最后的輝煌還是新的春天?
2022年,對于中國電影行業(yè)來說,是寒冬中的寒冬。
在經(jīng)歷了前兩年的疫情摧殘之后,電影行業(yè)還是沒能等來市場自我調(diào)整的喘息之機(jī)。
臨近年末,國內(nèi)電影行業(yè)總算是在寒冬中看到一絲光亮,算是憂喜參半:一方面,行業(yè)寒冬未結(jié)束,11月28日全國營業(yè)影院數(shù)量不足5000家,營業(yè)率僅為36.84%,創(chuàng)下年內(nèi)新低;
2022年電影引進(jìn)狀況也十分“慘淡”,國慶檔結(jié)束后,“片荒”和影院的可停業(yè)潮從供需兩端夾擊行業(yè),已有六部中小體量進(jìn)口片“空降”救市,但在疫情擾攘下,它們中僅有一部票房破億元,票房號召力有限。
2022年在院線上映并且產(chǎn)出票房的外語引進(jìn)片共44部,比2021年全年減少11部,不到2019年的三分之一。
此前能在節(jié)假日檔期一拔頭籌的漫威系列、迪士尼動畫銷聲匿跡。《新蝙蝠俠》《神奇動物:鄧布利多之謎》上映正逢上半年疫情嚴(yán)重之時,即使放映時長接近兩個月,票房均不及2億元。
另一方面,在經(jīng)歷了種種波折、猜測和傳言滿天飛之后,《阿凡達(dá)2》終于還是成功地引進(jìn)到了內(nèi)陸,正式定檔12月16日。
這次,無論是影院、媒體還是觀眾,都在以前所未有的期望之情等待《阿凡達(dá)2》在內(nèi)陸的正式上映。
周票房也在《名偵探柯南:萬圣節(jié)的新娘》等多部引進(jìn)片帶動下逐漸緩過勁來,引進(jìn)片化身為“票房救兵”來驅(qū)散電影“寒氣”了。
無數(shù)人對《阿凡達(dá)2》的期待,背后都隱含了對同一個問題的焦慮——在當(dāng)下整個國產(chǎn)片市場已經(jīng)無可阻擋地朝著主旋律商業(yè)片當(dāng)?shù)?、外國電影引進(jìn)數(shù)量減少的狀態(tài)邁進(jìn)時,千呼萬喚始出來的《阿凡達(dá)2》,能為中國電影市場帶來新的希望嗎?
它是引進(jìn)片最后的輝煌,還是新的春天到來的信號?
今天,我們想就著《阿凡達(dá)2》定檔的契機(jī),跟大家聊聊過去這么多年來,中國電影行業(yè)的重要拼圖——引進(jìn)片。
要聊引進(jìn)片,就得先搞清楚一對概念——分賬片和批片。
兩者的區(qū)別,主要在于影片的放映權(quán)是否被買斷。
被買斷放映權(quán)的就是批片,中方用固定價格把這部電影買下來,然后它的票房就完全歸中方所有了,不再與原片方分票房。
分賬片就是有分票房權(quán)力的引進(jìn)片,主要為中影集團(tuán)和華夏電影代理發(fā)行的進(jìn)口片,多數(shù)來自好萊塢六大制片廠。
引進(jìn)片開始成規(guī)模成體系地進(jìn)入中國,并逐漸成為中國電影市場的重要組成部分,其起始點,正在于分賬制度的確立。
批片和分賬片分別對應(yīng)統(tǒng)購包銷和分賬制度兩種引進(jìn)制度,中國的電影引進(jìn)與改革開放緊密相連,四十多年來,我國電影引進(jìn)制度實現(xiàn)了從無到有、從有到新的轉(zhuǎn)變,追溯這段歷史,我們也能窺見中國電影市場發(fā)展的冰山一角。
引進(jìn)制度:統(tǒng)購包銷走向多元整合
在改革開放初期的1978—1993年,關(guān)于引進(jìn)外國電影的政策尚未有明確規(guī)定,引進(jìn)外國電影主要依靠中影公司向國外電影公司購買影片放映版權(quán)(也就是上文提到的批片),每年大概買進(jìn)30—50部左右的影片。
這種引進(jìn)方式表現(xiàn)為統(tǒng)購包銷的主要特點,中影公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買外國電影放映版權(quán),然后統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)行放映。
