2001年6月，微軟挺過了最后一分鐘，美聯(lián)邦最高法院駁回了地方法院關(guān)于分拆微軟的建議，微軟保住了。
甲骨文總裁埃里森曾說過：羅馬帝國都能滅亡，為什么微軟不會(huì)？而在這一年中
，微軟經(jīng)歷了官司纏身，人員流失，股價(jià)暴跌，微軟有1000個(gè)理由應(yīng)該滅亡。
但微軟沒有。
在微軟官司勝訴的大喜日子里，本報(bào)記者專訪了微軟公司副總裁李開復(fù)，這個(gè)離比爾•蓋茨最近的中國人為我們透露了微軟如何從廢墟中重建自己的帝國。
-巴爾默的一句咒語咒了微軟自己
2000年1月，微軟高層發(fā)生重大變化，巴爾默接替比爾•蓋茨出任微軟公司首席執(zhí)行官。巴爾默上臺(tái)后就先給自己埋了顆雷。
那時(shí)正是.com公司風(fēng)起云涌的時(shí)候，巴爾默突然來了一句：.com公司股票會(huì)下滑，微軟也會(huì)。
那時(shí)的納斯達(dá)克正是火往上撞，許多人都稱巴爾默為謬言，但巴爾默這句冒失話的直接后果是帶動(dòng)了微軟股價(jià)的下挫，這也是微軟倒霉一年的開始。
2000年微軟發(fā)生了幾件大事，官司問題，推出.net戰(zhàn)略和xbox游戲機(jī)，前一個(gè)是歷史遺留問題，而后面則是巴爾默的三板斧，他希望通過這些使微軟在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代找到前進(jìn)的方向。
但實(shí)際上巴爾默這三板斧頗受非議，.net戰(zhàn)略一直被業(yè)內(nèi)人士稱為大而無當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，而xbox更是如此，微軟的用意是賣軟件，而做硬件只是為軟件搭臺(tái)，但玩家是否能置以前的游戲機(jī)于不顧而去接受這臺(tái)全新的游戲機(jī)絕對是個(gè)疑問，微軟在為自己找出路，但巴爾默找的這兩條路讓人更加迷惑。
于是有人質(zhì)疑蓋茨，選巴爾默是否是個(gè)明智的選擇。而在2000年12月，公司自1989年第一次發(fā)出公司財(cái)務(wù)情況的早期預(yù)警更使這些質(zhì)疑變得實(shí)際起來。
-蓋茨走下首富神壇成就了埃里森的豪情
2000年對微軟的又一打擊是外患，在壟斷12年世界首富，總資產(chǎn)曾上過千億的蓋茨第一次被請下了神壇，而代之而起的是微軟的老對手，甲骨文公司總裁埃里森。
面對微軟的疲軟，埃里森發(fā)下狂言：互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)導(dǎo)致微軟的潰敗，因?yàn)閭€(gè)人電腦已不再是主流，甲骨文在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)把微軟推下去，因?yàn)樗麄冏约翰攀切碌能浖I(yè)的老大。
甲骨文的豪情在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中找到了支點(diǎn)，甲骨文1999年的銷售額超過100億美元，公司擁有超過30億美元的營業(yè)利潤，且該數(shù)字每年增長40%，1999年凈收入使甲骨文在可上市證券中獲得的贏利達(dá)70億美元。在過去的兩年中，公司的運(yùn)營利潤呈穩(wěn)步增長趨勢，在2000年第四季度增長幅達(dá)41%，自1998年9月以來，公司股票價(jià)格已經(jīng)翻了10倍，公司2000年的市值為1840億美元。最關(guān)鍵的，在2000年2月23日，甲骨文公司1萬美元的IPO價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微軟公司1萬美元的IPO價(jià)值，不管從什么方面說，微軟都落后了。
埃里森發(fā)狂言：要讓中國南部的一個(gè)鄉(xiāng)村少女通過網(wǎng)絡(luò)拿到哈佛的學(xué)位。這句話不管現(xiàn)實(shí)不現(xiàn)實(shí)，投資人聽著高興，而微軟不管說什么，沒人信。
-用阿里激勵(lì)員工，巴爾默見人就喊，你是否拼盡全力
內(nèi)憂外患，帶給微軟最大的后果是人才流失，2000年9月，微軟副總裁馬瑞茲離職，據(jù)李開復(fù)回憶，當(dāng)時(shí)IE部門10個(gè)精英全走了，都去了.com公司。而在原來，微軟的離職率只有2%，而且主要是退休。
對于微軟來講，人才的流失就相當(dāng)于帝國柱石的崩坍，這時(shí)候，巴爾默開始顯示自己的英雄本色了。
