如今的短視頻市場中，在數(shù)據(jù)方面，無論是從用戶還是短視頻數(shù)量方面來看，快手依然占據(jù)著首要位置。但是從人氣方面來講，抖音明顯已經(jīng)超過了這位業(yè)界霸主，與此同時(shí)頭條短視頻矩陣中的西瓜視頻、火山小視頻也在一起擠壓快手的上升空間。這些后起之秀的搶眼表現(xiàn)，無時(shí)無刻不在提醒著人們，在短視頻這個(gè)競爭激烈的市場中，沒有永遠(yuǎn)的王者。
尤其是現(xiàn)如今搶占大勢的抖音，其市場角色已經(jīng)逐漸由追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵聲x平臺(tái)的頭號(hào)勁敵。如果任何一個(gè)新晉平臺(tái)想要在短視頻市場之中實(shí)現(xiàn)一番作為，就必須“躲開”抖音和快手在流量上的“合圍”壓力，在泛娛樂化領(lǐng)域找到一個(gè)自己的垂直發(fā)展方向。而回顧以往，抖音恰恰也是依靠此種方法不斷追趕和“逆襲”快手的。其初期的“音樂創(chuàng)意短視頻社交平臺(tái)”定位，讓抖音得以在垂直領(lǐng)域快速發(fā)展壯大，待到根基穩(wěn)固后，才進(jìn)一步走向大眾，挑戰(zhàn)快手。
目前，尚處“藍(lán)海”市場的短視頻方向還有很多，母嬰、科技、財(cái)經(jīng)、教育、汽車、旅游等等內(nèi)容都可以被當(dāng)做平臺(tái)的垂直領(lǐng)域?qū)ο?，但是音樂舞蹈這個(gè)已被抖音驗(yàn)證過的領(lǐng)域，仍是短視頻平臺(tái)最佳的垂直突破口。這也是為什么現(xiàn)在像微視、動(dòng)次、音浪等平臺(tái)主打音樂類型的原因。
提到微視，這個(gè)既是短視頻新秀，又是短視頻鼻祖的平臺(tái)，其發(fā)展經(jīng)歷可以說是相當(dāng)?shù)那邸Ｔ缭?013年，微視就發(fā)布了1.0版本，然而僅過了兩年，在短視頻即將爆發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，卻被騰訊戰(zhàn)略放棄。而隨著短視頻市場的日漸火熱，投資快手顯然已經(jīng)不足以滿足騰訊的需求，尤其是在今日頭條通過短視頻不斷接管微信以外的流量的情況下，重啟微視似乎成為了騰訊不得不做的一件事。從2017年8月重啟，到現(xiàn)在30億元補(bǔ)貼對(duì)標(biāo)抖音，騰訊正在依靠產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對(duì)今日頭條展開“圍剿”。
如今“新”微視的特色是視頻背景樂、音樂素材和拍攝模板，背靠著QQ音樂這樣一個(gè)龐大的曲庫，其他短視頻平臺(tái)所面臨的版權(quán)問題，對(duì)微視來說卻變成了競爭優(yōu)勢。但微視的問題在于，相比抖音，其產(chǎn)品邏輯并沒有做出突破式的創(chuàng)新，內(nèi)容上同質(zhì)化嚴(yán)重。但是騰訊龐大的社交平臺(tái)流量，讓微視足以彌補(bǔ)這一產(chǎn)品缺陷。
可以看見在模式逐漸穩(wěn)固、市場格局日漸清晰的今天，短視頻平臺(tái)經(jīng)過幾年的發(fā)展后，正逐步走入瓶頸期，巨頭們之間的角力，也讓短視頻市場的門檻越來越高，用戶渴望的更有趣、更好玩的垂直平臺(tái)很難再出現(xiàn)。因此，像快手、抖音、微視這樣的行業(yè)巨頭，能否在產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)、運(yùn)營推薦等方面達(dá)到下一個(gè)等級(jí)，是當(dāng)前短視頻行業(yè)能否朝著個(gè)性化、專業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。
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