然而此時中影公司仍處于計劃經(jīng)濟(jì)體制背景下,每年限定的購片費用,使得每部影片的采購經(jīng)費較少,約2-3萬左右,所以引進(jìn)的電影多是低成本電影或老電影。
電影市場在短暫回暖后,因內(nèi)容上的貧乏,統(tǒng)購包銷的進(jìn)口影片無力繼續(xù)帶動中國電影的良性運轉(zhuǎn),中國電影市場規(guī)模在20世紀(jì)80年代中后期出現(xiàn)疲軟,并持續(xù)下降。
20世紀(jì)90年代中期,中國開始了全面的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,中國電影體制也隨之迎來轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
1994年8月,國家廣電總局出臺的文件《關(guān)于進(jìn)一步深化電影產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革的通知》將改革精神落實在引進(jìn)政策上,規(guī)定中影公司每年可以以國際通行的分賬發(fā)行模式引進(jìn)10部境外電影(包括港澳臺電影)。
按照國際慣例,以制片35%、發(fā)行17%、影院48%的比例結(jié)算總票房,制片方承擔(dān)宣傳費用。
同時,在10部分賬影片的基礎(chǔ)上,買斷放映版權(quán)的方式依然存在,數(shù)量也平均維持在30部上下。
1994 年 11 月 12 日,中影公司引進(jìn)的美國影片《亡命天涯》在中國上映,這是改革開放后的第一部分賬片,該片上映后票房收入2580萬元,占據(jù)當(dāng)年中國電影市場排行榜第一,相當(dāng)于當(dāng)年國產(chǎn)電影前五位的票房總和。
1994年到2003年10年間,引進(jìn)的分賬大片和買斷式影片共計484部,年均48部,年度票房第一的影片中分賬大片占了6部。
境外電影的大量引進(jìn)刺激了電影市場的發(fā)展,但也搶食了中國電影市場最大的一塊蛋糕。
進(jìn)入21世紀(jì),伴隨著改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及加入WTO等決策,中國社會和中國電影進(jìn)入到發(fā)展的新時期。
為了順應(yīng)入世規(guī)則與國際接軌,1999年11月,中美雙方曾就“加入世界貿(mào)易組織”簽署了雙邊協(xié)議,放寬外國電影進(jìn)入中國市場的限制,協(xié)議每年引進(jìn)分賬大片的數(shù)量將從10部增至20部,3年內(nèi)達(dá)到50部。
與此同時,電影行業(yè)也步入民營化改革時期, 2000年6月發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深化電影業(yè)改革的若干意見》,開啟了中國電影股份制、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化改革的序幕。
國有電影制片單位轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代股份制企業(yè),民營資本開始紛紛進(jìn)駐到電影市場中去,制片權(quán)逐漸下放到民間。
此外,因兩岸三地合作協(xié)議CEPA和ECFA的簽署,港臺電影的引進(jìn)已經(jīng)不再算作進(jìn)口片范疇。
自1994年引進(jìn)第一部分賬大片《亡命天涯》,至今已是28個年頭,當(dāng)時的電影市場是“巧婦難為無米之炊”,引進(jìn)片就是這急救的米。
如今,國內(nèi)電影引進(jìn)模式已經(jīng)建立了分賬大片、港臺電影、合拍片、買斷式多元整合的電影引進(jìn)模式。
然而,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)近三十年,我們又回到了國產(chǎn)電影一片蕭條,引進(jìn)片大幅度減少,統(tǒng)籌安排的主旋律電影當(dāng)?shù)赖臅r代。
引進(jìn)片是“狼來了”還是“鯰魚效應(yīng)?
