職場(chǎng)中，有一部分人，出于各種目的，時(shí)常圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊轉(zhuǎn)，并且各種阿諛奉承，俗稱“馬屁精”。而與馬屁精相反的，則是另一類人，這類人要么是不敢跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，要么是不屑于跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，總之，他們見到領(lǐng)導(dǎo)基本上是躲著走。

可是，如果你想在職場(chǎng)中有所發(fā)展，躲著領(lǐng)導(dǎo)可不見得是件好事。

不敢跟領(lǐng)導(dǎo)打交道的人，心里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有一種天然的恐懼，這種恐懼心理的起因不外乎以下兩個(gè)。

1、怕說錯(cuò)話。

你設(shè)想一下，你跟同事聊天的時(shí)候，天南海北百無禁忌，哪怕是對(duì)公司各種罵、對(duì)老板各種調(diào)侃，都沒什么關(guān)系，很可能同事還會(huì)跟著你一起調(diào)侃。但是，當(dāng)你跟領(lǐng)導(dǎo)聊天的時(shí)候，你能一樣口無遮攔嗎？你能跟領(lǐng)導(dǎo)說“這公司可真是差勁”、“老板就知道克扣員工工資”、“老板就是蠢蛋”嗎？

如果真這么說，也許不至于嚴(yán)重到被開除，但再留著的心情可謂是惶惶不可終日。所以，這一部分人，就極力避免與領(lǐng)導(dǎo)正面溝通。畢竟，開口容易說錯(cuò)話，但是，不開口，那就不會(huì)錯(cuò)了。

2、領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)太強(qiáng)。

如果你注意過那些公司高層管理，不說百分百的，但是至少有相當(dāng)一部分的公司高層，給人的第一印象就是氣場(chǎng)強(qiáng)大。會(huì)讓旁邊人下意識(shí)地感覺到，這種氣場(chǎng)，難怪能做到公司高管！

那么，氣場(chǎng)是何方神圣？

李筱懿在《氣場(chǎng)哪里來》中這么定義氣場(chǎng)：氣場(chǎng)是一種由多重能力綜合形成的能量場(chǎng)，有積極的一面，也有消極的一面。積累正想經(jīng)驗(yàn)增加正向能量，積累負(fù)向經(jīng)驗(yàn)增加的是負(fù)面能量。負(fù)能量爆棚的人，氣場(chǎng)也可以很強(qiáng)，但是，卻是一種消極的氣場(chǎng)。

顯而易見的，氣場(chǎng)有積極和消極之分。但是，毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)所表現(xiàn)出來的氣場(chǎng)無一例外應(yīng)該是積極的。否則，如果他所表現(xiàn)出的氣場(chǎng)是一種要讓公司分分鐘倒閉的氣場(chǎng)，這種氣場(chǎng)根本沒有價(jià)值。他也斷然不可能晉升成領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)氣場(chǎng)弱的人，碰到一個(gè)氣場(chǎng)強(qiáng)的人，當(dāng)然立即敗下陣來。氣場(chǎng)強(qiáng)的人，一開口，還沒說幾句話，你就覺得：哇，說的好有道理。

看，這就是氣場(chǎng)的力量。

所以當(dāng)氣場(chǎng)弱的員工碰上氣場(chǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，總感覺自己無法掌控局面，導(dǎo)致慌張。而作為應(yīng)激方式，他們選擇躲開領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是躲著領(lǐng)導(dǎo)走。

蕭雨在《向上管理：與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就》一書中，給了一個(gè)觀點(diǎn)：“怕領(lǐng)導(dǎo)”比“領(lǐng)導(dǎo)”更可怕。并且佐證：“害怕領(lǐng)導(dǎo)”最為直接的危害在于誘發(fā)逃避心理，逃避心理會(huì)使你盡可能地選擇遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、遠(yuǎn)離與退縮勢(shì)必造成你與領(lǐng)導(dǎo)之間彼此的不了解，而彼此的不了解又會(huì)成為溝通的開啟形成新的障礙。

也就是說，在這種畏懼心理的作用下，會(huì)形成一種惡性循環(huán)，也會(huì)讓職場(chǎng)之路越走越窄。

再看另一類，不屑跟領(lǐng)導(dǎo)打交道的人。這一類人，可能同時(shí)具備不敢跟領(lǐng)導(dǎo)打交道的心理，但不屑的心理占據(jù)高位之后，他們就會(huì)只把自己定性成不屑跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，而忽略自己可能的對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的畏懼。

通常來說，年輕員工才會(huì)有這樣的心理。尤其是在一些上下級(jí)區(qū)分明顯的公司，針對(duì)那些時(shí)時(shí)刻刻擺出領(lǐng)導(dǎo)樣兒的領(lǐng)導(dǎo)，年輕員工更是瞧不上，因?yàn)檫@與他們追求的公平背道而馳。

我是給你打工的，但是你別擺出一副高高在上的樣子。我不吃你這一套。

所以，他們?cè)诼殘?chǎng)的有意無意間，就會(huì)避開領(lǐng)導(dǎo)。他們會(huì)把這種行為稱之為不屑跟領(lǐng)導(dǎo)打交道。

但無論是是不敢，還是不屑，在職場(chǎng)中，當(dāng)員工避開領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，損失的可絕對(duì)不只是眼前的一星半點(diǎn)。當(dāng)然，如果你不在乎升職加薪的話，避開領(lǐng)導(dǎo)也無所謂。但絕大多數(shù)人，應(yīng)該是希望能在職場(chǎng)平步青云。如果這樣，再躲著領(lǐng)導(dǎo)，顯然不太合適。

