X在與陽光總部人事主管MOLLY交流公司的人事制度的時(shí)候有一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)，陽光的老員工一般呆到兩年左右會(huì)發(fā)生異動(dòng)，要么要求加盟，要么辭職走人。我問她是什么導(dǎo)致了這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生？她說老板和員工都會(huì)算一筆帳，老板算的是這員工再呆下去可能要加多少工資，成本會(huì)增加多少？員工會(huì)算即使老板加工資，自己能得到多少？假如自己加盟一家分校，一年的收益是多少？勞資雙方算下來都覺得不合算，于是一拍兩散。
其實(shí)這種勞資雙方的利益博弈比比皆是，老板壓榨員工血汗錢的事古今中外概莫能外，辭退老員工招聘新員工甚至是勞動(dòng)密集型企業(yè)的老板慣用的手法。但對(duì)于一個(gè)知識(shí)密集型的培訓(xùn)類行業(yè)來說，老板的帳就算錯(cuò)了，精明的老板明白“好員工其實(shí)是免費(fèi)的，只有庸才才是最貴的?！毕愀凼赘焕罴握\部下的六位打工皇帝年薪都超過2000萬元，位居薪酬冠軍的霍建寧1999年的薪酬是2億1000萬元，他當(dāng)年為和黃“賣橙”（Orange）勁賺千億。盈利千分之二的薪酬，也就是賺1000萬元他才得了2萬元，你說是不是免費(fèi)的呢？
什么叫好員工？好員工不是聽話的員工，不是不遲到早退的員工，不是吹牛拍馬的 員工，好員工是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，是公司的資產(chǎn)而不是負(fù)債。奇怪的是很多老板喜歡那些老實(shí)聽話的員工，喜歡那些對(duì)薪水要求不高的員工。其實(shí)這些員工往往是最貴的，因?yàn)樗麄儾坏荒転楣緞?chuàng)造價(jià)值，甚至連自己的薪水都掙不回來，你哪怕發(fā)他1000元一個(gè)月，你一年在他身上就虧了1萬2千元！你還會(huì)因?yàn)樗?，給客戶留下一個(gè)壞印象：公司員工的素質(zhì)不高。你虧了錢還壞了名聲，總之你虧大了！
所以，我建議陽光總部在人事聘任方面走正確的路向，用高底薪+高提成聘用高素質(zhì)的員工，只有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)才能為陽光帶來豐厚的回報(bào)。
好員工在哪里？好員工在別人的公司里，好老師在別人的培訓(xùn)學(xué)校里，而不是在招聘網(wǎng)上，在人才市場溜達(dá)。你能相信一個(gè)高手常年待業(yè)在家沒企業(yè)請(qǐng)嗎？所以，要找好員工必須去別人那里挖。MOLLY小姐如果明白了這一點(diǎn)，一定可以為總部找到好員工，為加盟校找到好主任、好老師。
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