自《亡命天涯》開啟引進(jìn)分賬大片先河后,大量優(yōu)秀的境外電影進(jìn)入國內(nèi)電影市場,成為那代人不可磨滅的記憶。
1995年4月20日,《真實的謊言》引進(jìn),詹姆斯·卡梅隆導(dǎo)演,施瓦辛格主演。這部電影是中國電影市場上第一部票房破億的引進(jìn)片。
同年7月15日,《獅子王》引進(jìn),這是國內(nèi)第一次引進(jìn)好萊塢動畫電影,也是迪士尼的經(jīng)典之作,更是一代人的童年記憶。
隨后還有迪士尼和皮克斯工作室合作推出的《玩具總動員1》、邁克爾·貝執(zhí)導(dǎo)的《勇闖奪命島》、湯姆·克魯斯主演的《碟中諜1》等佳作。
1998年,引進(jìn)片的第一波高潮到來。當(dāng)年引進(jìn)的《拯救大兵瑞恩》中奧馬哈海灘登陸戰(zhàn)畫面極其殘忍,讓內(nèi)陸觀眾感受到了引進(jìn)片的尺度之大,引起很大的爭議。
同年,另一部大片《泰坦尼克號》在內(nèi)陸上映,一度造成萬人空巷,最終獲得3.6億票房,而1998年當(dāng)年中國電影的總票房也僅有14.4億元,《泰坦尼克號》獨占四分之一。
雖然這些電影放在世界電影史上,它們未必是最出色的,但是作為最早進(jìn)入中國市場的一批引進(jìn)片,在一定程度上起到了初步培養(yǎng)觀眾的作用。
然而,在當(dāng)時,中國本土的電影行業(yè)對于引進(jìn)片成為市場主流并不是全然歡迎的。
在當(dāng)時的很多反對者看來,引進(jìn)片之于中國電影市場,是“狼來了”,中國電影將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
反對者認(rèn)為,如果觀眾習(xí)慣了看國外大片,那么這必將意味著尚未來得及成長的本土電影,很快就將走向徹底的消亡。
為了回應(yīng)這種擔(dān)憂和保護(hù)國產(chǎn)電影,2002年出臺的《中國電影管理條例》,限制分賬大片的引進(jìn)數(shù)量,每年控制在20部之內(nèi);限制國外資本進(jìn)入中國市場的比例,其參股比例要在49%之內(nèi)。
然而,這種擔(dān)憂在現(xiàn)在來看是不太必要的,比如,當(dāng)時模仿引進(jìn)片發(fā)行的《紅櫻桃》《紅粉》《陽光燦爛的日子》等國產(chǎn)片并沒有陷入絕境,反而獲得了票房上的意外成功。
如果說在20世紀(jì)90年代,引進(jìn)片對于國產(chǎn)電影是搶奪食物的“狼”,那在21世紀(jì)00年代,引進(jìn)片更像一條充滿活力而能力出眾的鯰魚,為整體市場環(huán)境帶來活力,同時鯰魚之外的其他魚,也在競爭中擁有可以與之分庭抗禮、共同享受市場紅利的實力。
21世紀(jì)00年代開始,受到國外引進(jìn)片的啟發(fā),中國電影界紛紛籌劃自己的商業(yè)片,比如張藝謀在2002年12月上映了自己的武俠商業(yè)片首作——《英雄》,開啟了中國電影的大片時代和商業(yè)片時代。
在21世紀(jì)開始的前十年,伴隨著大批量引進(jìn)片的涌入,本土導(dǎo)演們終于有機(jī)會在被激活的中國電影市場上嘗試實現(xiàn)自己的抱負(fù)。
張藝謀、陳凱歌、寧浩、婁燁、馮小剛、烏爾善、陳可辛等知名導(dǎo)演,幾乎都在這一時期為自己博得了大展拳腳的機(jī)會。
同時,一種市場趨勢也在逐漸形成:賀歲檔逐漸被官方默認(rèn)為國產(chǎn)電影的保護(hù)檔期,暑期檔則成為引進(jìn)片的重點開發(fā)對象,國產(chǎn)片和引進(jìn)片逐漸進(jìn)入平分秋色的狀態(tài)。
引進(jìn)片的生意越來越難做了
從20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)00年代,引進(jìn)片從“狼”變成“鯰魚”,10年代以來,引進(jìn)片在內(nèi)陸電影市場的這種發(fā)展態(tài)勢基本趨于穩(wěn)定,在觀眾心目中,這些外國電影慢慢不再被視為一種極具新鮮感的玩意兒。
引進(jìn)片曾對國內(nèi)票房帶動作用明顯,2019年有114部進(jìn)口片在內(nèi)陸上映,其中36部為分賬片,88部為批片,共產(chǎn)出票房229.9億元,占當(dāng)年整體票房的35.84%。
