每個(gè)職場(chǎng)人都想升職加薪，晉升管理層。
那么，什么樣的員工才會(huì)被公司看上呢？
下面這五種標(biāo)準(zhǔn)，是你需要努力的方向。
01 工作能力
只有工作出色，才能脫穎而出。一個(gè)做不好本職工作的人，是很難晉升管理層的。
工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以評(píng)判：一是具體工作成果，二是對(duì)工作重點(diǎn)的把握。
工作成果很好理解，日常工作中就可以看出。
對(duì)工作重點(diǎn)的把握這點(diǎn)很難，這個(gè)“重點(diǎn)”，指的是公司目前面臨的困境，或是個(gè)人工作價(jià)值的突破點(diǎn)。
幫公司解決困境，讓個(gè)人價(jià)值最大化，你就能成為公司管理層的預(yù)選人員了。
02創(chuàng)新能力
時(shí)代在更新，管理也需要?jiǎng)?chuàng)新。管理90后的方法就不能和管理70后、80后一樣。
一個(gè)人有沒(méi)有創(chuàng)新能力，在平時(shí)的工作中就能看出來(lái)。
有創(chuàng)新能力的人，能更靈活地解決問(wèn)題，能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新鮮的點(diǎn)子。
03 結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向就是用結(jié)果說(shuō)話，不為失敗找理由，只為成功想辦法。
凡事都追求結(jié)果導(dǎo)向的人，一定是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，而一個(gè)管理者必須擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能為公司帶來(lái)效益。
反之，沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向的人，盡管在工作中很努力，也不能為公司帶來(lái)直接利益，一切都白搭。
04溝通能力
許多工作失誤，都是因?yàn)闇贤ú坏轿辉斐傻?，因此溝通能力十分重要?/p>
管理者常常充當(dāng)上傳下達(dá)的角色，無(wú)論是向上匯報(bào)還是向下布置，都需要非常強(qiáng)的溝通能力作支撐，如果信息傳遞不到位，或是在管理下屬時(shí)溝通不當(dāng)，都容易出現(xiàn)問(wèn)題。
因此，溝通能力是成為領(lǐng)導(dǎo)的要求之一。
05 格局意識(shí)
管理者與基層員工不一樣，需要更強(qiáng)的大局意識(shí)。格局意識(shí)高的人，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
具體來(lái)說(shuō)，就是要以更高的角度來(lái)看待眼前的事情，站在未來(lái)的角度來(lái)看待今天的工作，從整體上把握工作的進(jìn)展。
這一點(diǎn)，是很多初級(jí)管理者需要修煉的。
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