我在幾個職場管理崗位上，都遇到過這樣的老同志。管理好他們確實是件頭疼的事：不管不問吧，上面會怪罪；用紀(jì)律條件去管吧，又很難實施。

根據(jù)我的經(jīng)驗，總結(jié)四句話：

1.面子上多“哄”。

這些老同志有一個共同特點，就是把面子看得很重。最怕別人不尊重！所以，多給足面子“哄”他們開心很重要。比如，遇到重大事情前，先找他們“討主意”。把他們當(dāng)老師，自己甘當(dāng)小學(xué)生。只要你把身段放低，他們一般都不會為難單位、為難領(lǐng)導(dǎo)的！

2.工作上多“捧”。

在工作上既不能不給事，又不能給太多事，更不要讓他們擔(dān)太多責(zé)任。因此，讓他們當(dāng)“老師”帶徒弟，當(dāng)“顧問”指導(dǎo)年青人，是最合適的！

3.輿論上多贊揚。

在上級面前，在其他同事面前，多宣傳這些老同志的事跡、贊揚他們好的一面。并且“設(shè)法”讓這些贊揚的話，傳進(jìn)他們的耳朵里……讓好的輿論氛圍，“逼”得這些老同志們自律、自??！

4.私下里多溝通。

人人都懂得講感情，這些老同志在職場上經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，見多了人情冷暖，更是特別看重私下感情。沒事時，多和這些老同志私下談心交心，說說家長里短，很容易拉進(jìn)彼此距離。

通過我多年的管理經(jīng)驗證明，在對待老同志時只要感情用足、面子給足、功夫下足，管理好他們并不難！