在現(xiàn)代職場上，許多人都涉及到如何與主要領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整的問題，而且，在這個問題上，往往還遇到很多思想顧慮，不知道如何去做。在這里，我可以直接告訴你，與領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整的最好方式就是先與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，然后，再和主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，這個程序是十分必要的。

在這篇文章里，以我曾經(jīng)多年擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)的閱歷，以及曾經(jīng)接待過許多干部職工找我表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整的經(jīng)歷提醒你，一般情況下，凡是來找我表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整的干部職工，我往往建議他，應(yīng)該先向主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下他們個人的想法。在征得他們主管領(lǐng)導(dǎo)基本同意的情況下，我的工作安排就會好做些，而且，我還會積極幫助他們實(shí)現(xiàn)個人的職務(wù)晉升與調(diào)整的意愿。

下面，以我曾經(jīng)長期擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)并接待許多干部職工向我表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整的情況，我向你提出5個有益有效的表達(dá)方式：

1，直接式表達(dá)

不管是向主管領(lǐng)導(dǎo)，或是主要領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整，你都可以直接到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，去面對面的進(jìn)行溝通。你可以直接向領(lǐng)導(dǎo)表明自己的職務(wù)調(diào)整想法，并且有必要說出自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，還要表明自己繼續(xù)干好工作的信心和決心，這可以說是最簡單、最直接、最有效的表達(dá)方式了。當(dāng)然，這種表達(dá)，如果是建立在你與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情基礎(chǔ)比較好的情況下，表達(dá)效果會更好些。如果你與領(lǐng)導(dǎo)沒有感情基礎(chǔ)，甚至于領(lǐng)導(dǎo)對你又很陌生，效果會相對差一些。但不管怎樣，只有通過表達(dá)，談一下你的想法，才能讓領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)地了解你的意愿，了解你的想法，以致于在領(lǐng)導(dǎo)心里更好地掛上號，這也就足夠了。

2，迂回式表達(dá)

迂回式表達(dá)，往往適合于自己有升職意愿的職務(wù)調(diào)整。這種情況，也是在你與領(lǐng)導(dǎo)感情基礎(chǔ)很一般，甚至相互了解又不深的情況下，只能通過一些熟人，特別是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人，當(dāng)然最好是你的主管領(lǐng)導(dǎo)，讓他們替你到主要領(lǐng)導(dǎo)那兒進(jìn)行側(cè)面的表達(dá)。當(dāng)然，這種表達(dá)還帶有向主要領(lǐng)導(dǎo)去推薦你的意義。如果主要領(lǐng)導(dǎo)向中間人表達(dá)，你這個人很有能力，工作很不錯，也很有潛力，確實(shí)應(yīng)該安排新職務(wù)了。這種情況，可以說是比較好的表達(dá)結(jié)果。如果主要領(lǐng)導(dǎo)通過中間人，說你這個人工作一般，在職務(wù)安排上目前還排不上號，那你就只好先忍一忍了。

要敢于沖破固有思想，積極創(chuàng)作機(jī)會，主動爭取進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視線。

3，婉轉(zhuǎn)式表達(dá)

這種表達(dá)，也是適合具有升職意愿的職務(wù)表達(dá)。這也是在你與領(lǐng)導(dǎo)之間工作感情一般，領(lǐng)導(dǎo)對你了解不多的情況下，你只能借助與領(lǐng)導(dǎo)一般性工作接觸的機(jī)會，婉轉(zhuǎn)的向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)一下個人職務(wù)調(diào)整意愿，請領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會多關(guān)照一下。這種婉轉(zhuǎn)式表達(dá)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里都很明白。可以說，凡是談到個人職務(wù)調(diào)整意愿的話語，領(lǐng)導(dǎo)心里都很敏感。如果領(lǐng)導(dǎo)高興地說，你的事，我心里有數(shù)，你只管好好干工作。如此這般，你的升職希望確實(shí)已經(jīng)在路上了。如果領(lǐng)導(dǎo)說，著啥急呀，慢慢干吧。這說明你的升職事情，近期內(nèi)是不會發(fā)生的。

4，試探式表達(dá)

這種表達(dá)，也是在你與領(lǐng)導(dǎo)工作感情一般，你在領(lǐng)導(dǎo)心目中占什么位置，你心里也沒有底數(shù)，這樣，你也只能借助與領(lǐng)導(dǎo)一般性工作接觸的機(jī)會，順帶講一下自己職務(wù)調(diào)整的意愿，特別是表達(dá)一下自己在目前崗位工作多年，是不是可以調(diào)整到其他崗位，把這個重要崗位讓給有活力、有能力、有希望的年輕人來干，這種謙虛式、試探式的表達(dá)，往往不會引起領(lǐng)導(dǎo)反感。如果領(lǐng)導(dǎo)對你說，你不用再調(diào)崗了，就在這好好干吧！這說明，你的試探性表達(dá)，已經(jīng)達(dá)到了基本目的。你的職務(wù)調(diào)整希望，也會在不遠(yuǎn)的將來有望實(shí)現(xiàn)。

