跳樓悲劇一再發(fā)生，不僅暴露了富士康在管理制度方面的漏洞，更拷問企業(yè)文化之失。
有人說，“ 文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力源泉。”可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)只顧擴(kuò)大生產(chǎn)，追逐利潤，在做大做強(qiáng)上下功夫，卻往往忽視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)果有些企業(yè)做到一定程度就出問題，其原因就是缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。就像有些人當(dāng)官當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭染统鰡栴}一樣，這也許就是“厚德載物”的道理。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化所關(guān)注的中心應(yīng)該是企業(yè)中人文的因素。當(dāng)衣、食等最基本的生存需求得到滿足，員工需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等等。因此，企業(yè)文化應(yīng)該以人為本，尊重和重視企業(yè)中的每一個(gè)人，特別是最基層的員工。
反觀富士康，作為一個(gè)擁有42萬人的大企業(yè)，其財(cái)力可謂雄厚，但所欠缺的就是對(duì)“小員工“的“大關(guān)懷”。據(jù)悉，富士康在深圳有 31萬普工，80% 以上是80后、90后，應(yīng)該說，這批新生代的抗壓能力、吃苦能力不如上一代，如果再用陳舊的管理方式去管理新生代，顯然不合適。
我們常說“ 工會(huì)是職工的娘家。”可現(xiàn)在在大多數(shù)企業(yè)，工會(huì)建設(shè)是個(gè)“短板”。偌大的一個(gè)富士康，現(xiàn)在專職的工會(huì)人員僅有 15人，兼職的270人，這對(duì)于42萬人的大廠來說，顯然低于國家規(guī)定的每1000人配備 1名工會(huì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。因此，單單就工會(huì)的救助系統(tǒng)來看，也是非常薄弱的，更遑論有針對(duì)性心理救助了。
面對(duì)“七連跳”悲劇，需要反思的不止是富士康，“七連跳”悲劇也應(yīng)給其他企業(yè)敲響警鐘。雖然有些企業(yè)沒有發(fā)生“×連跳”悲劇，但并不乏員工消極情緒。因此，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，重視員工人文關(guān)懷，應(yīng)成為所有企業(yè)不容回避的重大課題。
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