【1】先找一個權(quán)宜之計

大家在職場當(dāng)中有沒有遇到這種情況，就是這個員工他是一個非常愛搗亂，而且不聽話的員工，而且甚至有可能領(lǐng)導(dǎo)在他面前都表現(xiàn)的是弱的一方，有一些意見或者想法領(lǐng)導(dǎo)也都會聽他的，你不要覺得為什么領(lǐng)導(dǎo)這么傻，如果領(lǐng)導(dǎo)要是傻的話，那就讓這種人做領(lǐng)導(dǎo)就好了，這正是領(lǐng)導(dǎo)的聰明的權(quán)術(shù)。

因為領(lǐng)導(dǎo)只有哄著他，他才會踏踏實實的將事情給辦好，否則總是會招惹一些麻煩，而且還特別的不聽話，所以領(lǐng)導(dǎo)也一定要想方法該怎樣去對付這種員工，領(lǐng)導(dǎo)就可以先找一個權(quán)宜之計，這種方法是非常有效的對付這種不聽話的員工。

【2】留有備選人員

這種方法是會讓所有員工都感覺到壓力倍增的，也就是不管在什么時候自己都有一個競爭者，而如果想要讓自己留下來，或者是想要自己負(fù)責(zé)這個項目，那就必須做的要比別人優(yōu)秀，這樣自己才能夠競爭成功。

這種雖然可能會費一些管理成本，但是對于管理員工的效率來說，這種方法是非常有效的，而且在辦事，還有工作上來說，效率都有很大的提升。就是要做給那些不聽話的員工來看，你不聽話那就隨時會將你換掉，你如果不想被換掉，那就只有聽話。

【3】制定規(guī)則

這種方式也是領(lǐng)導(dǎo)最常用的，就是制定一系列的規(guī)則，每一個員工都必須要按照規(guī)則來辦事，如果誰做出了一些違反規(guī)則的事情，那么就按照制定的規(guī)則上面的后果自己去承擔(dān)，因為在制定計劃的時候已經(jīng)將后果顯示清楚了，你明明知道是怎樣的后果，可是你還去犯，那這些都是你自作自受的，你怨不得任何一個人。

所以領(lǐng)導(dǎo)是非常聰明的，他會制定一系列的方法來對付那些不聽話的員工。而且當(dāng)規(guī)則制定下來，領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的時候也就更好管理了，因為有了一定的參照，而且也是所有人必須要遵守了。

【4】上交處置

這種方式其實可能鬧出的結(jié)果會非常嚴(yán)重，而不是只有領(lǐng)導(dǎo)知道事情的嚴(yán)重性，員工也是知道的，因為如果領(lǐng)導(dǎo)說管不了你，那就要交給老板或者是交給人力資源部，那這件事情就上升到了不只是部門內(nèi)部的事情了，所以受到的關(guān)注度也會提升。

而每一個人也都是好面子的，所以你當(dāng)聽領(lǐng)導(dǎo)說這樣的話，就會乖乖的聽話。因為每一個人都知道，這樣做帶來的后果是怎樣的，所以為了自己的前程考慮肯定是會聽領(lǐng)導(dǎo)的話的。

【5】用感情化方式處理

其實很多領(lǐng)導(dǎo)在處理員工的時候，也是會選擇用感情化的方式處理，可能工作上的事情都太過于嚴(yán)肅，那就可以在私下的時候和下屬一起吃一頓飯，所有的事情都能夠在飯桌上解決。所以有的時候如果問題處理不了，這種方法也是非常有效果的，方法有很多，但是針對不同的員工也要采用不同的方式，因為有的方法在他們面前也是毫不管用的。