要勇于打破思想顧慮，善于展示自己求取政治進(jìn)步的思想。

5，討伐式表達(dá)

這種表達(dá)，往往是自己在工作崗位上干的時間比較長，單位領(lǐng)導(dǎo)在干部安排上又存在著一定的不公平，已經(jīng)給你的心中造成很大傷害，在沒有其他辦法的情況下，你可以直接找到領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行討伐式的表達(dá)。當(dāng)然，在這里，我可不是讓你去找領(lǐng)導(dǎo)吵架，那樣，表達(dá)的結(jié)果將會更糟。我主要是提示你，可以直接到領(lǐng)導(dǎo)那里，平心靜氣的說一說，最近又有同事提拔了職務(wù)，看看我的事，還要請領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)照一下。特別是還要表達(dá)，希望領(lǐng)導(dǎo)對自己工作上還存在哪些不足給予指出來，自己會在工作上努力改進(jìn)。這種以退為進(jìn)、以守為攻、軟中帶硬的表達(dá)，其實(shí)本身對領(lǐng)導(dǎo)就是一種討伐，也是一種威懾，讓領(lǐng)導(dǎo)心中對你的事有所上心，對你的思想情緒有所發(fā)現(xiàn)，對你的升職意愿有所重視，并爭取在以后的職務(wù)調(diào)整中，對你進(jìn)行哪怕是照顧性的調(diào)整，也就達(dá)到了表達(dá)的目的。

有人看到主要領(lǐng)導(dǎo)上述表示的意思里，似乎也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)什么明確意見呀，比如領(lǐng)導(dǎo)說打算提拔你當(dāng)什么官，什么時間可以安排，下一步你該怎么做等等。我可以明確告訴你，遇到任何明智的領(lǐng)導(dǎo)，他們是絕不會那樣做的。因?yàn)椋诎才乓粋€人的提職問題上，會遇到很多特殊情況的。更何況，按照領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理制度要求，任何領(lǐng)導(dǎo)也不準(zhǔn)提前向任何人許愿。無非你和主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，他可能提前告訴你，打算提拔你當(dāng)什么官。那時候，主要領(lǐng)導(dǎo)保準(zhǔn)另外順便要求你，這個消息，千萬別告訴任何人，包括你老婆、你父母也不要告訴。結(jié)果呢，不少人得知這個消息，心里激動的不得了。人世間往往就是這樣，越是秘密，越是在心里裝不下。結(jié)果呢，沒兩天，你就會向自己的老婆顯擺了這個秘密。你老婆心里當(dāng)然也很激動啦，又是沒兩天，她就會向自己的閨蜜顯擺了這個秘密。再結(jié)果呢，時間不長，就鬧得滿城風(fēng)雨，有人就對主要領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不同看法，有人甚至找到主要領(lǐng)導(dǎo)去質(zhì)問，還有人甚至通過不正常手段，找上面更強(qiáng)勢的人給主要領(lǐng)導(dǎo)施壓，極盡全力要搶到這個官的位子，因?yàn)槁殧?shù)有限，官位奇缺，空位難得，機(jī)不可失，競爭保證激烈，結(jié)果就搞的領(lǐng)導(dǎo)很被動！

要注意總結(jié)自己工作成績，善于展示自己工作亮點(diǎn)。

總之，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整，并不是什么壞事，也不是什么難以啟齒的事。因?yàn)?，現(xiàn)代職場人的性格大都比較直率，也都比較開明，表達(dá)的方式也都比較開放。所以，找領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整，并非都會被扣上跑官要官的帽子，也并非都被看成是什么“毛遂自薦”的典型?？梢哉f，在現(xiàn)代職場上，大多數(shù)人都敢于向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)職務(wù)晉升與調(diào)整問題。如果遇到辦事不公的領(lǐng)導(dǎo)，如果大多數(shù)人都去主動表達(dá)，而你不去表達(dá)，往往會造成個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，連你自己都沒想法，還怎么主動給你安排職務(wù)呢？所以，在職場上，這種“只顧埋頭拉車、不顧抬頭看路”的老實(shí)人，確實(shí)也有吃虧的時候。當(dāng)然，這種問題，絕對不是我作為主要領(lǐng)導(dǎo)時犯過的錯誤，我是始終堅(jiān)持按照“因崗用人、因事用人、因才用人”以及“德才兼?zhèn)?，以德為先”的干部選拔任用原則辦事的，這一點(diǎn)也是本人最值得珍惜的職業(yè)榮譽(yù)。