如何激勵員工，讓員工工作更有積極性呢？
很多人都認(rèn)為，只有高工資才能給到員工激勵，如果企業(yè)效益不佳，利潤不高，暫時給不了員工太高的工資，就會覺得員工沒有積極性。
員工的工作積極性如果不高，你還怎么指望他們努力工作呢？
但是，真的只有高工資才能激勵員工嗎？低工資就無法激勵員工了嗎？
要回答這個問題，首先就得搞清楚，員工在一個企業(yè)工作，他最關(guān)注的是什么。
不可否認(rèn)，薪酬肯定是影響一個員工工作積極性的重要因素，但絕對不是決定因素。影響員工工作積極性，對員工起到激勵性作用的因素，除了薪酬，還有學(xué)習(xí)成長、工作氛圍和企業(yè)發(fā)展前景。
首先，我們來談?wù)勑匠暌蛩亍?/strong>
目前很多企業(yè)的薪酬，都是被員工吐槽的，定薪加薪由老板說了算，什么時候會加薪？加多少？一切都是未知數(shù)，高薪酬肯定能提高員工的工作積極性，但這種影響是短暫的。
時間一長，提高工資就會被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，也就失去了激勵性的作用。薪酬要具有激勵性，其?shí)不在于總額的高低，而在于是否有職業(yè)發(fā)展通道，以及在此基礎(chǔ)上的，明確的薪酬晉級標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清晰地看到，他薪酬水平的上升道路。
員工不怕現(xiàn)在工資低，就怕不知道要怎樣努力才能獲得高薪。
其次，我們來談?wù)剬W(xué)習(xí)成長因素。
如果說薪酬代表的是目前的、短期的利益，那么學(xué)習(xí)成長代表的就是未來的、長期的利益。對于大多數(shù)年輕的職場人士，他們都非?？粗匾粋€企業(yè)的學(xué)習(xí)成長機(jī)會。
我在你企業(yè)工作，能不能學(xué)到更多更高的知識技能？企業(yè)有沒有比較完善的人才培養(yǎng)體系？這個崗位的工作能不能讓我得到鍛煉進(jìn)步？有眼光的職場人士都會更看重這一點(diǎn)。
如果有好的學(xué)習(xí)成長機(jī)會，那薪酬低一點(diǎn)，都是可以接受的。像寶潔公司，它招的應(yīng)屆畢業(yè)生，工資其實(shí)并不算高，但應(yīng)屆生每年都趨之若鶩，其實(shí)他們看中的，主要是寶潔公司完善的人才培養(yǎng)體系。他們覺得在寶潔工作幾年，出去以后，就可以輕松地找到一個更高工資的工作。
反之，出再高的薪酬，員工都可能會走。何況，一個企業(yè)的人力成本是有限的，你能給多少個人高薪酬呢？再高，你又能高到哪去呢？
接下來，我們再來談?wù)劰ぷ鞣諊?/span>
直接管理人員的管理風(fēng)格，能不能讓下屬認(rèn)可接受？是經(jīng)常挨罵受委屈，還是經(jīng)常被關(guān)心、指導(dǎo)和幫助的呢？同事間是相處融洽互幫互助，還是勾心斗角漠不關(guān)心的呢？公司是開放包容的，還是官僚盛行的呢？
對于一個有思想的員工，良好的工作氛圍，也是員工在一個地方工作的開不開心，能否全力以赴地去工作的重要影響因素。
就象馬云曾經(jīng)說過的，一個員工離職無外乎兩個原因，一是錢沒給夠，二是心受委屈了。當(dāng)員工紛紛出走的時候，你們就要考慮，自己有沒有讓員工的心受委屈。
最后，我們再來談?wù)勂髽I(yè)發(fā)展前景。
我們企業(yè)都希望留住員工，讓員工長期為公司服務(wù)?？墒?，我們的企業(yè)有沒有想過這樣一個問題，自已企業(yè)的發(fā)展前景如何？企業(yè)的未來能否承載員工的事業(yè)和夢想？是否值得員工為此長期奮斗，甚至于奮斗終身呢？
一個希望與企業(yè)共同成長的員工，一個有能力的員工，會看重企業(yè)的未來發(fā)展前景，而企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)家的能力，他們的精神境界和視野，還有團(tuán)隊(duì)水平等因素，也將決定企業(yè)的發(fā)展前景。
所以，企業(yè)有沒有一個好的商業(yè)模式，企業(yè)家有沒有創(chuàng)新奮斗精神，有沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力，對員工，尤其是對那些有理想有能力的員工，將會是一個很大的激勵因素。一個有發(fā)展前景的公司，員工就算再苦再累，也會樂此不疲。
本文由中力顧問專家胡克華原創(chuàng)撰稿。
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