中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

1 總則

1.1 為了提升企業(yè)品牌，促進企業(yè)內(nèi)部工程建設管理行為的標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高、工程進度能按計劃有效實現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購能保證質(zhì)量，特制定工程部工程項目管理辦法。

1.2 本辦法適用于動工前準備階段、施工階段和保修階段。

2 項目經(jīng)理部崗位職責

項目經(jīng)理部是公司項目現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào)中心，負責項目整體施工過程中質(zhì)量、進度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責如下：

2.1投資控制

根據(jù)公司批準和工程項目資金計劃表，嚴格執(zhí)行控制工程項目投資；參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、設計變更的審查，確保工程項目投資控制目標的實現(xiàn)。

2.2進度控制

根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，負責執(zhí)行工程項目施工組織設計中單位工程進度計劃、月/周進度計劃，、控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，動態(tài)管理，確保工程項目按計劃進度完成。

2.3質(zhì)量控制

制訂工程項目施工組織設計及各專項、專業(yè)施工方案的質(zhì)量保證體系；參加由監(jiān)理單位組織的工程項目隱蔽檢查驗收、分部工程驗收；會同監(jiān)理進行材料設備進場檢驗、試件取樣檢驗，確保工程質(zhì)量。

2.4安全管理

負責實施施工組織設計中安全保證體系、安全/文明施工各專項方案；參與監(jiān)理單位的安全檢查。

2.5合同管理

負責現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

2.6信息管理

負責內(nèi)外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事宜。

2.7組織與協(xié)調(diào)

組織圖紙會審，負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作；負責履行施工合同中公司應承擔的義務；負責解決工程項目施工中的問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的配合工作；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

2.8其他職責

嚴格遵守公司管理制度；完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；每周一次向工程部、公司書面匯報工程進度、質(zhì)量內(nèi)業(yè)、安全檢查等情況，如實反映未解決問題；填報月報及半年度工作總結(jié)；參加現(xiàn)場監(jiān)理例會；加強現(xiàn)場務工人員的管理。

3 單位對接管理

3.1對分包商的管理

分包商進場前，對分包商的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、實力及施工合同、施工方案等進行審查（必要時對其業(yè)績進行考察），合格后方可進場。

督促分包商建立項目組織機構(gòu)、保證體系、應急預案；督促分包商按照設計圖紙、交底、變更、規(guī)范進行施工。

督促分包商服從在質(zhì)量、進度、安全、資料上的管理。

督促分包商按照公司的管理流程辦理簽證、變更、結(jié)算、付款等。

3.2與監(jiān)理單位、建設單位的對接

首先，要學會相互尊重。一般情況下甲方及監(jiān)理人中出于對工程質(zhì)量和進度的責任心，每天都會在施工現(xiàn)場檢查詢問，指導一些質(zhì)量進度上的問題，有時會提出一些意見和建議，這時現(xiàn)場管理人員既要接受甲方及監(jiān)理單位的監(jiān)督，又要維護自己的正當利益。雙方最終目的都是為了施工工程按時保質(zhì)地完成，一定要相互尊重，相互理解，不要以為甲方和監(jiān)理單位的意見和建議都是和自己過不去，不聽不管，認為自己做的都是正確的。

其次，必須要有親和力。和甲方、監(jiān)理要做到一回生、兩回熟，不為公關(guān)而公關(guān)，放開胸懷，以情換信，事半功倍。要豁達大度，不固步自封，要誠信善交不夸夸其談，要愛好廣泛。通過不斷地交往成為良師益友合作的伙伴，從他們那里一定能夠得益非淺。否則，欲速則不達。

其三，要學會推銷自己。要充分發(fā)揮你的專業(yè)特長，提出你的見解理念，耐心宣傳，取得甲方和監(jiān)理的認同。

最后，要管理好團隊。項目經(jīng)理必須加強項目團隊管理工作，及時協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾，努力創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。做到“日事清”，實現(xiàn)項目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理。使用計劃管理項目，項目可以自動分解成具體可執(zhí)行的任務，落實到人。

3.3對材料供應商的管理

在簽約前，會同工程部檢查供貨商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料。必要時對供應商進行考察。

督促、協(xié)調(diào)供應商在要求的時間、地點供貨，滿足工程需要。

為供應商提供條件。

依據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況辦理付款。

4 質(zhì)量管理辦法

為提高項目施工質(zhì)量，加強過程控制，提高質(zhì)量品質(zhì)，為提高項目部的質(zhì)量意識和管理水平，項目部必須進行質(zhì)量動態(tài)管理。

