今天音頻FM界發(fā)生了件挺大的事兒，喜馬拉雅宣布PGC戰(zhàn)略已經(jīng)布局很久了。這周本來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)者也要宣布類(lèi)似的自媒體戰(zhàn)略的。音頻FM的戰(zhàn)局最近十分慘烈，一方出手，就引發(fā)多方互掐，還記得一個(gè)多月前它們打版權(quán)大戰(zhàn)嗎？現(xiàn)在還有后續(xù)。
喜馬拉雅的大平臺(tái)構(gòu)想
這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域內(nèi)，一家公司做出的相應(yīng)動(dòng)作。
喜馬拉雅方面稱(chēng)，從2012年10月項(xiàng)目啟動(dòng)伊始就想明白要做PGC了。佐證是2013年3月先上線(xiàn)的是網(wǎng)站，然后才上的移動(dòng)端。因?yàn)橛泻脙?nèi)容，才有好聽(tīng)眾。雖然受眾在移動(dòng)端更多，但音頻是需要在PC上剪輯的，先上PC端就是為了吸引優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容制造者。
他們現(xiàn)在宣布PGC也是為了吸引那些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容制造者，或者叫這些內(nèi)容制造者——FM自媒體人。比如很火的《邏輯思維》，音頻版的播放量比視頻還多，羅胖已經(jīng)在節(jié)目中推薦很多次。
對(duì)于音頻來(lái)說(shuō)，PGC比UGC更靠譜。其實(shí)音頻的消費(fèi)成本很高，用戶(hù)要是聽(tīng)了十幾分鐘才發(fā)現(xiàn)這段內(nèi)容不好，對(duì)平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)者都是傷害。在PGC戰(zhàn)略這塊，喜馬拉雅FM已經(jīng)這么玩了。他們采取了和微博類(lèi)似的加V認(rèn)證主播，要錄制三段節(jié)目，經(jīng)過(guò)審核才能認(rèn)證，認(rèn)證主播才能進(jìn)入發(fā)現(xiàn)頁(yè)，就是為了保持內(nèi)容質(zhì)量。
為什么是PGC？肯定成本要高于UGC的。所以喜馬拉雅要不斷把音頻節(jié)目的制作門(mén)檻降低，推出了一系列工具。網(wǎng)站上鼓勵(lì)用戶(hù)上傳，研究各種設(shè)置；在手機(jī)上提供錄音、剪輯和配樂(lè)。有個(gè)汽車(chē)達(dá)人，博文廣識(shí)，開(kāi)著車(chē)就把節(jié)目錄了，剪了，效果很好，現(xiàn)在是個(gè)喜馬拉雅FM的大V。
但這還不夠，喜馬拉雅大學(xué)馬上上線(xiàn)。要把上面那個(gè)汽車(chē)達(dá)人復(fù)制，讓每個(gè)肚子里有貨的人都能輕松變喜馬拉雅大V。在線(xiàn)下，喜馬拉雅大學(xué)早就開(kāi)課了，針對(duì)的是傳統(tǒng)電臺(tái)的主播，教他們?cè)趺醋龀龌ヂ?lián)網(wǎng)用戶(hù)喜愛(ài)的音頻內(nèi)容。會(huì)做節(jié)目的電臺(tái)主播可是現(xiàn)成的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，各家音頻FM都在搶?zhuān)|寧臺(tái)主播的《波波有理》已經(jīng)全國(guó)聞名了。類(lèi)似的大V現(xiàn)在在喜馬拉雅平臺(tái)上已屢見(jiàn)不鮮。
等有了一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，大數(shù)據(jù)就能發(fā)揮作用。伴隨PGC計(jì)劃發(fā)布，喜馬拉雅會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，按風(fēng)格、地域等對(duì)節(jié)目進(jìn)行個(gè)性化推薦。如果你不知道它怎么玩，請(qǐng)參見(jiàn)今日頭條。
最終，音頻FM還得讓主播們賺到錢(qián)，否則誰(shuí)還有心思好好做節(jié)目??！而且喜馬拉雅FM還得想辦法讓PGC通過(guò)平臺(tái)正當(dāng)?shù)馁嵉藉X(qián)，過(guò)去許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)，早期的社區(qū)、后來(lái)的微博都是大V賺了大錢(qián)，平臺(tái)盈利困難。一方面喜馬拉雅FM推出了投資計(jì)劃，扶植優(yōu)質(zhì)PGC；另一方面喜馬拉雅FM要加速商業(yè)化。
