最近這幾年，有很多人都在抱怨錢越來越難賺，特別是服裝行業(yè)。最近這幾年，有很多老牌的服裝品牌都倒下了，其中有國內(nèi)大牌，也有國際大牌。
服裝行業(yè)之所以會(huì)迎來大蕭條，有一個(gè)很主要的原因，是因?yàn)閹齑嫣吡恕?/p>
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畢竟，服裝行業(yè)更新?lián)Q代的速度太快了，有很多品牌一個(gè)星期就會(huì)換一批新品，例如：優(yōu)衣庫、ZARA等等。新品上市之后，等待舊款的命運(yùn)只有一個(gè)，就是放在倉庫里。
但是這些舊款不可能長時(shí)間放在倉庫里面，這是很占地方的，所以，這些舊款最后的下場只有一個(gè)，就是被燒毀。
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這些年，服裝品牌燒庫存已經(jīng)成了一件不新鮮的事情。據(jù)悉，H&M每年都要燒毀60噸的庫存。不僅僅是H&M這些快時(shí)尚品牌，在中國的路越來越難走，就連很多本土的老品牌也難逃厄運(yùn)，例如：真維斯。
據(jù)悉，從2013年開始，真維斯裁員了6000多人，并且關(guān)閉了2300多家門店了。但是就算這樣，還是難逃巨虧的命運(yùn)，最后只能賣身自救。
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除了真維斯這一個(gè)老牌之外，最近這段時(shí)間，也有一個(gè)老牌的日子十分難過，就是拉夏貝爾。據(jù)悉，今年前三個(gè)季度，拉夏貝爾平均每天都要關(guān)閉14家門店。
截止到目前，已經(jīng)關(guān)閉了4517家左右直營店。如今的拉夏貝爾已經(jīng)被貼上了幾個(gè)標(biāo)簽，例如：關(guān)店、虧損、爆倉等等。
拉夏貝爾成立于1998年，發(fā)展定位是女性快時(shí)尚品牌。曾經(jīng)的拉夏貝爾也是一位王者，2014年的時(shí)候，成功在香港上市，并且在2014年到2017年，公司的業(yè)務(wù)收入復(fù)合增速高達(dá)13.17%。
并且在2017年9月份的時(shí)候，還成功登陸內(nèi)陸A股市場，成為第一家香港上海兩地上市的服裝企業(yè)。
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但是好景不長，從2018年開始，拉夏貝爾的發(fā)展情況就出現(xiàn)了巨大的逆轉(zhuǎn)，這是因?yàn)槔呢悹栆沧呱狭藬U(kuò)張之路。拉夏貝爾從2012年開始，就一直堅(jiān)持“多品牌、直營為主”。據(jù)悉，拉夏貝爾目前旗下共有5個(gè)女裝品牌、3個(gè)男裝品牌等等。
雖然旗下?lián)碛斜姸嗟钠放?，但是真的能夠做好的品牌卻很少，特別是男裝品牌和童裝品牌。畢竟，拉夏貝爾是一個(gè)以女性服裝品牌著稱的公司，男裝品牌和兒童品牌起步時(shí)間很晚，所以這兩個(gè)大塊就拖累了公司發(fā)展。
一旦，女性服裝品牌出現(xiàn)了什么問題，那么公司的發(fā)展將會(huì)更加困難。
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據(jù)悉，拉夏貝爾門店數(shù)量一度高達(dá)9674家。但是，快速的擴(kuò)張之后，就造成了一個(gè)下場，就是庫存量急劇增加。2015年到2016年，拉夏貝爾的庫存量更是高達(dá)17億。為了能夠盡快改變這樣的現(xiàn)狀，拉夏貝爾也做出了很多調(diào)整。
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截止到今年上半年，拉夏貝爾一共關(guān)閉了2470家門店，總債務(wù)高達(dá)73億。此外，為了能夠成功自救，拉夏貝爾還將總部大樓出租。但是就算這樣，拉夏貝爾還是巨虧，預(yù)計(jì)上半年將虧損5億。對(duì)于拉夏貝爾這個(gè)品牌，大家有什么看法呢？
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