同樣一件東西,人的聰明才智不同,用法不同,效果就會有天壤之別——差別不在于東西本身,根本的原因在于其用與不用、會用不會用,即一個眼光問題。
眼光是指在某一時刻,對某領域趨勢準確預測的能力 。
而對于未來的準確預測,亦是在堅持看清本質的原則之上的。
比如雷軍做小米手機,他很明白大眾的消費能力,理解大眾的消費需求標準,他看到了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費者產(chǎn)品是品牌發(fā)展的趨勢。他知道超過用戶預期的產(chǎn)品必然帶來超好的口碑。
一個商人,眼光往往會決定他的生意能夠做多大,以及他用怎樣的方式來:
人的眼光往往會決定人生的高度和廣度,以及以怎樣的方式成就自我。
因此,看一個人的眼光是否長遠,就能知道這個人有沒有昂揚的志氣,有沒有遠大的抱負,有沒有前途。通常有長遠眼光的人,常常能夠不拘于現(xiàn)有的狀況,對事物發(fā)展做出大膽的預測,具有冒險,并且有著睿智的頭腦,并非憑空去放遠他們的眼光,他們懂得如何能夠實現(xiàn)。
一個人的眼光,不僅僅在于他有高瞻遠矚的能力,也在于他有沒有豐富的想象力。會想象的人不計其數(shù),可是會把想象變?yōu)楝F(xiàn)實的人,才會獲得。這樣的人通常不會漫無邊際地胡思亂想,他們能夠在現(xiàn)有的基礎上,打破常規(guī)的想像,能夠結合現(xiàn)實情況,向更高層次去想。這就不僅僅是想象力的問題了,它全面體現(xiàn)了一個人潛力。
同樣一個人,在偏僻的小山村和在首都北京時,他的眼光是不一樣的。身處大城市的人,認識世界的范圍更大、渠道更多,接收的信息各種各樣,眼光自然也就愈加長遠了。而如果長年累月呆在小山村,看到的只是巴掌大的一方水土,永遠都是那幾個人在眼皮底下晃,眼光能有多遠?即使有長遠的眼光,也多半都是在空想。
在做任何事情的時候,都需要有一個長遠的眼光。企業(yè)在選拔的時候,不僅要看其學歷,看其實際工作能力,更要看其眼光的長遠和發(fā)展?jié)摿?。一個真正有遠見的人,才會不斷向前發(fā)展。
在華誼兄弟公司首次招募股權時,因為不懂投資,旗下的很多明星都沒有出手,包括身為影視一姐的周迅。只有一個人,他將別人不要的股份統(tǒng)統(tǒng)收購,最后成為了明星中最大的受益者,當年投資的180萬,如今的價值超過了一個億
他就是黃曉明,明明可以靠顏值吃飯,卻偏偏靠投資賺得了令同行驚羨的財富。
連來錢快的演藝圈也懂得一個道理:富貴必須以時間為代價,而想要縮短時間,就要有足夠智慧的眼光。
人們常說的格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局。
一個人的發(fā)展往往受局限,其實“局限”就是格局太小,為其所限。
謀大事者必要布大局,對于人生這盤棋來說,我們首先要學習的不是技巧,而是布局。大格局,即以大視角切入人生,力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局勢。
在人與人的對弈中,舍卒保車、飛象跳馬等種種棋招就如人生中的每一次博弈,棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。
人有獨特的眼光很重要,眼光會給你方向,配合你的大格局直入財富之源!
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