我們開始做產(chǎn)品的時候，都是憑借自己的耐心或者是生活上遇到的問題。
去做一個產(chǎn)品，然后找到自己的種子用戶去試用，去體驗，客戶有反饋以后，然后繼續(xù)迭代產(chǎn)品，最后拿出一個靠譜的產(chǎn)品。
然后開始冷啟動。
大多數(shù)都是通過論壇，社群貼吧，微信群，知乎，小紅書，抖音快手，F(xiàn)acebook等平臺做內(nèi)容，找到500~1000個粉絲，就是天使用戶，盡量通過不花錢或少花錢的方式做到一定的規(guī)模。
然后通過他們?nèi)鞑?，達(dá)到一定的用戶量級。
當(dāng)然了，很多人會問，這個和我們說的轉(zhuǎn)化率有什么關(guān)系？
這個和轉(zhuǎn)化率關(guān)系很大，你要是找到天使用戶，就是種子用戶找錯地方并且能啟動以小博大的，事后方式搞錯了就會搞得事倍功半。
舉個例子就像我們?nèi)ツ旮愕陌拙埔粯?，沒原始客戶，我們直接就開始就以小博大。另外我們就是比較拖，就是沒有計劃。這是我給大家提醒一點，所有經(jīng)營公司就像打仗，一鼓作氣，再而衰，三而竭。我們這個團(tuán)隊去年團(tuán)隊一直遲遲得不到，就是正向反饋，11月份我投了將近10幾萬快20萬21萬的廣告費。
但是就是無論是銷售人員還是廣告人員。推廣人員沒有得到回饋，我們對當(dāng)前做的事兒就產(chǎn)生了懷疑，路越走越難。當(dāng)然也有其他有限公司是越挫越勇，但大多數(shù)人都是自我懷疑的，我們投了幾十萬，然后最后沒有產(chǎn)生什么效果。嗯，現(xiàn)在回想起來，我們要用轉(zhuǎn)換效率思維轉(zhuǎn)化率的思維，盡快獲得正向反饋，然后不斷前進(jìn)。
所以就是我們不管現(xiàn)在在做什么產(chǎn)品，我們這冷啟動的時候一定以小博大的，兩個點特別重要：
第一：盡可能做對市場認(rèn)可的一個物品
第二：一定要選對能啟動以小博大的渠道，被市場認(rèn)可的
嗯，產(chǎn)品這個渠道是怎么是怎么講呢？
這就是一個，這有一個標(biāo)準(zhǔn)就是受眾是否愿意花錢購買這種產(chǎn)品或服務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品只是自己想象出來的大眾有要求，比如我們定的第1款那個長河一品，只是我們認(rèn)為大家會買這個東西，但是實際跑9月份跑了一個月，沒有人愿意付費購買，那就說明我們這個是不成立的。
如果有不少客戶愿意，就是如果有不少的客戶愿意花錢來買吃的，買這個產(chǎn)品說明我們這個就是就是，專業(yè)詞應(yīng)該叫MVP也是成立的，這時候我們就要走，開始找對能啟動以小博大的渠道了，我今天就給大家講到這里，明天我們會講就是怎么找渠道。
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