Zara Picken
這是計(jì)然的第112篇原創(chuàng)文章
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如果我們覺(jué)得自己做了很多事，卻總覺(jué)得難以行之有效；讀了很多書(shū)，卻依然覺(jué)得無(wú)法掌控人生；面臨選擇時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己總是想不清楚問(wèn)題...
如果是這樣，這篇文章或許對(duì)你有所幫助。
TED上有個(gè)題為“偉大領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)”（How great leaders inspire action）的演講視頻，播放數(shù)超過(guò)3250萬(wàn)次，位列所有TED演講前十位。（文末點(diǎn)擊“閱讀原文”可觀看視頻）
在演講中提到人的三種看事物的方式，分別是：
What層面，也即事情的表象；
How的層面，也即做事的措施和方法；
Why的層面，也即為什么做這事的目的和理念。
這三個(gè)層面，由外到內(nèi)畫(huà)成三個(gè)同心圓（見(jiàn)下圖），被稱為“黃金思維圈”，它是一個(gè)簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的思考工具。
絕大多數(shù)人思考問(wèn)題時(shí)多是從what角度出發(fā)，從外向內(nèi)思考；相反，站在why的角度出發(fā)，從內(nèi)而外思考問(wèn)題的人，則少之又少。
比如，喜歡聽(tīng)生動(dòng)故事的人，往往比喜歡問(wèn)“為什么高手都愛(ài)講故事”的人多；喜歡問(wèn)“今天吃什么”的人，往往比問(wèn)“今天為什么要吃飯”的人多；喜歡談“擇偶條件”的人，往往比喜歡思考“我們?yōu)槭裁匆Y(jié)婚”的人多...
畢竟，從what入手是最簡(jiǎn)單、最符合大腦自覺(jué)反應(yīng)的思考模式。但如果我們過(guò)度依賴從what開(kāi)始思考，可能會(huì)付出很大代價(jià)，因?yàn)椋?/span>
越是從具體層面（從what層面）出發(fā)思考，越容易偏離事物本質(zhì)；而越偏離事物本質(zhì)，做事的效果就越差。
相反，如果從why開(kāi)始思考，先深入事物本質(zhì)，再往外推理，來(lái)設(shè)計(jì)how和what層面的解決方案，這樣既能抓住本質(zhì)，解決方案也會(huì)更有創(chuàng)造力。
我們來(lái)看一個(gè)案例[引自成甲《好好學(xué)習(xí)》]，感受一下從what出發(fā)思考和從why出發(fā)思考的差距：
假如有一家水果店，其特色是水果新鮮。如果要在店里張貼一些水果的宣傳語(yǔ)，該怎么寫(xiě)？
如果從what出發(fā)的思考，可能就會(huì)寫(xiě)“新鮮水果，快速送達(dá)”之類的宣傳語(yǔ)，但這似乎普普通通，顧客很難有所觸動(dòng)。
但如果從why出發(fā)思考，會(huì)如何設(shè)計(jì)宣傳語(yǔ)呢？我們不妨找位典型顧客[假設(shè)是位母親]來(lái)試試，先問(wèn)她幾個(gè)“為什么”，了解她背后的真實(shí)想法。
問(wèn)：為什么您喜歡新鮮的水果？
顧客：我覺(jué)得新鮮水果味道最好。
問(wèn)：為什么味道好對(duì)您這么重要？
顧客：因?yàn)槲兜篮?，我小孩就喜歡吃。
問(wèn)：為什么孩子喜歡吃水果對(duì)您很重要？
顧客：吃水果對(duì)他的健康好。
問(wèn)：為什么孩子健康對(duì)您這么重要？
顧客：這難道不是媽媽?xiě)?yīng)該關(guān)心的嗎？
幾個(gè)why問(wèn)下去，我們發(fā)現(xiàn)，作為一位母親，其最深層的理念是守護(hù)家人的安全、健康；所以，“新鮮水果，快速送達(dá)”這個(gè)宣傳語(yǔ)，只是表面功夫，而如果換成“我們與您一起守護(hù)家人健康”之類的宣傳語(yǔ)，更能觸動(dòng)顧客內(nèi)心。
