職場(chǎng)中有很多隱性的食物鏈規(guī)則，就看個(gè)人處于食物鏈的那個(gè)位置。
群里有個(gè)小朋友來(lái)問(wèn)，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)生病住院了，鑒于平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己很照顧的，想去買些禮物去醫(yī)院看望，但是又怕部門同事說(shuō)閑話，想要叫這些人一起去，那有些人不愿意嘴上不能說(shuō)，過(guò)后造記仇怎么辦，部門同事還蠻多的，有些人不喜領(lǐng)導(dǎo)。
其實(shí)私下有聊過(guò)幾次，我知道這個(gè)小朋友的能力不錯(cuò)，個(gè)人素質(zhì)起點(diǎn)高，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的糾結(jié)，也反應(yīng)出來(lái)了個(gè)人處事的天花板，這個(gè)對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展影響非常重要，比專業(yè)能力占比還高很多，這是一個(gè)職場(chǎng)中少數(shù)人知道的食物鏈問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)待下屬和善，經(jīng)常幫助下屬成長(zhǎng)，那很好，去了首先表示下感恩之心，也是一個(gè)表示感謝，領(lǐng)導(dǎo)付出，自己回報(bào)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的能力和實(shí)力比下屬?gòu)?qiáng)，平時(shí)哪有回報(bào)的機(jī)會(huì)，生病住院正是脆弱的時(shí)候，也是需要?jiǎng)e人關(guān)懷的時(shí)候。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，去醫(yī)院看望，會(huì)讓生病的人有被關(guān)懷的感覺，有被人認(rèn)可值得看望的成就感，有被同事尊重的感覺，有在其他病床的比較下，有面子的感覺，從而心情大好，恢復(fù)自信，甚至連病都快要好了的感覺，真是誰(shuí)生過(guò)病，躺過(guò)病床誰(shuí)知道的。給人雪中送炭的機(jī)會(huì)，肯定要去的，何況是幫助過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)。
去也是最好一個(gè)人去。因?yàn)榻写蠹乙黄鹑ミ@件事，本身就有強(qiáng)加別人的意思在里面，如果這話說(shuō)出來(lái)后。那么不想去的人嘴上不說(shuō)，但是私下就會(huì)怪多管閑事等等，做事吃力不討好，還得罪人，當(dāng)然不要做。那有人會(huì)說(shuō)，那想去的人會(huì)不會(huì)因?yàn)闆]有叫自己而私下說(shuō)閑話，說(shuō)一些巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，跪舔領(lǐng)導(dǎo)等難聽的話，甚至在以后有類似的機(jī)會(huì)也不會(huì)提醒自己？
獅子是不會(huì)在意綿羊的看法——《權(quán)力的游戲》。領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種稀少的有價(jià)值的資源，誰(shuí)離這種資源越近，就能在加薪和升職的機(jī)會(huì)上多出別人好多倍的機(jī)會(huì)，生病看望這種機(jī)會(huì)是最好拉近這種資源的機(jī)會(huì)之一。而同事之間關(guān)系的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)大于合作的關(guān)系，現(xiàn)在就有這么一個(gè)和其他人拉開距離的機(jī)會(huì)，肯定要去，而且是自己一個(gè)人去，最好獨(dú)占這種機(jī)會(huì)。帶上鮮花，帶上水果，請(qǐng)上假，去領(lǐng)導(dǎo)那里坐上個(gè)把小時(shí)，聊聊天，談?wù)勆睿f(shuō)說(shuō)段子（做過(guò)手術(shù)的例外，領(lǐng)導(dǎo)憋不住笑了，把傷口給拉開那就是適得其反了），既是雪中送炭，還可以拉近距離，一舉兩得。
物以類聚，人以群分，做的事情有價(jià)值，做事的方法有較高價(jià)值，聚集的在身邊的朋友也就會(huì)是這類的人，能看到事情的價(jià)值，懂得這個(gè)人的價(jià)值，就會(huì)相交，相互交換有價(jià)值的資源，交換有價(jià)值的能力，相互幫助。自然不會(huì)在意一些情緒上的感覺，也不會(huì)在意一些人的閑言碎語(yǔ)，而以結(jié)果位導(dǎo)向，因?yàn)閮r(jià)值觀的不同，因?yàn)樽鍪碌姆椒ㄎ挥诘氖澄镦湹捻敹恕?/p>
而喜歡閑言碎語(yǔ)，喜歡槍打出頭鳥的人，喜歡高舉道德大旗的人，大多是綿羊的價(jià)值觀，處于食物鏈的下游，只有綿羊才喜歡抱團(tuán)，喜歡大家使用一致的標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)物世界里面，弱小的羚羊總是群居而動(dòng)，強(qiáng)大獅子總是三五個(gè)伺機(jī)而動(dòng)。獅子發(fā)動(dòng)攻擊，大量的羚羊逃竄，但是總有幾個(gè)不長(zhǎng)眼，或者跑的慢，被獅子抓到，成為了獅子的食物。但羚羊抱團(tuán)也只是出于生存的考慮，數(shù)量越多，越容易生存，只要自己不是太走霉運(yùn)，只要自己不是那個(gè)最慢的，就不會(huì)成為到手的獵物，還可以繼續(xù)生存。
職場(chǎng)上，處事的思路和方法就已經(jīng)表現(xiàn)出了一個(gè)人的食物鏈位置，是處于食物鏈的頂端，還是處于食物鏈的下游，一招見高下，累積見實(shí)力，比專業(yè)能力作用更強(qiáng)大，最容易區(qū)分人。但是這些規(guī)則往往并不存在于電視、教科書上，也不存在于老師在嘴上，往往看不到，隱形于成功的背后。
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