無(wú)論是在官場(chǎng)、商場(chǎng)、職場(chǎng)，有一句話很經(jīng)典：干的不如看的，看的不如寫(xiě)的，寫(xiě)的不如拍的，拍的不如爛的，爛的不如玩的。雖然說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)在一起玩最高級(jí)，但是和領(lǐng)導(dǎo)一起玩的卻沒(méi)有幾個(gè)，因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)在一起不好玩，玩不好有掉腦袋的風(fēng)險(xiǎn)，但是又不能不玩，因?yàn)槟阆朐诠賵?chǎng)、職場(chǎng)、商場(chǎng)中有所發(fā)展，就必須要和領(lǐng)導(dǎo)玩，那么在職場(chǎng)、官場(chǎng)、商場(chǎng)中如何和領(lǐng)導(dǎo)在一起玩呢，有以下這么四條原則：

一，主次原則。

職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打交道，彼此之間非常的熟悉，關(guān)系也比較融洽，很多人會(huì)認(rèn)為自己和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有什么兩樣，所以思想上慢慢松懈下來(lái)，做事不慎重，說(shuō)話不謹(jǐn)慎，甚至是開(kāi)始放肆，你要知道和領(lǐng)導(dǎo)一起玩，你就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，領(lǐng)導(dǎo)可以和你一起玩，也可以和別人一起玩，如果你不注意分寸，領(lǐng)導(dǎo)就可以把你拋棄了，所以在和領(lǐng)導(dǎo)一起玩的時(shí)候，一切事情必須以領(lǐng)導(dǎo)為主，以領(lǐng)導(dǎo)為上，只有這樣你在官場(chǎng)、職場(chǎng)、商場(chǎng)當(dāng)中才有提升的空間。

二，距離原則。

職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打交道，可能會(huì)涉及領(lǐng)導(dǎo)家庭中矛盾與糾紛，這個(gè)時(shí)候一定不要參與，你參與的好沒(méi)有功勞，但是如果說(shuō)沒(méi)參與好那么壞事都是你做的，要知道領(lǐng)導(dǎo)家里的事情，即使關(guān)系在親密你也是外人，所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的家庭矛盾，講得通的可以盡量講，講不通的要暫時(shí)擱置起來(lái)，待以后尋找更好的時(shí)機(jī)解決，這樣做不僅是盡到了本分，更重要的是不得罪領(lǐng)導(dǎo)家人。

三，分擔(dān)原則。

職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打交道，必須要為領(lǐng)導(dǎo)分憂，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)不清楚的事情，或者是下級(jí)反應(yīng)的情況，必須要起到橋梁的作用，使上下級(jí)溝通順暢，做任何事情不能把領(lǐng)導(dǎo)推向一線，而是積極的躲在前方協(xié)調(diào)，這樣領(lǐng)導(dǎo)做決策起來(lái)才有回旋的余地，只有在職場(chǎng)中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，多為領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)位，當(dāng)出現(xiàn)晉升的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)投之以桃報(bào)之以李。

四，本分原則。

職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打交道，你必須要知道你的工作就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而不是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，你是輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，而不是自己決策，你做任何事情必須要匯報(bào)，你在什么時(shí)間辦什么事，什么場(chǎng)合說(shuō)什么話，要做到心中有數(shù)，千萬(wàn)不能越權(quán)行事，所以你在什么時(shí)間辦什么事，什么場(chǎng)合說(shuō)什么話，要做到心中有數(shù)，如果說(shuō)不該做的你做了，不該說(shuō)的你說(shuō)了，只能被領(lǐng)導(dǎo)冷藏不得重用。

職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)是磁鐵，而你只是鐵塊，所以你必須緊跟磁鐵，必須以磁場(chǎng)為主，磁場(chǎng)在哪里你就跟向哪里，只有這樣你才能算是貼近資源，才算是貼近權(quán)力，只有不斷的貼近磁場(chǎng)，你才有被磁化的機(jī)會(huì)，你才能吸附其他細(xì)小的鐵塊。