不難發(fā)現(xiàn)，從why出發(fā)思考，會(huì)讓我們逐漸接近本質(zhì)，幫助我們發(fā)現(xiàn)深藏在背后的、最重要的目標(biāo)和價(jià)值。
用why出發(fā)思考，可以用來(lái)找到最重要的目標(biāo)；找到目標(biāo)之后，我們還需要找到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最佳方法。此時(shí)，運(yùn)用“第一性原理”來(lái)達(dá)成目標(biāo)（或找到解決方法），就很有幫助。
第一性原理，最早由亞里士多德提出，他認(rèn)為：在每一個(gè)體系中最基本的命題和假設(shè)就是第一性原理，它們不能被省略和刪除，也不能被違反。體系里的其他原理和結(jié)論，都是從由第一性原理推導(dǎo)出來(lái)。
如果把這個(gè)原理用在做事過(guò)程中，說(shuō)白了，就是要找到那個(gè)最不可或缺、最不能被違反的因素；其他因素，都可以想辦法解決。
特斯拉的創(chuàng)始人、被譽(yù)為“硅谷鋼鐵俠”的埃隆·馬斯克是運(yùn)用第一性原理解決問(wèn)題的高手，我們來(lái)看他如何用第一性原理造出超低成本的火箭。
馬斯克的另一家公司SpaceX，主要制造可重復(fù)發(fā)射的火箭，他希望在我們有生之年，SpaceX能把人類帶到火星。
但馬斯克在創(chuàng)辦SpaceX時(shí)，美國(guó)航天界的主流觀點(diǎn)是，造火箭發(fā)衛(wèi)星的費(fèi)用異常昂貴，而且要花不少時(shí)間。但美國(guó)軍方、科研機(jī)構(gòu)和大公司又有一種這樣的現(xiàn)實(shí)需求：低成本、快速地發(fā)射小型衛(wèi)星。馬斯克認(rèn)識(shí)到，如果他能做到這一點(diǎn)，一切將重新洗牌。
然后他就開(kāi)始思考，在造火箭這件事上，什么是最不可或缺的——他研究了火箭制造行業(yè)，認(rèn)為制造火箭最不可或缺的是其實(shí)是制造火箭的各項(xiàng)原材料；在此之外的其他問(wèn)題，都是可以解決的——例如制造火箭的技術(shù)信息——他可以通過(guò)火箭工程師來(lái)解決。
如此，他就不需要花昂貴的價(jià)格向其他公司采購(gòu)成品火箭，而只需要找來(lái)原材料和那些會(huì)造火箭的人，自己生產(chǎn)，這樣就能砍掉所有被其他公司賺走的利潤(rùn)環(huán)節(jié)，只剩成本。
馬斯克在SpaceX所做的一切，都是圍繞第一性原理展開(kāi)——幾乎全部自己研發(fā)、制造，瘋狂地降低成本。
馬斯克對(duì)第一性原理的總結(jié)是：
第一性原理就是一層層撥開(kāi)事物表象，看到其本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)一層層地往上走。我們運(yùn)用第一性原理，而不用比較思維去思考問(wèn)題，是非常重要的。
但我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較，別人做過(guò)或正在做的事我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果就只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。
剛才造火箭的案例，馬斯克先鎖定了制造火箭的原材料這個(gè)最不可或缺、不可違反的因素，然后在此之上一點(diǎn)點(diǎn)增加?xùn)|西、一個(gè)個(gè)解決問(wèn)題（例如要解決技術(shù)問(wèn)題，就去找來(lái)火箭工程師）。
馬斯克反對(duì)比較思維，是因?yàn)楸容^思維可能讓我們偏離本質(zhì)。別人使用的解決方案，如果本來(lái)就沒(méi)有從原點(diǎn)出發(fā)、沒(méi)有抓住本質(zhì)，我們還盲目去比較和模仿的話，結(jié)果自然也會(huì)跟著遠(yuǎn)離本質(zhì)。
正如亨利·福特的名言：如果我當(dāng)初問(wèn)消費(fèi)者他們想要什么，他們會(huì)告訴我要一匹更快的馬!