這只是音頻FM混戰(zhàn)中的一個(gè)局部戰(zhàn)場(chǎng)
目前，音頻的使用場(chǎng)景還不夠多。雖說(shuō)大家都認(rèn)同聽(tīng)覺(jué)是伴隨性的，聽(tīng)著東西不耽誤干活，但現(xiàn)實(shí)生活中這么做的人還真不多。車(chē)或許是個(gè)好場(chǎng)景，所以音頻FM都在爭(zhēng)搶汽車(chē)，此外還得搶奪那些有聽(tīng)覺(jué)場(chǎng)景的智能硬件。
音頻FM正在混戰(zhàn)，極有可能出現(xiàn)的情況是有個(gè)程咬金從另一戰(zhàn)場(chǎng)侵入直接把戰(zhàn)局給攪亂了，入侵者可能就此上位。純音頻和很多內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)交叉，比如豆瓣FM，音樂(lè)客戶(hù)端，甚至最近很紅的唱吧、Gif快手都有可能。既然能在別的應(yīng)用里唱個(gè)歌，來(lái)段畫(huà)面有什么不行的，大不了不看嘛！喜馬拉雅FM大概也發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了，所以它們一直專(zhuān)注于長(zhǎng)內(nèi)容，不至于有人突然半路殺出措不及防。
其實(shí)，音頻FM正在經(jīng)歷的和視頻很像。記得2009年視頻版權(quán)大戰(zhàn)嗎？血腥的廝殺那時(shí)就開(kāi)始了，可到現(xiàn)在還沒(méi)結(jié)束。愛(ài)奇藝成立時(shí)CEO龔宇曾以為2014年能塵埃落定，后來(lái)發(fā)現(xiàn)渠道搶完，還得搶內(nèi)容，戰(zhàn)局要到2017年了。期間越殺越重，很多界外力量都?xì)⑷霊?zhàn)局了，而到現(xiàn)在，還是誰(shuí)家也沒(méi)盈利。
如果非要比較，喜馬拉雅FM更像優(yōu)酷土豆。它沒(méi)有像荔枝那樣走小清新路線(xiàn)，而是選擇了更大眾化的界面，一看就是要做大平臺(tái)的布局。如果喜馬拉雅FM一開(kāi)始就奔向PGC的說(shuō)法是真，哪路徑也很像。先做UGC，再做版權(quán)，再來(lái)PGC，同時(shí)不斷尋找各種終端力量。
最后我們還得說(shuō)回商業(yè)模式。視頻行業(yè)不著急賺錢(qián)，因?yàn)樯虡I(yè)前景擺在那，最終的贏(yíng)家廣告蛋糕就能分到超大一塊。音頻FM難道也是如此？好的一面是音頻內(nèi)容成本還是低，F(xiàn)M們不至于為了搶內(nèi)容玩得那么重資本；壞的一面也因?yàn)閮?nèi)容成本底，格局沒(méi)那么容易定下來(lái)。資本重注掀翻戰(zhàn)局的可能性更大，考驗(yàn)各家CEO融資能力和運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)候到了。
目前戰(zhàn)局中，和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，喜馬拉雅FM獲得的B輪5000萬(wàn)美元融資，和暫處第一的1.5億用戶(hù)量（數(shù)據(jù)由喜馬拉雅提供）都有優(yōu)勢(shì)，但這優(yōu)勢(shì)還不是決定性的。和所有大用戶(hù)量的應(yīng)用——視頻、社交、搜索等一樣，一個(gè)穩(wěn)定的音頻FM格局前三名的市場(chǎng)占有率得實(shí)現(xiàn)6：3：1或者7：2：1才行，然后就是老大來(lái)制定游戲規(guī)則了。現(xiàn)在喜馬拉雅發(fā)力PGC，就是想擴(kuò)大自身的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，將迅速結(jié)束音頻FM行業(yè)迅速拉出混戰(zhàn)，穩(wěn)保老大地位。
如果速度不夠快，后面恐怕也只能越廝殺越慘烈了。我怎么又嗅到并購(gòu)、找干爹的味道了呢？我們打個(gè)賭吧，一年內(nèi)就會(huì)有。
關(guān)于音頻FM或者類(lèi)似行業(yè)，我還想了很多。如果你想和我交流，就來(lái)看黑豆的微信公眾賬號(hào)“黑豆”（heidouyy）吧。也可以給yuanyin#36kr.com發(fā)信討論
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