企業(yè)管理者必須認識和適應現實環(huán)境，不能故意把自己作為完美道德的化身。你需要知道自己是誰。你必須一邊工作，一邊保護自己。在處理企業(yè)危機、處理大問題方面，決不會手軟。管理者的妥協(xié)和退避是有條件的，大的方向和原則不允許變更和挑戰(zhàn)，需要用強硬的手段遵守。
一個管理者是否優(yōu)秀主要看三點：一是能慧眼識人和培育人的人；二是必須要有合理的制度；三激勵要明確；四是要用好權威。
一、能慧眼識人和培育人的人
企業(yè)建構具有合作精神、戰(zhàn)斗力、團結力的管理工作團隊非常重要，工作團隊內各成員的素質也非常重要。管理者是企業(yè)的代表，企業(yè)的選擇者要看人品，二要看專業(yè)才能。組織企業(yè)內部的工商管理小組，挑選人才，使用好的人才，珍惜人才，是管理好企業(yè)的基本 在日常經營中，企業(yè)有人才可以拔金石，沒有財源茂盛的人才，則是朽木不折，悲觀厭世。
企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才是利潤最高的“商品”，“能夠經營優(yōu)秀人才的企業(yè)最終是大贏家。 聯想需要各種各樣的人才，主要是三種人才：能夠獨立辦事兒的人，能帶領一班人做好事情的人，看清好的人的形勢，有一眼就能看透到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
二、必須要有合理的制度
韓非子認為，一個管理者一個人管理很多人，時間不足，能量不足，而人的偽善本質就是決定人喜歡逆選，投票給管理者為好。 因此，提倡制度管理者。
制度的制定和執(zhí)行實質上是塑造人的過程。為什么要制定制度？因為某些方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行動要求。本來大家都認為習慣行為是有必要改變的，所以遵循制定的制度。人人都不喜歡受約束，制度本身就是對人的約束，使人不習慣，傷害了不爽利，甚至有些人的利益，我一直在小路上工作，你現在讓我離街很遠，那能在哪里呢？
特別是對于習慣了自由的國民，管理者在決定制度前要再三考慮：這個制度是否可行，自信心是否決心有木有、實行這個制度很難實行，如果自己也沒有太多自信心的話，就決不能決定，即使說也不說。 否則，管理者沒有面子，只會降低管理威信。
三、激勵要明確
事前激勵也是一種能量，是賦予某個個體或集團某種能力或能量。對企業(yè)的人力資源管理來說，能量是賦予員工一定的能力和能量，其核心特征是先驗性，即企業(yè)通過賦予能量，在員工工作前就有效地聯系各個人的價值，激發(fā)他們的參與感、主人翁意識，激發(fā)企業(yè)和比。人與人之間的交互與合作機構的設置修訂對企業(yè)組織的有效性可能遠大于對個人的激勵。因此，促進協(xié)同的反應歷程設置修訂是未來組織創(chuàng)新的最重要領域。
在創(chuàng)新時代，新生界工人需要的不是傳統(tǒng)的激勵，而是對他們的事前激勵或能量。對企業(yè)管理者來說，面對新生界工人的新需求，必須轉變自己管理理念，適應時代發(fā)展的需要，采用可行的管理方法和手段給予員工事前激勵或能量，幫助企業(yè)有效地獲得人才，創(chuàng)造和獲得領導風格。
韓非子強調，制度的實施在于激勵保證，激勵保證是上下級信任的基礎。但是在獎勵和懲罰之間，他首先考慮的是懲罰而不是獎勵?？梢钥闯?，他沒有想到為什么法律沒有責備公眾。在企業(yè)管理中，懲罰是很難落到實處的，所以管理層應該更加注重欣賞的技巧和藝術。
四、用好權威
韓非子認為，善用權力是組織成功的關鍵。他認為，所謂權威，就是利用對方的長處，也就是韓非子認為權威的基礎是自己的知識和能力。一個組織的每個成員都可以充分發(fā)揮自己的專長，所以組織自然會有權威。因此，他說：用一之道，以名為首。名就是今天組織中的職責崗位。
同樣，他認為權威的功能在于管理者應該權衡協(xié)調和評價，從他們的下屬事務中分離出來。同樣，韓非子也強調了權威的壟斷性，即在管理中不應侵蝕權威，同時應堅持統(tǒng)一的指揮體系，比如每個員工都應有一個上級。
無論是企業(yè)還是政府，都有良好廣泛的人脈關系，是邁向成功的非常重要的因素。重視企業(yè)內外關系能做好的人，能調動各方面的力量為企業(yè)服務的人，首先要有成為企業(yè)引導人的前提條件。在建立人際交往上，他著眼于共同的發(fā)展和利益，而不是著眼于眼前的暫時利益。
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