在馬匹運(yùn)輸?shù)臅r(shí)代，用比較思維去思考，就會(huì)習(xí)慣性地會(huì)去找更快的馬，但這樣就無(wú)法制造出汽車這一革命性的交通工具了。
別人的經(jīng)驗(yàn)并非沒(méi)有價(jià)值，只是我們?cè)诮梃b時(shí)要注意，其經(jīng)驗(yàn)其是不是從本質(zhì)出發(fā)思考的結(jié)果。否則，一味去比較、模仿他人的經(jīng)驗(yàn)，有可能偏離本質(zhì)，導(dǎo)致我們行動(dòng)低效。
而堅(jiān)持從第一性原理出發(fā)的思考，就是為了確保接近本質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)、解決問(wèn)題的最佳方案。
剛才我們討論了“從why開(kāi)始”以及“第一性原理”的思考模型，兩者在實(shí)際應(yīng)用可能側(cè)重于不同方面：
從why出發(fā)思考，用來(lái)找到最重要的目標(biāo)；找到目標(biāo)之后，運(yùn)用“第一性原理”，來(lái)找到達(dá)成目標(biāo)、解決問(wèn)題的最佳方法。
而兩者的共通之處，在于都強(qiáng)調(diào)從本質(zhì)出發(fā)，避免陷于表面價(jià)值之中。
我們?cè)囍C合運(yùn)用上面兩個(gè)思考模型，解決一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以“親密的兩性關(guān)系”為例，我們先思考：
為什么要進(jìn)入親密關(guān)系？親密關(guān)系最重要的意義是什么？[從why出發(fā)思考，找到目標(biāo)和意義]
未必有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵是開(kāi)始深入思考，就能逐漸撥開(kāi)迷霧、接近本質(zhì)。
答案或許是，“親密關(guān)系最大的意義是體驗(yàn)持久的幸福感”。
若如此，下一個(gè)問(wèn)題就是，“為了獲取持久的幸福感，什么因素是不可或缺的？”[用第一性原理的思考，找到最佳解決方法]
一個(gè)可能的答案是：找到一個(gè)可以持久幸福的伴侶。
繼續(xù)問(wèn)，那這個(gè)伴侶身上，什么特質(zhì)是最不可或缺的？
每個(gè)人或許有自己的答案。按照研究戀愛(ài)科學(xué)的資深學(xué)者泰·田代的觀點(diǎn)，一個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)是“宜人性”強(qiáng)。宜人性強(qiáng)的人，不僅更為友善，更親切體貼，而且更有可能在戀愛(ài)關(guān)系中作出努力，讓對(duì)方更滿足，讓雙方的關(guān)系持續(xù)保鮮。
繼續(xù)問(wèn)，想要找到宜人性強(qiáng)的伴侶，什么事情是最不可或缺的？
不妨引用巴菲特的合伙人查理·芒格的回答——首先要讓自己配得上這么好的伴侶。
還可以繼續(xù)問(wèn)，要讓自己配得上這么好的伴侶，自己身上什么素質(zhì)是最不可或缺的？
……
我沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，但這不是最關(guān)鍵的。
關(guān)鍵在于這個(gè)抽絲剝繭、不斷深入思考的過(guò)程，它會(huì)引領(lǐng)我們逐漸走向問(wèn)題的本質(zhì)。抓住本質(zhì)，就不會(huì)被表面價(jià)值所迷惑；在表面價(jià)值和本質(zhì)發(fā)生沖突時(shí)，也知道如何取舍。
不斷這樣思考，我們會(huì)越來(lái)越思路清晰，行動(dòng)高效，讓人生盡在自己的掌控之中。
參考資料：
Simon Sinek， How great leaders inspire action (TED speech)
成甲《好好學(xué)習(xí)》，中信出版集團(tuán)，2017年
黃曉杰《用第一性原理做產(chǎn)品的邏輯與方法》
周恒星《從特斯拉到SpaceX，領(lǐng)讀埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》
森川亮《簡(jiǎn)單思考》，北京聯(lián)合出版公司，2016年
泰·田代（Ty·Tashiro）《永遠(yuǎn)幸福的科學(xué)》，中信出版集團(tuán)，2016年
【最后，我們有個(gè)小小的請(qǐng)求：如果您愿意讓更多人清晰而高效地思考，并獲得有掌控感的人生，請(qǐng)分享本文給他們，謝謝~】
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