汽車4S店銷售管理財務(wù)控制體系的構(gòu)建與完善
孫振參
摘要：汽車4S店作為多項服務(wù)集合式的銷售模式，是目前各大汽車廠商最為重視的模式，但是在市場環(huán)境的變化之下有了日益激烈的競爭壓力。因此，汽車4S店在擴(kuò)大自身銷售額時，還需要通過財務(wù)內(nèi)部控制等方面的強化，發(fā)掘自身的潛力，維系企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)此，本文就目前汽車4S店在銷售管理的財務(wù)內(nèi)部控制問題上提出了相應(yīng)的看法，希望可以有所助益。
關(guān)鍵詞：汽車4S店；銷售；財務(wù)管理；內(nèi)部控制
隨著市場的逐步成熟，汽車行業(yè)及其周遭領(lǐng)域的競爭也逐漸趨于白熱化，企業(yè)在生存壓力的影響，需要從各個方面來強化自身的實力。除了需要不斷擴(kuò)張，強化營銷管理能力，還需要對財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行強化，樹立良好的管理理念和模式，才能為企業(yè)的平穩(wěn)和長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這就需要認(rèn)真分析當(dāng)下汽車4S店在財務(wù)內(nèi)部控制中的問題，切實做出相應(yīng)的調(diào)整。
一、汽車4S店銷售管理中常見的財務(wù)內(nèi)部控制問題
首先是管理人員的素質(zhì)水平和管理意識的欠缺，導(dǎo)致財務(wù)管理會計在審計工作中出現(xiàn)紕漏。這一問題是我國大多數(shù)汽車4S店的普遍狀況，因為財務(wù)管理工作并沒有良好內(nèi)控環(huán)節(jié)，未來發(fā)展規(guī)劃也沒有引起重視。導(dǎo)致了內(nèi)控機制建設(shè)欠缺或是弱化，內(nèi)控工作不完善，即使是基礎(chǔ)性的內(nèi)控工作過也難以完成。
然后是財務(wù)內(nèi)部控制缺乏制度保障，難以得到真實的執(zhí)行。具體來看，這是由于管理制度的不完善，存在責(zé)任不明和條理不清晰等方面的問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其真正的作用，給財務(wù)管理工作良性發(fā)展造成制約。
二、完善財務(wù)內(nèi)部控制的具體措施
（一）建立健全內(nèi)控管理體系
汽車4S店需要盡快構(gòu)建并完善自身的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的日常運營和管理發(fā)揮作用。首先，制度需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)運行流程進(jìn)行規(guī)劃。然后，需要融入對納稅籌劃、價格策略以及銷價權(quán)限審批等方面的認(rèn)識。最后，還需要規(guī)范對車輛保險和續(xù)保管理的工作。除此之外，盡快完善對超齡庫存車和二手車銷售的管理，提高資金的利用效率。
（二）切實提升全員的綜合素質(zhì)水平
財務(wù)內(nèi)部控制工作也需要其他部門的協(xié)調(diào)，因此，無論是財務(wù)內(nèi)部控制技能還是意識培養(yǎng)都需要針對全體員工來展開。但是，培訓(xùn)工作還需要員工的工作崗位差異性進(jìn)行有側(cè)重點的規(guī)劃，不僅要讓財務(wù)內(nèi)控的知識被員工所掌握，還要讓內(nèi)控理念深入人心。
結(jié)束語：
我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國民出行需求的滿足提供了基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，但是急速擴(kuò)張所帶來的營銷管理漏洞也需要補救。而內(nèi)部財務(wù)控制體系的構(gòu)建和完善則可以幫助管理層明晰企業(yè)的運行狀況，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。這樣一來，汽車4S銷售企業(yè)在滿足大眾消費需求，也能夠更加清晰明確對自身的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。
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