工作分析的意義：
（1）工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據:
1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發(fā)提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。
（2）工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對于組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位；
3）借助于工作分析，可以發(fā)現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，并通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
（注：1、本欄目內容均選自【實戰(zhàn)微課堂】講義，均為原創(chuàng)，任何個人或組織轉載本欄目內容，均須注明作者與來源，否則視為侵權。侵權者責任自負。2、本文觀點僅供參考）
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