自工作的第一天起,許多人都?jí)粝胫幸惶炷軌虺蔀楹麸L(fēng)喚雨的領(lǐng)導(dǎo)。但是,當(dāng)我們第一次坐上領(lǐng)導(dǎo)的位子,帶領(lǐng)員工闖蕩江湖的時(shí)候,又有多少人真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的角色呢?又有多少人最終成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)?
作為一名領(lǐng)導(dǎo),并不只是意味著下達(dá)命令、做出重大決定、擁有更寬敞的辦公室,成為領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)意味著承擔(dān)更多的責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)的角色是激勵(lì)團(tuán)隊(duì),成為團(tuán)隊(duì)的榜樣,建立團(tuán)隊(duì)的文化。
但是,我們從何處學(xué)習(xí)這些能力呢?有多少人在領(lǐng)導(dǎo)力課程中聽(tīng)過(guò)「領(lǐng)導(dǎo)決定了公司的文化」?至少我沒(méi)有在領(lǐng)導(dǎo)力課程中習(xí)得此類知識(shí)。我也是在從事領(lǐng)導(dǎo)工作多年后,從一本書中學(xué)到了該理論。
前幾天我寫了一篇題為《領(lǐng)導(dǎo)者能決定企業(yè)文化嗎?》的文章,收到的反饋主要可以分為三類:一類讀者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必然決定了公司的文化,另一類讀者認(rèn)為公司的文化塑造了領(lǐng)導(dǎo),大部分讀者認(rèn)為即使不能決定公司的文化,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)公司的文化產(chǎn)生重大的影響,
既然如此,為什么在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中,這個(gè)話題仍然是重點(diǎn)?
企業(yè)文化會(huì)把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉 ——彼得·德魯克
這點(diǎn)讓人難以理解,正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克講到:「企業(yè)文化會(huì)把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉」。這點(diǎn)我是非常贊同的,因?yàn)槠髽I(yè)文化能否支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施非常重要。事實(shí)上,企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)不僅要明白企業(yè)文化的重要性,而且要明白他們?cè)谄髽I(yè)文化中的角色。
要建立企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)層做出的決定必須符合企業(yè)文化的風(fēng)格,或是通過(guò)自身言行影響團(tuán)隊(duì),之后就必須說(shuō)到做到,付諸行動(dòng)。員工會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)看齊,領(lǐng)導(dǎo)怎么做,他們也會(huì)怎么做。因此,領(lǐng)導(dǎo)必須起到模范帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)的榜樣行為必須符合企業(yè)期望建立的企業(yè)文化的風(fēng)格。
在我曾經(jīng)工作的一個(gè)單位,領(lǐng)導(dǎo)鐘愛(ài)準(zhǔn)時(shí),同時(shí)又喜歡「開(kāi)放文化」,這是他不斷向自己的團(tuán)隊(duì)灌輸?shù)睦砟睢?/p>
但是,考慮到他開(kāi)會(huì)經(jīng)常遲到,事情出錯(cuò)的時(shí)候經(jīng)常推卸責(zé)任,企業(yè)的文化就會(huì)體出他的行為,而非他的愿望。
記得有一次他召集大家開(kāi)會(huì),遲到了大約有 20 分鐘,有人對(duì)此提出異議,因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)是最關(guān)鍵的目標(biāo)之一。但他卻回答到:「準(zhǔn)時(shí)只針對(duì)你們,而不是我。我是你們的上司,我的時(shí)間比你們?nèi)魏我粋€(gè)人的時(shí)間都重要?!?/p>
員工不會(huì)只聽(tīng)你講,他們會(huì)觀察你的行為?!甘聦?shí)勝于雄辯」仍然適用于今天,在團(tuán)隊(duì)和及其團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中尤其如此。
當(dāng)我們成為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,我們會(huì)承擔(dān)許多新的責(zé)任,但是涉及到確立愿景、文化,成為模范的責(zé)任是最重要的。
如果我們?cè)谶@些方面采取了正確的行為,其它的事情就水到渠成,如果我們做錯(cuò)了,所有的事情都會(huì)因此而瓦解。
重新審視自己和企業(yè),看看自己是否樹(shù)立了正確的榜樣?企業(yè)是否建立了你期望的企業(yè)文化?你是否采取了恰當(dāng)?shù)拇胧┙⑵髽I(yè)文化?如果沒(méi)有,是時(shí)候采取行動(dòng)了。
注:本文系 Leadership Principles 上的客座文章。圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。
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