巴爾默是比爾•蓋茨的老朋友，也是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)“三人幫”之中的一員，他性格外向，有一股非凡的感染力，他開始用自己的人格魅力去打動(dòng)員工。
據(jù)李開復(fù)回憶，那是在2000年8月的一次會(huì)上，巴爾默為大家放了一段錄像，在錄像中，拳王阿里一次次地被打倒，又一次次地站起來，直至最后一拳打倒他的對手。
巴爾默對大家說，微軟雖然經(jīng)過很多的難關(guān)，但是現(xiàn)在我們這個(gè)公司是打不倒的公司，因?yàn)槲覀冇凶詈玫娜?，有最好的技術(shù)，微軟能夠幫人類做很多的事情，我們明年有很多了不起的產(chǎn)品會(huì)出來，這些問題都會(huì)過去。
這時(shí)候，這個(gè)胖子跳起來對員工說，我已經(jīng)拼盡全力，你呢？李開復(fù)說，這句話后來成了微軟公司的口頭禪。
-比爾•蓋茨發(fā)動(dòng)群眾反法官
蓋茨與巴爾默不愧是對好搭檔，當(dāng)巴爾默振奮內(nèi)部士氣時(shí)，蓋茨承擔(dān)著微軟最重的工作，保證微軟不被拆分。
李開復(fù)回憶說，那時(shí)的蓋茨非常不快樂。當(dāng)記者采訪蓋茨時(shí)，也發(fā)現(xiàn)其總帶著若有所思的神情，再加上一頭亂亂的金發(fā)，那時(shí)的蓋茨看來倒霉透了。
但蓋茨并沒有喪失信心，在杰克遜宣布將拆分微軟時(shí)，蓋茨就說過：“本公司在過去25年中為消費(fèi)者和美國經(jīng)濟(jì)做出了許許多多巨大貢獻(xiàn)，所以它絕對不會(huì)被拆分，不論報(bào)紙的標(biāo)題怎樣說，目前案子中的任何東西都不能證明拆分我們是合理合法的，我堅(jiān)信我們即使在最后一分鐘也一定能夠獲得勝利。”
比爾•蓋茨的信心來自于當(dāng)時(shí)各界對微軟案的反應(yīng)。微軟案剛剛宣判完不久，著名反托拉斯法專家麥凱茲就指出：微軟不是壟斷，壟斷是通過獨(dú)霸某種產(chǎn)品而使其升值。而從1990年至1998年，微軟的銷售價(jià)格下跌了53%。微軟帶來更多的是技術(shù)的進(jìn)步。
而在美國各界，這樣的呼聲不在少數(shù)，當(dāng)時(shí)尚未就任總統(tǒng)的小布什就指出，他不愿看到微軟被拆分，蓋茨利用這些聲音巧妙地把矛頭引向了法官杰克遜，使公眾相信這位法官是出于自己對微軟的厭惡而做出如下判決的。《紐約時(shí)報(bào)》在開庭前不久的一篇文章中針對杰克遜法官，抨擊了這種“基于個(gè)人野心而非公眾利益的拆分”，文章結(jié)尾反問，“即使蓋茨及其伙伴真的應(yīng)該受到懲罰，難道我們?yōu)榱耸蛊浍@得懲罰而危害我們自己嗎？”
正因?yàn)槿绱?，?lián)邦高等法院在駁回杰克遜法官所做出的勒令微軟暫時(shí)停止捆綁銷售操作系統(tǒng)和IE的臨時(shí)處分命令的理由指出：(法官)在做出該決定時(shí)沒有給微軟辯護(hù)的機(jī)會(huì)。這種說法顯然孤立了杰克遜法官。
-華爾街的擁抱最終重塑微軟帝國
.com的泡沫給華爾街上了一課，網(wǎng)絡(luò)泡沫化給了微軟帝國復(fù)興以一個(gè)最有力的支持，華爾街的投資者又把目光投向了有明確贏利模式的微軟，所以從今年初以來，微軟股票一直順風(fēng)順?biāo)?br>
在今年3月對品牌的評價(jià)中，微軟又超越了可口可樂，首次拿到第一名，微軟開始從惡魔變成了英雄。
微軟的上升直接導(dǎo)致了埃里森的下降，他的網(wǎng)絡(luò)電腦雖好但太遙遠(yuǎn)，他的那些大話也逐漸變成了笑話，當(dāng)4月2日蓋茨重新獲得個(gè)人財(cái)富頭把交椅時(shí)，他與埃里森的爭斗正式告一段落，用《紐約時(shí)報(bào)》的話說：“鬧劇便徹底結(jié)束了。”美國報(bào)刊評論：美國政府和人民拍拍自己曾經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)燒得通紅的腦袋，開始認(rèn)識(shí)到到底誰是美國經(jīng)濟(jì)的火車頭和救世主——還是那個(gè)蓋茨，那個(gè)雖然45歲但仍然不喜歡穿正裝的家伙，而不是那個(gè)追求“名牌西裝、私人飛機(jī)和長腿女人的花花公子”埃里森。
傳記作家肖思指出：比爾•蓋茨是時(shí)下最偉大的競爭者，他所想的是如何賺錢，不管是堂堂正正地賺錢還是不擇手段地賺錢，對他來說，重要的是要成為一個(gè)勝利者。最后，他做到了。
今年6月，當(dāng)巴爾默被問及有沒有被拆分后的應(yīng)變計(jì)劃時(shí)，他的回答是沒有。其實(shí)那時(shí)他已胸有成竹，美國人不會(huì)拆分自己的未來和希望。
