來源：職場實用心理學(xué)
昨天的話題：
@無敵風(fēng)火輪：職業(yè)經(jīng)理人的思維方式和創(chuàng)業(yè)者最大的不同是什么？
補(bǔ)充說明：初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否需要職業(yè)經(jīng)理人？
@john wong：鮑爾默持股超過蓋茨，你認(rèn)為他是職業(yè)經(jīng)理人，還是創(chuàng)業(yè)者呢？蔡崇智資產(chǎn)超過喬布斯，你覺得他又如何呢？
@兔王：有一大不同，思考問題的寬度不同，職業(yè)經(jīng)理人打理公司更多是趨向于穩(wěn)定的運(yùn)營模式，此時思考問題或做出決策要考慮公司的邊界。上游和下游的連鎖反應(yīng)所帶來的不同?？紤]問題是面與面問題，而創(chuàng)業(yè)者正處在建立盈利模式階段。所考慮問題是點和面的問題。
@andy stone：職業(yè)經(jīng)理人，有人給兜底；創(chuàng)業(yè)者，虧了就完了。心態(tài)不一樣。職業(yè)經(jīng)理人，往往與其配合的其他團(tuán)隊都挺優(yōu)秀；創(chuàng)業(yè)者，不大可能一開始所有團(tuán)隊都很全很好。更大的可能是創(chuàng)業(yè)者只懂一個方面的事（比如研發(fā)、銷售），其他方面在公司成長的過程跌跌撞撞建立起來。能力不一樣。
@嚴(yán)一楠：老板的思維是“活下去”，職業(yè)經(jīng)理人所學(xué)所用都是如何“活的好”。從許多事后案例可以看到：如果在早期有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入，其作用在后期會非常重要。但這是大浪淘沙后剩下的那些，估計更多的是沒能“剩下”的。
@張德熙：我可能算不上職業(yè)經(jīng)理人，我在前東家的時候，投資規(guī)劃運(yùn)營一切都是自己做主，經(jīng)濟(jì)利益也是跟自己的規(guī)劃完全掛鉤。最后發(fā)現(xiàn)老板的風(fēng)控意識要比我濃厚得多。我只能說，經(jīng)理人也是有節(jié)操的，同時經(jīng)理人也是希望做好戰(zhàn)略布局開拓一片天地希望成就一番偉業(yè)的，如果他能獲得相當(dāng)授權(quán)。有時候我們評價一個問題，往往忽視了這個人的職能，職能是可以被賦予的，賦予了什么樣的職能，就會有什么樣的心態(tài)和行動，如果他是有節(jié)操的話。
@鄒霖：不同人成功，都會難免會強(qiáng)化并固守自我的思維習(xí)慣和模式。職業(yè)經(jīng)理人要成功，靠什么？遵從大企業(yè)的規(guī)則，努力工作，在大平臺不斷積累資源，比別人成長快，比別人更聰明。他們是時代的佼佼者和精英。但成功的創(chuàng)業(yè)者，往往是另一個畫風(fēng)里的人物。他們出身草莽，不屑于規(guī)則；做事果斷甚至意氣用事，卻很難凝聚人心。開個玩笑的比喻，一個是西裝革履的聰明人，一個是喝酒拍胸的老大哥。前者在成熟有規(guī)則的體質(zhì)下，如魚得水；后者卻更能在混沌的天地闖出個名堂。
@yyallthetime：公司里大部分高管是內(nèi)部提升上來的，只有少部分人是外部招聘來的，當(dāng)兩群人放在一起的時候，你就會發(fā)現(xiàn)明顯的差異。
1、推動能力
職業(yè)經(jīng)理人會經(jīng)常養(yǎng)成一個習(xí)慣“等待匯報”。容易解決的事情顯現(xiàn)不出來差距，問題都是出在遇到困難時。一件事如果領(lǐng)導(dǎo)忘記了，或者一忙疏忽了，那么這件事就會被耽擱很久。職業(yè)經(jīng)理人會有很充分的理由，“我給你寫過郵件了，在等你回復(fù)”，“我和你說過了你沒理我，我以為這事情不重要”，而這些理由是不會出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上的。
記得聯(lián)想里面的溝通四步驟：先找當(dāng)事人溝通；若無效再找當(dāng)事人領(lǐng)導(dǎo)溝通；若無效再找自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通；若無效再找雙方的共同上一級領(lǐng)導(dǎo)溝通。如果這四步都無效，才會被認(rèn)定你真正努力解決過這件事情了，才會接受你的“沒有辦法”。或許你會覺得認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人會做到這些的，但實際上骨子里的差異還是有的，職業(yè)經(jīng)理人真正像打雞血一樣的緊盯著的事情，那往往都是被老板高度重視的事情。
2、工作量VS風(fēng)險
很多事情有多種解決方案，例如一種無風(fēng)險，但是工作量增加一倍；另一種是有一些風(fēng)險，但是工作量比較少。職業(yè)經(jīng)理人喜歡寧愿承擔(dān)一些風(fēng)險來減少工作量，但是創(chuàng)業(yè)者希望的方案絕對是無風(fēng)險的。經(jīng)理人會覺得這點風(fēng)險來換取多一倍的工作量完全不值得，但是創(chuàng)業(yè)者是絕對不允許重要的事情有一丁點風(fēng)險存在。這也是做決策的人和做執(zhí)行的人分開是有很多好處的。
