執(zhí)行力不好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)怎樣？
——組織成員，每個(gè)人做人做事的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，沒有形成共識(shí)，結(jié)果內(nèi)耗嚴(yán)重，執(zhí)行力很差，效率和效益大打折扣。
如何才能讓一個(gè)好的執(zhí)行力落地？
——除了老板的高度重視，還需打造一支思想統(tǒng)一的核心管理團(tuán)隊(duì)。
如何運(yùn)用積分管理 打造高效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)？
——積分管理導(dǎo)入的第一階段：形成共識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)
如何形成共識(shí)，打造核心管理團(tuán)隊(duì)？
——第一部分：抓什么
解密數(shù)據(jù)積分管理
——通過利用積分獎(jiǎng)扣，對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面量化考核，積分跟獎(jiǎng)金、旅游、漲工資、評(píng)優(yōu)、升職掛鉤，以及各種福利，甚至可以用來獎(jiǎng)車、獎(jiǎng)房！只要獎(jiǎng)品激勵(lì)性越大，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性越大。（積分的獎(jiǎng)扣制度避免了直接扣工資引起員工的直接抵觸情緒，更容易為員工接受）
難道每天都為公司收拾會(huì)議室的員工不比其他不做的員工積極？
難道每天第一個(gè)到會(huì)場(chǎng)的人不比最后一個(gè)到的積極？
難道經(jīng)常能幫同事解決問題的員工不比經(jīng)常出錯(cuò)的員工優(yōu)秀嗎？
難道每次都能完成目標(biāo)任務(wù)的人不比拖后腿的員工優(yōu)秀嗎？
執(zhí)行力落地的重點(diǎn)
——怎么抓重點(diǎn)，積分管理還利用收入分配去主導(dǎo)員工的行為和意識(shí)。
——獎(jiǎng)勵(lì)排名高的20%的員工，淘汰最后10%的員工（不能為公司創(chuàng)造價(jià)值、有負(fù)能量的員工），中間的70%的員工怎么辦，連續(xù)3個(gè)月積分排名中間沒有變化的則需要扣分，進(jìn)步快的加分。（從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，比如年終獎(jiǎng)時(shí)，也能區(qū)分這些人的排名）
積分管理操作方法
——從這三方面著手操作：1、薪酬設(shè)計(jì) 2、建設(shè)企業(yè)文化 3、積分永久記錄
利用績(jī)效考核激發(fā)員工的工作動(dòng)力，避免企業(yè)內(nèi)部閑耗人員的消耗不必要的企業(yè)人力成本，有效節(jié)約企業(yè)成本。當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要?？汕巴P(guān)注：數(shù)據(jù)積分管理，底部小圖“查看積分管理”可免費(fèi)領(lǐng)取書籍1本,查看更多績(jī)效考核。
請(qǐng)看孫榮高老師《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》，下面為部分講解內(nèi)容。
如何操作，請(qǐng)看下面步驟：
多渠道數(shù)據(jù)查看、分析，提供決策參考依據(jù)。
管理者對(duì)比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù)，可了解部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)變化。
對(duì)比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時(shí)與員工溝通了解原因。
即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)。
該積分系統(tǒng)由東莞民網(wǎng)公司研發(fā)，具體操作請(qǐng)參考《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》，文章末尾
企業(yè)導(dǎo)入積分管理后，員工的心態(tài)產(chǎn)生變化。
企業(yè)管理者作為員工的引導(dǎo)，執(zhí)行力的落地會(huì)有痛苦，但是那正意味著成長(zhǎng)。
更多積分落地內(nèi)容，可研讀積分管理書籍《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》，點(diǎn)擊本頭條號(hào)置頂文章，可免費(fèi)領(lǐng)取積分管理書籍一本。
聯(lián)系客服
