在當(dāng)初收購百度外賣后，外界曾一致認(rèn)為餓了么將與美團(tuán)在外賣行業(yè)展開一場(chǎng)大戰(zhàn)，但不曾想僅僅一年之后，餓了么便被阿里以95億美元的大手筆收購，其命運(yùn)也隨之掌控在了馬云手里。作為競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷的一家企業(yè)，餓了么肯定是不甘為人后，當(dāng)初被阿里收購，定是寄望于阿里的新零售布局，想借此超越美團(tuán)，擺脫外賣行業(yè)千年老二的尷尬地位。然而事到如今，已經(jīng)與口碑合并的餓了么似乎已經(jīng)成為阿里的一枚棋子，失去了與美團(tuán)相提并論的身份。
被阿里收購之前，餓了么與美團(tuán)在外賣領(lǐng)域可謂“雙雄爭(zhēng)霸”，雖然餓了么一直被美團(tuán)壓著一頭。而在作出同意被阿里收購這個(gè)在餓了么CEO張旭豪看來的“最佳選擇”后，餓了么并沒有迎來最佳結(jié)果，就連行業(yè)“千年老二”的名頭都丟了，取而代之的是“阿里小弟”。其實(shí)如果是單純名頭上的變化，并不是什么大不了的事情，關(guān)鍵在與餓了么在名頭改變的同時(shí)，其發(fā)展方向與市場(chǎng)定位也發(fā)生了“被動(dòng)”改變。
被阿里以95億美元全資收購后，餓了么便成為了阿里在新零售領(lǐng)域的重要布局，這也是當(dāng)初餓了么所看重。這種情況下，餓了么可以從流量、資金等諸多方面獲得更多的支持，這無疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是，令餓了么沒有想到的是，在收購?fù)瓿珊?，餓了么管理層就發(fā)生了巨大變化，原餓了么團(tuán)隊(duì)逐漸淡出決策核心，這使得阿里定下的規(guī)劃與餓了么此前的設(shè)想大相徑庭。
從阿里的角度，餓了么被看做是其新零售版圖上承擔(dān)即時(shí)配送工作的重要一環(huán)，但餓了么此前的目標(biāo)是擴(kuò)大外賣市場(chǎng)滲透率并以此為基礎(chǔ)，拓展建立“本地生活30分鐘上門服務(wù)”的平臺(tái)?？偟膩碚f，餓了么的功能被單一化了，這使得其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。無獨(dú)有偶，與餓了么合并的口碑，曾是最大的生活服務(wù)類網(wǎng)站社區(qū)，在被阿里收購后，競(jìng)爭(zhēng)力便迅速下降，逐漸被大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)超越。
可以看出，餓了么在被阿里收購后，的確獲得了多方面的助力，但是其前進(jìn)方向已經(jīng)完全在阿里的掌控下，并不能像之前那樣所心所欲的發(fā)展，而是要配合阿里的新零售布局。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)多元發(fā)展，并將以455億~547億美元的估值上市后，餓了么已經(jīng)失去了全方位對(duì)抗美團(tuán)的實(shí)力，只能以追趕者身份在單一的外賣業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行挑戰(zhàn)，這似乎有違當(dāng)初餓了么選擇“被收購”的初衷。
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