職場(chǎng)上，人才的選拔任用是一件非常嚴(yán)肅慎重的事情，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)按照“德才兼?zhèn)?、以德為?/span>”的原則對(duì)準(zhǔn)備提拔的熱門人選進(jìn)行綜合考察。
提拔的前提是“信任”，信任包括兩個(gè)方面：一是對(duì)某位員工的能力和水平的認(rèn)可；二是對(duì)某位員工的立場(chǎng)和人品的信任。“德才兼?zhèn)?、以德為先”要解決的是“選什么樣的人”的問題。
▍一、“德”與“才”的關(guān)系
1、“德”指的是什么？
（1）簡(jiǎn)單地講，“德”指的是思想品德，即：立場(chǎng)和態(tài)度、道德品行。
（2）“德”在不同的時(shí)期、不同的單位（或公司），具有不同的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)。概括地說(shuō)，“德”包括：立場(chǎng)態(tài)度、高尚品德、謙虛謹(jǐn)慎、良好的職業(yè)操守、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人正派、辦事公道等等。
2、以德為先
《論語(yǔ)》中說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”，意思是說(shuō)：德是水的源頭，才只是水的波紋。如果“源頭”不純凈，流出的水則難以清澈。
德與才比，德是第一位的，決定著才的作用方向和使用效果；才是做好工作的支撐力量，所以在選拔任用人才時(shí)，德是先決條件，才是必要條件。
3、有德無(wú)才的人，無(wú)法勝任工作、難當(dāng)重任；有才無(wú)德的人，容易成為 “ 禍才”，對(duì)工作和事業(yè)造成損害，并且才能越強(qiáng)的人，其破壞力會(huì)越大。
▍二、領(lǐng)導(dǎo)試探下屬“德”的常用方法
在能力和水平方面，領(lǐng)導(dǎo)從某位下屬的日常工作表現(xiàn)上，基本上就能判斷出這位下屬的能力大小。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔某位下屬前，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)采取一些不易被人察覺的手段來(lái)試探這位下屬的“德”，然后再作出是否提拔的決定。渴望升職的職場(chǎng)人，一定要了解領(lǐng)導(dǎo)的這些手段，否則一旦中招，晉升就沒有希望了。
下面，以生產(chǎn)總監(jiān)楊總打算提拔車間主任周斌為生產(chǎn)經(jīng)理這件事來(lái)作為例子。
1、試探下屬是否忠誠(chéng)
（1）如何理解職場(chǎng)上的“忠誠(chéng)”？
“忠誠(chéng)”屬于立場(chǎng)和態(tài)度的問題。職場(chǎng)上的“忠誠(chéng)”是指：?jiǎn)T工對(duì)公司（或領(lǐng)導(dǎo)）真心誠(chéng)意、沒有二心，工作上盡職盡責(zé)，能自覺地捍衛(wèi)公司（或領(lǐng)導(dǎo)）的形象和利益。
（2）試探方法
楊總故意安排親信張三，在周斌面前說(shuō)楊總的壞話：“周主任，楊總這個(gè)人水平不行，經(jīng)常瞎指揮，東一榔頭西一棒子。有時(shí)候，搞得我們下面的員工無(wú)所適從、怨聲載道。”
俗話說(shuō)：“閑談莫議人非”，在職場(chǎng)上，妄議領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為說(shuō)三道四，是職場(chǎng)之大忌，因?yàn)樵诒澈笳f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，就是在損害領(lǐng)導(dǎo)的形象、在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。有城府有頭腦的人，遇到這種情況時(shí)，都會(huì)保持沉默或者迅速避開。
如果周斌傻乎乎地附和道：“是啊，我也覺得楊總做生產(chǎn)總監(jiān)，能力上還是有些欠缺。”張三轉(zhuǎn)過(guò)身就會(huì)把周斌說(shuō)的這句話告訴楊總。提拔周斌的念頭，楊總馬上就會(huì)放棄。
2、試探下屬是否廉潔自律
一般情況下，原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題后，都是由品質(zhì)部門和供應(yīng)商溝通。這天，車間在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一種原材料存在問題，影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。
楊總了解情況后，故意讓供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員小王去找周斌溝通。小王悄悄地來(lái)到周斌的辦公室，希望周斌通融一下，將不合格的原材料作“讓步接受”處理，并偷偷地將一個(gè)紅包塞給了周斌。
周斌收下紅包并拍著胸脯對(duì)小王說(shuō)：“小王，這件事包在我身上，我去和品質(zhì)部協(xié)商，再請(qǐng)示一下楊總就行了?！敝鼙筮@樣處理這件事，升職的事肯定沒戲了。
3、試探下屬的保密意識(shí)
做管理當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，保密意識(shí)一定要強(qiáng)，嘴巴要嚴(yán)實(shí)。不能公開的事，必須守口如瓶，對(duì)誰(shuí)都不能講。
楊總顯得很神秘地告訴了周斌一個(gè)“秘密”，并對(duì)周斌說(shuō)道：“這件事，我只給你講過(guò)，一定要注意保密！”
隨后，楊總安排李四去套周斌的話。哪想到，周斌沒有管住自己的嘴巴，把楊總說(shuō)的這件事告訴了李四，結(jié)果升職的事就這樣泡湯了。
4、試探下屬是否誠(chéng)實(shí)
為了及時(shí)了解到真實(shí)情況，以便掌控全局，任何一位領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)容忍蒙蔽欺騙自己的下屬。所以，領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)采取“明知故問”的方法來(lái)試探下屬是否誠(chéng)實(shí)、是否在講真話。
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