員工需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為什么？

1、刷存在感。

你想一下，兩個(gè)同事，一個(gè)有事沒事就跟領(lǐng)導(dǎo)交流，一個(gè)在公司幾年了，跟領(lǐng)導(dǎo)都沒說上幾句話。那么，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，哪個(gè)員工的存在感高哪個(gè)低自然高下立判。

有些人會(huì)覺得，存在感不是靠圍在領(lǐng)導(dǎo)周圍刷出來，而是靠自己完美的工作表現(xiàn)出來的。但是，你是否想過一個(gè)問題？絕大部分普通崗位上的工作，你哪怕盡職盡責(zé)完成，也完全體現(xiàn)不了什么完美。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，“完成”只是最基本的，是這個(gè)崗位上員工應(yīng)該具備的最基本的能力。所以，你試圖在平凡的崗位上，利用平凡的工作，證明自己價(jià)值的可能性真的不多。

有些人認(rèn)為自己崗位普通，晉升空間狹窄，根本沒有發(fā)展前景?？伤麄兺雎粤艘稽c(diǎn)，崗位束縛了他們，而他們自己也從未去爭(zhēng)取能夠展現(xiàn)自己風(fēng)采的機(jī)會(huì)。

不要把刷存在感和拍馬屁想當(dāng)然地建立聯(lián)系。倘使有一天，你晉升成了領(lǐng)導(dǎo)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你并沒辦法關(guān)注到每一個(gè)普通員工。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們與作為管理的你毫無交流的情況下，僅憑工作表現(xiàn)，并不是那么容易能夠得到晉升。因?yàn)?，管理與員工交流過，他才能知道這個(gè)員工究竟能否勝任晉升之后的工作。

2、分享觀點(diǎn)。

有些人是不敢跟領(lǐng)導(dǎo)交流，有些人則是不屑與領(lǐng)導(dǎo)交流。他們骨子里瞧不上那些成天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)、唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻的人?？墒牵念I(lǐng)導(dǎo)馬屁只是最低級(jí)的交流方式。從來沒有人說過，跟領(lǐng)導(dǎo)交流就等同于拍馬屁。

跟領(lǐng)導(dǎo)交流，很大一部分是為了體現(xiàn)你工作以外的素養(yǎng)。

假定這樣一個(gè)場(chǎng)景，你準(zhǔn)備下樓，領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)備下樓，因?yàn)槲绺叻?，上上下下的人很多，左等右等一直沒等到電梯，因此你與領(lǐng)導(dǎo)有了很長(zhǎng)的一段時(shí)間可以交流。如果是不敢或者不屑跟領(lǐng)導(dǎo)交流的員工，這會(huì)兒要么借故躲起來，等領(lǐng)導(dǎo)下樓再過來。又或者，干站著，領(lǐng)導(dǎo)若是說話就答一句，若是領(lǐng)導(dǎo)不說話自己也沉默。

但是，這種情況下沉默，事實(shí)上是錯(cuò)失了一個(gè)良機(jī)。

員工在很多情況下，是沒有合適的機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)交流的。通常只是因?yàn)槟硞€(gè)工作原因，領(lǐng)導(dǎo)詢問或者員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但是，是沒有更多的其他交流的可能的。

但是，等電梯的這個(gè)場(chǎng)景則增加了多種可能。

把上面這個(gè)例子再細(xì)化一些。比如領(lǐng)導(dǎo)站在電梯門口，兩手分別拎著電腦包和公文包，其中一只手還拿著一本人物傳記。這個(gè)時(shí)候，某個(gè)員工，平常和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)基本毫無來往，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是公司高管，也基本不認(rèn)識(shí)這個(gè)員工。

這個(gè)時(shí)候，如果員工不搭話，領(lǐng)導(dǎo)很可能也不會(huì)開口，畢竟，他在公司里員工都認(rèn)不全。但是，如果員工開口了，結(jié)果就很可能不一樣。比方說，員工可以問：“XX，您也下樓啊，我也下去，需要我?guī)湍嵋幌聳|西嗎？”

這當(dāng)然只是一句客套話，領(lǐng)導(dǎo)只要不是真的拎不動(dòng)，他是不會(huì)讓基本不認(rèn)識(shí)的員工去提的。但是員工開口提出了要幫助的意向之后，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就有可能會(huì)有興致問下員工，是哪個(gè)部門的，叫什么等等。

如果你干站著，會(huì)有交流的可能嗎？

如果員工夠博學(xué)，還可以針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)那本人物傳記做一番評(píng)價(jià)，如果觀點(diǎn)獨(dú)到，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)可能對(duì)員工有不一樣的看法。如果與領(lǐng)導(dǎo)展開了觀點(diǎn)的探討，很可能領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)員工的觀點(diǎn)不錯(cuò)，因此就會(huì)留心這個(gè)員工的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一個(gè)員工，不見得只是從工作的角度。其他的觀點(diǎn)，或許更能反映出該員工的格局。

因此，本來一次稀松平常的電梯碰面，有的人可能完全不當(dāng)一回事。但有的人可能就借此與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一番交流。這個(gè)交流，其實(shí)就是為了展示自己的觀點(diǎn)。而員工的觀點(diǎn)，恰恰是向領(lǐng)導(dǎo)展示自己工作以外的素養(yǎng)。

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)特地去關(guān)注員工的素養(yǎng)，但員工自己應(yīng)該要學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)。

因此，顯而易見的，在職場(chǎng)中，絕對(duì)不是蒙頭就能做好事情的。如果你是個(gè)有才能的了人，也需要展現(xiàn)出來，才能才稱之為才能。