4.1督促、檢查各項工作。

4.2質(zhì)量記錄：做好日常施工記錄工作和工序報檢工作，及時上報監(jiān)理單位簽字認可，分類歸檔，做好檔案管理工作。

4.3例會：說明本周的質(zhì)量情況，下周的質(zhì)量控制要點。

4.4月報：按時上報工程月報。

4.5工程計量支付：按監(jiān)理要求做好工程計量支付。將簽字完成后的支付文件交回公司工程部，安排建設單位的工程款支付。

4.7竣工資料：及時整理和歸檔所有工程技術(shù)資料；做好竣工圖的繪制工作，爭取做到與工程施工同步。

4.8其他依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5 工程進度管理辦法

確保項目的開工、各關(guān)鍵節(jié)點的實施、竣工時間節(jié)點控制目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須進行進度動態(tài)管理（PDCA）。

5.1施工總進度計劃

在項目總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)施工圖的出圖順序以及總體施工安排，項目部編制施工總進度計劃，同時融入各分包單位的進度計劃。施工總進度計劃應包括：編制說明、進度計劃圖、施工總進度計劃的風險分析及控制措施。公司總工程師審核后報送監(jiān)理單位及建設單位審批。

5.2材料設備供應計劃

根據(jù)總進度計劃，項目部在收到施工圖后在15日內(nèi)完成材料設備供應計劃的編制并報送監(jiān)理單位審核。

5.3月度工作計劃

項目部于每月25日編制月度工作計劃，報送監(jiān)理單位。內(nèi)容包括：根據(jù)總進度計劃明確本月進度控制目標、進度計劃圖和資源配置表。

5.4施工周報

施工周報由項目部在每周例會前一天向監(jiān)理單位提交。內(nèi)容包括：統(tǒng)計整理上周實際完成施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因分析；下周需要監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

5.5對于工程進度節(jié)點滯后，項目負責人應及時申報、預警，拖延不報或不能及時解決的，項目負責人應承擔相應責任。

5.6以上所有計劃、周報在上報監(jiān)理的同時，向公司工程部抄送一份。

6 現(xiàn)場安全文明施工管理

為了通過預防及控制措施，督促承包單位作好現(xiàn)場文明施工；通過預防及控制措施，減少項目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境，項目部必須進行現(xiàn)場安全文明管理。

6.1安全文明施工方案

項目部應編制安全文明施工方案，其內(nèi)容包括：安全文明施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及責任人；施工現(xiàn)場平面布置圖；現(xiàn)場排水設計；臨時設施設計；降塵措施；現(xiàn)場衛(wèi)生及消防安全措施；施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有設施及周邊建筑物的保護措施等。

6.2專項施工方案

臨時用水、電方案等。

6.3施工現(xiàn)場

交通管制設施的擺放、收集，交通疏導等。

6.4施工現(xiàn)場平面布置管理

設置相應的安全防護措施和安全標志，道路排水設施，機械的停放，材料堆碼等。

6.5辦公生活管理

由于施工的特殊性，無固定的辦公生活場所。但作為臨時的，也得要求滿足安全、衛(wèi)生、通風和消防要求。職工宿舍應具備良好的防潮、通風、采光等性能。嚴禁在集體宿舍內(nèi)搭通鋪。

6.6施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生標準

食堂必須符合衛(wèi)生標準，炊事人員持有效的健康證明上崗；食堂應設上下水設施，排水、排氣口應有金屬網(wǎng)封閉，通風排氣良好；生活區(qū)設置廁所，須有夜間照明設施，且每日有專人清潔。

6.7施工現(xiàn)場安全管理

施工人員注意來往車輛和施工車輛，注意自身安全。同時遵守施工機械管理的相關(guān)規(guī)定。

6.8施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理

必須建立施工防擾民措施，重視環(huán)境保護工作。

7 工作流程規(guī)定

7.1現(xiàn)場工程例會：根據(jù)工程需要，工程例會每周/每雙周進行。

7.2現(xiàn)場工程例會參加人員：項目部所有成員，必要時可邀請監(jiān)理參加。

7.3現(xiàn)場工程例會內(nèi)容：聽取各個工程節(jié)點項目的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明、施工資料等完成情況，下一步工作安排計劃及施工中存在問題的匯報；項目負責人總結(jié)評價，指出施工中的不足和存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；可邀請監(jiān)理指出施工過程中存在的問題和解決的辦法。