舉個我碰到的例子。公司里曾經(jīng)有個很重要的項目只有一個人會，而這個人特別不穩(wěn)定。負(fù)責(zé)這個項目的經(jīng)理列了一個應(yīng)對計劃，大概三個月讓另外一個人在手頭工作完成外學(xué)會這個項目。他幻想著這個人會被挽留三個月，直到他的交接完成。我問他為什么不花一個月甚至更短的時間把這些只有一個人會的單點風(fēng)險都去除掉，他覺得這樣做一來太累，二來沒必要，這樣交接不是挺好。他難道看不出當(dāng)一個人真打算離職了以后的狀態(tài)是反差極大的，甚至可能交接都不會那么認(rèn)真嗎？他一定能看到，只是他不愿意這么去想，因為覺得太麻煩了，寧可把這些當(dāng)成小概率事件期盼著不要發(fā)生。后來也是在老板的強(qiáng)烈要求下，才使得交接進(jìn)行的更快。
3、珍惜時間
創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人對待時間的態(tài)度真的是千差萬別，這真是經(jīng)歷過的人都能感受到。創(chuàng)業(yè)者總是會問一個問題，能不能再快一點，職業(yè)經(jīng)理人總會回答一句話，沒法再快了。創(chuàng)業(yè)者總是希望團(tuán)隊加班的，而且自己本身也會加很多班，但是職業(yè)經(jīng)理人是不愿意的，或者說不愿意大量加班的，這使得團(tuán)隊的工作時間千差萬別。我不想討論加班應(yīng)該不應(yīng)該，大家心知肚明。
而且排除加班這個因素，創(chuàng)業(yè)者在其他方面的進(jìn)度上也往往是時間優(yōu)先的，他們希望更快的迭代項目使得錯誤被更早的發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人會缺少這個意識，在時間上往往會預(yù)估的更保守，給自己足夠多的冗余。
在溝通上也會有明顯的感覺，職業(yè)經(jīng)理人喜歡寫郵件，郵件冗長來往次數(shù)繁多，卻不愿意打一個電話說清楚，復(fù)雜的事情電話說不清卻不愿意見一面當(dāng)面說清楚。創(chuàng)業(yè)者才不會在這方面上浪費時間。
4、投入程度
創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)把工作融入了生活，當(dāng)想到一件事情會立即找到相關(guān)的人發(fā)條微信，打個電話就開始討論起來，職業(yè)經(jīng)理人要做到這點很難，經(jīng)常是等上班了再說吧。這個與公司和經(jīng)理人的收益綁定程度相關(guān)，也比較容易理解，說句俗一點的，拿多少錢辦多少事。長遠(yuǎn)來看創(chuàng)業(yè)的人自然會拿的多一些，所以也是天經(jīng)地義，但這差別也是客觀存在的。有些人永遠(yuǎn)無法理解的是，只有你先投入更多之后，才有可能拿的更多一些。
5、不愿意承擔(dān)責(zé)任
職業(yè)經(jīng)理人在遇到?jīng)Q策的時候，往往會推給上級，缺少主動承擔(dān)責(zé)任的意識。這不是說什么事情都需要自己拍板決定，這個只是一個意識問題，尺度要靠經(jīng)驗的積累好好拿捏。很多時候決策是很難做的，也沒有機(jī)會讓你證明這是百分之百成功，這份風(fēng)險需要決策者仔細(xì)考量后承擔(dān)下來。創(chuàng)業(yè)者覺得這是順其自然的，但是職業(yè)經(jīng)理人卻覺得萬一決策失敗，就是自己的一個污點，自然就不想去承擔(dān)了。接受匯報的時候會發(fā)現(xiàn)因為一件事情，職業(yè)經(jīng)理人無法決定，導(dǎo)致了要在匯報的時候問下領(lǐng)導(dǎo)的意見才能做下一步，結(jié)合“推動能力低下”和“不珍惜時間”，執(zhí)行力簡直是弱爆了。
6、結(jié)果導(dǎo)向
職業(yè)經(jīng)理人在遇到困難時，往往經(jīng)過一番折騰后覺得沒法解決后，就雙手一攤和領(lǐng)導(dǎo)說，我努力過了，實在解決不了。創(chuàng)業(yè)者遇到困難解決不了那是茶不思飯不想，問題解決不了覺都睡不好。職業(yè)經(jīng)理人再說實在解決不了的之后，往往問題都可能會被解決掉。他們不會去想問題的本質(zhì)是什么，無法意識到盡全力真的是要把通訊錄上的人都挨個找個遍，把一切有可能出現(xiàn)奇跡的角落都去掃一遍灰塵。職業(yè)經(jīng)理人盡全力經(jīng)常是一半力氣都沒出到，做的更多的是表面功夫，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己曾經(jīng)是多么的想要解決問題。團(tuán)隊只有把問題真正解決了，才有可能更進(jìn)一步。
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人擁有了主人翁的精神后，自然就成為了創(chuàng)業(yè)者，而這就是創(chuàng)業(yè)者要去做的事情。
@不二：獵人上山打野豬
一槍打出去，野豬沒死，它沖了過來，那人把槍一扔，往山上跑 ——職業(yè)經(jīng)理人
一槍沒把野豬打死，把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拚命 ——創(chuàng)業(yè)者
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