開會在職場是再正常不過的事情了，但有些人卻認(rèn)為，開會就是浪費時間，沒有任何作用。

這種想法是錯誤的，并且限制了他們的發(fā)展。作為員工更多的時間是在執(zhí)行工作，很難有機(jī)會與領(lǐng)導(dǎo)相處，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，因此，開會就是一個很好的機(jī)會。

很多職場人在開會的時候，都不喜歡發(fā)言，生怕被領(lǐng)導(dǎo)點名。其實，開會發(fā)言是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的很好機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)能夠通過你的發(fā)言，進(jìn)一步了解你，清楚你的工作水平。

所以，開會的時候要抓住機(jī)會，好好表現(xiàn)自己，教你3個開會發(fā)言的技巧，讓你的開會發(fā)言有理有據(jù)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的器重。

技巧一：重復(fù)肯定，獲取領(lǐng)導(dǎo)好感

會議上，通常首先由領(lǐng)導(dǎo)講話，首先介紹會議的主題，然后簡單介紹會議的目標(biāo)內(nèi)容。

比如，會議是針對公司的現(xiàn)在情況和未來的發(fā)展方向進(jìn)行討論，領(lǐng)導(dǎo)會先說明情況，簡單概括講解，接下來就是員工發(fā)言的階段。

一到要發(fā)言的時候，很多人都不知所措，不知道應(yīng)該怎么辦，最怕的就是被領(lǐng)導(dǎo)點名，自己不知道該說些什么。

其實很簡單，在發(fā)言的時候，可以簡單重復(fù)的概括領(lǐng)導(dǎo)說的內(nèi)容，接著表示肯定。這樣既能說明我們在認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，也表示我們與領(lǐng)導(dǎo)站在同一戰(zhàn)線上，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的想法，增加領(lǐng)導(dǎo)對你的好感度。

即使你個人的觀點與領(lǐng)導(dǎo)的不同，最后你在表達(dá)的時候，有領(lǐng)導(dǎo)也不會產(chǎn)生反感。

如果你在發(fā)言之前，已經(jīng)有同事說出自己的想法，在發(fā)言的時候，也要總結(jié)一下同事的想法，表達(dá)我們對對方的尊重，減少矛盾和沖突。

技巧二：說想法，并做出相關(guān)分析

開會發(fā)言的時候，一定會涉及到自己的想法和觀點，但并不是自己所有的想法和觀點都要說出來的，而且在說的時候，一定要掌握技巧。

在發(fā)表意見的時候，不要忘記進(jìn)行肯定，接著去表達(dá)自己的想法，可以這樣說“我認(rèn)為大家說的都很有道理，在這個基礎(chǔ)上，我有一些自己的想法，希望對大家能夠有所幫助......”

這樣表達(dá)不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都會比較容易接受，不會產(chǎn)生反感情緒。

表達(dá)完自己的想法或觀點，接下來就要對情況進(jìn)行分析，可以利用數(shù)據(jù)說明，也可以借用案例說明，證實自己的想法。

表達(dá)的時候，一定要有理有據(jù)，邏輯清晰，這樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

技巧三：說出問題，給出解決建議

開會發(fā)言的時候，一定不能想到什么說什么，尤其是提問，更要小心謹(jǐn)慎。

有些問題如果直接提出來，領(lǐng)導(dǎo)臉色一定會很難看。比如，大問題不要提，無法解決的問題不要提，不屬于自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的問題不要提，等等一些問題都不要說。

提出問題帶答案，多說一些在工作執(zhí)行中存在的問題或風(fēng)險，并給出自己的解決建議。不要拋出難題給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)最看重的就是解決方法，最好給出2~3個參考建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。讓領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合情況做決定。

寫在最后

開會不是聚餐閑聊，要懂得抓住機(jī)會，好好在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。所以，開會的時候，不要害怕發(fā)言，要勇敢表達(dá)說出自己的觀點。