曾經(jīng)有個朋友和我說過一句話。

他說職場中，我們是領(lǐng)導(dǎo)的人，

但是領(lǐng)導(dǎo)不是我們的人。

職場中，雖然要貼近領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞好，

但是有些事情要自己留個心眼。

可以做，但是不能說出來，

尤其是不能和領(lǐng)導(dǎo)說，就算和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好都不行。

1.越級匯報

有一次，我準備了一個材料準備回報。

本來應(yīng)該先找X部長的。

但是我直接找的是A總。

因為這個事情是A總安排X部長做，

X部長又讓我做的。

我心想直接給A種匯報就行了。

可是，在匯報之后。

我才會回味過來，我這樣做是作死。

因為，X部長的權(quán)力欲極重，

一旦X部長知道我越級匯報不和他說，

那么他必定會極度不舒服。

于是，我立馬采取了補救措施。

找到X部長，然后和他說，

“A總打電話問我了我XXX事情，我和他說。”

之后在和X部長進行匯報。

職場中，你光有能力獲得你的上級領(lǐng)導(dǎo)欣賞還不夠，

還要讓你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)知道才行。

通常情況，如果的領(lǐng)導(dǎo)不和他的上級領(lǐng)導(dǎo)說，

上上級領(lǐng)導(dǎo)是幾乎不知道你的。

因此要主動出擊。

越級匯報就是一個讓上上級知道你的辦法。

不過越級匯報是職場大忌，

你可以做，但是一定要做的滴水不漏。

否則你的領(lǐng)導(dǎo)知道了，不會給你好果子吃。

2.跑上級關(guān)系

老C在副科長位置上干了十年未有存進。

有一年大領(lǐng)導(dǎo)，把老C從副科長位置提拔為副部長。

因為事前大領(lǐng)導(dǎo)也征求了部長老E的意見，

老E也覺得老C干事不錯，所以老E也沒想那么多。

只不過，過了一段時間后，

老C在與一個離職同事喝酒的時候，

說自己這次升職，其實找了關(guān)系找到了大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

結(jié)果這事不知道怎么的傳到老E的耳中。

讓老E警覺起來，這個老C能夠走動到領(lǐng)導(dǎo)的路子，

現(xiàn)在和自己又差半級。

俗話說，上下級天然就是敵人。

那么保不準那天，這個老C動了心思想取代老E。

于是老E在工作中給老C也有了一些提防。

職場中升職，能力、成績、業(yè)績是必須條件，

而真正起到?jīng)Q定作用的，還是關(guān)系強弱。

跑門路、找關(guān)系，各憑本事，無可厚非。

但是別讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道，你居然有能量和他的上級領(lǐng)導(dǎo)走到一起。

就如同你身邊的三歲孩子有把上了子彈的槍，

你心里會不提防起來嗎？估計恨不得先發(fā)制人。

所以，走上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你可以做。

但是保密，心里自己知道就行了。

3.自作主張

L總和我的領(lǐng)導(dǎo)老W安排了一個事情。

老W和我商量這個事情怎么搞。

在安排工作的時候，

L總提了自己的要求，還說應(yīng)該怎么弄。

但是我和老W商量來商量去，

發(fā)現(xiàn)如果按照L總說的做，

不但事情做不好，而且還給自己惹一身麻煩。

老W說了自己的方案。

我一聽，發(fā)現(xiàn)老W的方案和L總說的，完全背道而馳。

我有點擔(dān)憂，于是和老W說：“按你這樣做，L總知道了不就麻煩了嗎？”

老W卻說：“不告訴他，把事情做好，他就沒話說?！?/p>

于是老W帶著我按照他的方法來做，

事情做好了，給L總匯報的時候，

自然沒說我們按照自己意思做的，

果然看到結(jié)果L總也沒說什么。

職場中，千萬別唯唯諾諾。

有的事情領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，

如果真按照他說的來做，未必都行。

所以，看著目標，自己做就行了。

當然，這種陰奉陽違是出于好心，

你可以做，但是別讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道了。

否則，事情你做好，卻沒有一點功勞。

職場中，要一點靈活，

不能墨守成規(guī)，

更不能太老實實誠。

有點小心機，

反而能給你帶來一些好處。