7.4項目部應就例會的內(nèi)容形成會議紀要，經(jīng)項目負責簽字后上報工程部。

7.5材料認價單

凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其他特殊材料設備等，均應在采購實施前進行材料報價、認價。

針對以上材料設備，項目部應提出《材料認價單》，包括材料（設備）的名稱、規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)等，交采購部進行認價工作，有關(guān)領(lǐng)導審定后交項目部上報監(jiān)理單位。

應在采購實施前進行材料報價、認價，若單方認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)。

7.6甲供材料設備的管理

在分包合同中約定的甲供材料和設備，由分包商提交材料設備使用計劃（工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間），提交項目部審核后，報采購部按規(guī)定進行甲供材料（設備）的采購。

材料進場前，采購部必須檢查供貨商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料。

7.7設計變更

原則：設計單位發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方及因業(yè)主要求更改或調(diào)整設計的均由設計單位出具設計變更單。

設計變更經(jīng)設計部簽字蓋章后方可實施，項目部確認該處的施工進度。

7.8現(xiàn)場技術(shù)核定單

施工過程中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤、不合理的地方均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單。經(jīng)監(jiān)理單位（最好事前征得口頭同意）簽認（總監(jiān)或總監(jiān)代表），經(jīng)設計院確認后方可實施。

7.9施工圖自審和會審

根據(jù)合同約定、國家規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標準，項目部應由項目負責主持對施工圖進行自審，并寫出施工圖紙自審記錄，報監(jiān)理工程師和公司工程部。而后由建設單位組織，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，形成施工圖紙會審紀要，三方簽字并加蓋公章，作為指導工程施工和結(jié)算的依據(jù)。

7.10施工組織設計

根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，項目部進場二周內(nèi)完成編制工程項目施工組織設計工作。

施工組織設計一式五份，項目部三份，監(jiān)理一份，建設單位一份。

7.11工程進度計劃

根據(jù)合同約定、施工圖以及批準的施工組織設計，編制年、半年、季、月進度計劃。

工程進度計劃一式三份，項目部、監(jiān)理、建設單位各一份。

7.12施工用水用電的管理

7.13工程項目檢查驗收

檢查驗收的項目有：隱蔽工程、分部分項工程、單位工程預驗收、工程項目竣工驗收等，項目部應及時申請。

7.14工程款支付

根據(jù)施工合同約定的付款條件，項目部應及時提出工程進度款支付申請表，并提交監(jiān)理單位審核，后以工作請示單的形式報公司工程部審核，總經(jīng)理審批后進入工程款支付申請環(huán)節(jié)。

7.15工程竣工移交

工程項目竣工驗收后，項目部提出工程項目移交報告（附竣工驗收會議紀要）。辦理移交手續(xù)。

7.16工程項目結(jié)算

結(jié)算依據(jù)：施工合同（補充協(xié)議）、工程竣工驗收報告、工程竣工移交清單、竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等。

根據(jù)以上資料編制工程項目結(jié)算書，附以上資料交監(jiān)理單位審核。

7.17工程項目月報表

項目部根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照公路工程項目月報表格式編制。內(nèi)容包括本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量及下月計劃完成工程量。報監(jiān)理單位和建設單位審批。

7.18工作聯(lián)系單

對分包商的工作指令，統(tǒng)一應以《工作聯(lián)系單》的形式發(fā)出。

8 工程資料管理

8.1文字資料：工程項目各合同；監(jiān)理會議紀要、指令、通知、函件；建設單位指令、通知（工作聯(lián)系單）；設計圖紙、設計文件、設計變更、技術(shù)核定單；會議紀要；工程質(zhì)量事故核查處理報告，工程安全事故調(diào)查處理報告；施工組織設計及各專項施工方案；施工進度計劃；工程報表及工程質(zhì)量、安全管理月報；簽證單；材料認價單；工程檢查驗收資料（工程竣工資料）；內(nèi)部文件資料；管理工作日志等。

8.2圖片音像資料：工程項目照片或錄像。

8.3電腦部分：現(xiàn)場項目管理資料。

8.4項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理職責

項目經(jīng)理負責，專業(yè)工程師做好現(xiàn)場資料，確保工程項目資料的有效、完整、正確和安全，并協(xié)助資料管理員進行收集、整理、歸檔。

8.5資料管理規(guī)定：每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；資料員負責審查檔案資料，整理齊全后保存。借閱時必須履行手續(xù)，不得遺失、更換。工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

8.6工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

設計文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；公司內(nèi)部指令、通知、報告必須采取書面形式，均具實名；所有文件必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。