為什么說股權(quán)激勵可以讓錢權(quán)合一？

1、股權(quán)激勵為什么能留住核心員工，讓員工死心塌地地為企業(yè)做事？

2、股權(quán)激勵如何實現(xiàn)股東與經(jīng)營者利益地捆綁？

3、股權(quán)激勵會出現(xiàn)哪些障礙，如何突破藩籬？

4、股權(quán)激勵對象如何獲得相應的回報？

股權(quán)激勵是一種通過讓經(jīng)營者獲得公司股權(quán)的形式，給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司地長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

如果說企業(yè)帶頭人是火車車頭，員工是機身，那么股權(quán)激勵就是安裝在每節(jié)車廂上的發(fā)動機，是實現(xiàn)普通列車向高鐵轉(zhuǎn)換的有效工具。股權(quán)激勵實現(xiàn)了股權(quán)所有人和經(jīng)營者利益的有效捆綁，推動企業(yè)快速向前。

股權(quán)激勵：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營者

股權(quán)激勵就是把企業(yè)價值作為決定經(jīng)營者個人收入的一個變量，從而制定一個長期的激勵、約束機制，以解決現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后產(chǎn)生的“外部股東與內(nèi)部經(jīng)營者、代理人”的利益不一致的問題。目的可以使經(jīng)營者在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值，防止短期行為。

股權(quán)激勵讓人力資本最大化：

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的最重要的生產(chǎn)資源之一，開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人力資本的最大化，是推動企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。實施股權(quán)激勵就是以授予激勵對象一定股權(quán)的方式，讓激勵對象有更多獲取企業(yè)剩余價值的機會，及時消除企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，引導他們關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展。

1、吸引人才

股權(quán)激勵的財富效應的魅力是所有人都無法阻擋的。它給企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)了財富夢想的機會和可能，同時，讓員工成為企業(yè)的主人，在企業(yè)平臺上施展自己的才能，通過努力獲得更多的回報。正因為如此，實施股權(quán)激勵能吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

2、約束人才

股權(quán)不是隨便就給的，而是有相關(guān)的限制性條款約束激勵對象的行為，例如股權(quán)激勵的業(yè)績指標、行權(quán)條件、紅利發(fā)放條件及規(guī)則等，讓激勵對象不敢輕舉妄動。股權(quán)激勵之所以被譽為“金手銬”，一方面在于高額回報，另一方面在于具有約束性。

3、留住人才

股權(quán)激勵對象離開企業(yè)，往往會遭遇重大損失，例如公司價值不斷升值，激勵對象擁有的股票期權(quán)在未來可能會翻好幾番，但如果提前離開，未能獲得相應行權(quán)資格，則只能拿回當初自己花錢購買股份的資金；如果已經(jīng)行權(quán)，但是還處于鎖定階段，那么被鎖定的部分只能拿回當初購買股份的資金，而享受不到股份增值帶來的收益。所以，股權(quán)激勵對象如果中途離開公司，收益損失往往是巨大的。

4、減小風險

擁有公司的股份，一方面可能獲得高額回報，另一方面也需要承擔相應的風險，風險與回報總是相輔相成的。當經(jīng)營者經(jīng)營不善，導致企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑，那么他手中擁有股份的價值也會隨之下滑，收益減小。

5、降低薪酬風險

股權(quán)激勵是在用市場的錢、未來的錢、員工的錢來激勵企業(yè)經(jīng)營者，作為固定薪酬支付的部分替代，企業(yè)可以給予激勵對象更低的固定薪資待遇，而通過股權(quán)激勵進行平衡，降低公司現(xiàn)金支出的成本壓力。

在設計股權(quán)激勵方式時，股權(quán)激勵的延遲支付、紅利轉(zhuǎn)股等方式也可以有效緩解一次性發(fā)放現(xiàn)金過多給企業(yè)帶來的資金壓力。

6、推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

引入股權(quán)激勵，可以使經(jīng)營者在考核公司績效時不但關(guān)注本年度的財務數(shù)據(jù)，還要更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟?，而且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅要關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績的問題，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收益。由此可以進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。