當(dāng)年成績最好的分賬片和批片分別是《復(fù)仇者聯(lián)盟4:終局之戰(zhàn)》和重映版《千與千尋》, 票房分別為42.5億元、4.88億元。
然而,就像一朵花的生命周期,在盛開之后總免不了要經(jīng)歷一地凋零,引進(jìn)片的繁榮過后,諸多危機(jī)漸漸凸顯。
在首部分賬片成功上映的第28個年頭,國內(nèi)的電影引進(jìn)市場又陷入一片蕭條中,從事進(jìn)口電影引進(jìn)、發(fā)行的人士紛紛感嘆電影引進(jìn)的生意越來越難做了。
首先,國內(nèi)電影市場遭受疫情沖擊,影視公司在資金吃緊、無力啟動新項目的情況下不得不收縮甚至舍棄海外內(nèi)容直采業(yè)務(wù)。
其次,疫情影響下,引進(jìn)片發(fā)行遭遇挑戰(zhàn),可選佳作變少。
疫情之前,國內(nèi)電影發(fā)行公司和歐美的片方面對面溝通,可以提前爭取到攝制計劃或者早期劇本,但是在疫情管控下,國內(nèi)人員很難出去,線上會議溝通效率低下,能獲得的信息有限,這意味著,由于制作周期不可控,片商從早期介入的預(yù)購(Pre-Buy)模式已不可行。
此外,由于中美貿(mào)易協(xié)議中每年引進(jìn)好萊塢電影已有一定數(shù)量,國家電影局鼓勵民營公司引進(jìn)批片時多考慮美國之外的小國別影片,豐富類型題材。
但受地緣政治摩擦、各地電影市場發(fā)展?fàn)顩r差異等影響,國內(nèi)片商的可選范圍較窄。
更大的挑戰(zhàn)來自國內(nèi)對引進(jìn)片內(nèi)容審查制度,現(xiàn)在進(jìn)口片審查要提交雙語版本,核對字幕,翻譯過關(guān)再審影片內(nèi)容,最后要有專人聽對白,因此送審流程漫長。
嚴(yán)苛的審查制度意味著越來越多的外國影片因為各種各樣的原因無法通過審查,即使能夠成功引進(jìn),也經(jīng)常不得不面臨著被刪減的命運,能成功引進(jìn)的外片數(shù)量減少。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,外片被刪減和阻擋的另一面,是 “資源”觀影文化的成長,盜版資源讓很多外語片以怪異的方式進(jìn)入了中國市場:只能做文化輸出,卻提供不了票房,繁榮不了市場。
多種因素影響下,引進(jìn)片票房驟降。根據(jù)統(tǒng)計,分賬片票房在2021年為58.9億元,僅為2019年的三分之一;批片票房則從2019年的43.7億元降至2021年的12.7億元,2022年上半年,上映的30部進(jìn)口片票房整體同比下降51.7%。
當(dāng)進(jìn)口片的票房影響力在國內(nèi)加速衰退,其缺失似乎給國產(chǎn)片留下了更多市場空間。然而國產(chǎn)電影工業(yè)水準(zhǔn)還待提升,無法與國外成熟電影工業(yè)體系相比擬,暫時無法完全“吃下”剩余的票房空間。
因此,進(jìn)口片對于國內(nèi)市場,目前依然是填補(bǔ)市場必須存在的東西。
誰還看進(jìn)口大片?_燃次元
https://mp.weixin.qq.com/s/WUh8fuEODCACPbxstKXd7g
王魏. 中國電影市場語境下進(jìn)口分賬影片二十年[D].上海大學(xué),2017.
陳清洋,黃亞利.羽化成蝶:改革開放40年以來電影引進(jìn)政策的演變與績效[J].藝術(shù)評論,2018(06).
李靜. 新時期體制演變中的電影進(jìn)口研究[D].山東大學(xué),2010.
楊永安、邢建毅、韓曉寧.變革與發(fā)展——中國電影產(chǎn)業(yè)新世紀(jì)10年[M].北京:中國電影出版社,2013.
李繼東.中國影視政策創(chuàng)新研究[M].北京:中國傳媒大學(xué)出版社, 2013:128.
影視院線行業(yè)跟蹤點評:《阿凡達(dá)2》國內(nèi)定檔 關(guān)注電影板塊觸底反彈__新浪財經(jīng)_新浪網(wǎng) http://stock.finance.sina.com.cn/stock/go.php/vReport_Show/kind/lastest/rptid/723992109673/index.phtml
聯(lián)系客服