創(chuàng)業(yè)是什么…
是夢(mèng)想。是行動(dòng)。是孤獨(dú)。是同行。
是恐懼。是喜悅。是旅程。是到達(dá)。
是贏。是輸。
是不妥協(xié)。
是創(chuàng)造美好。
是美好的創(chuàng)造。
創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者選擇的一種人生態(tài)度。
一種對(duì)世界的回答。
想讓時(shí)間變得有意義，
讓世界變得有趣。
盡管被時(shí)間消磨
被命運(yùn)削弱
依舊去奮斗、探索、尋求
而不屈服。
***
【本期懸念】
1.現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)起步的好時(shí)機(jī)嗎？創(chuàng)業(yè)的泡沫有多大？哪個(gè)概念是被市場(chǎng)過(guò)度吹捧的？來(lái)自700位創(chuàng)業(yè)者的判斷和回答。
2.KK又有新采訪了：什么是科技發(fā)展的必然？
3.把樂(lè)高從每日虧損100萬(wàn)美元變成全球最賺錢的玩具公司，CEO首次完整披露他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
4.除了述職報(bào)告以外，你應(yīng)該在年終進(jìn)行的6個(gè)大腦清理工作是什么？
***
【每日金句】
“不要只做我要求的事，
做你們認(rèn)為是正確的事，
因?yàn)槲医o了你們這樣的權(quán)力?！?/span>
——樂(lè)高CEO Knudstorp
***
【內(nèi)參】
2016創(chuàng)業(yè)
生存現(xiàn)狀調(diào)查
和2017創(chuàng)業(yè)前景展望
綜合編譯/洪杉
與對(duì)膽固醇的描述類似，關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法也分好壞兩種。好的說(shuō)法是：因?yàn)樗麄冋业搅速嶅X的好方法；壞的說(shuō)法是：因?yàn)樗麄冊(cè)趧e處找不到工作。
根據(jù)考夫曼基金會(huì)（Kauffman Foundation）2016年創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)，事實(shí)上84%的新創(chuàng)業(yè)者是“機(jī)會(huì)”創(chuàng)業(yè)者，而不是“必要性”創(chuàng)業(yè)者。
來(lái)自First Round網(wǎng)站的一份年終調(diào)查，反映了700多位創(chuàng)業(yè)者對(duì)2016年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的觀察、意見(jiàn)和親身經(jīng)歷。另外，美國(guó)《Inc.》雜志也基于調(diào)研和訪談，對(duì)2017年創(chuàng)業(yè)前景做出了一份報(bào)告。本文即是以上兩份報(bào)告的綜合編輯。
創(chuàng)業(yè)泡沫正在縮小
57%
的創(chuàng)業(yè)者今年仍認(rèn)為處在創(chuàng)業(yè)泡沫期
但比去年的73%有大幅下降
現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)起步的好時(shí)機(jī)
90%
創(chuàng)業(yè)者這樣回答。
18%
認(rèn)為其公司將成為獨(dú)角獸
更多創(chuàng)業(yè)者看到了退出機(jī)會(huì)
看好上市前景的創(chuàng)業(yè)者上升至
43%
同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)收購(gòu)更加看好，
72%
預(yù)測(cè)未來(lái)一年內(nèi)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)會(huì)有所增加
希望被哪家公司收購(gòu)？
Alphabet
谷歌母公司是最熱門(mén)選擇
投資人將占上風(fēng)
2/3
創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為在協(xié)商交易時(shí)投資者更具談判優(yōu)勢(shì)。
去年，只有54％受訪者有類似感受。
創(chuàng)始人最關(guān)心的是：
人才招聘
發(fā)展客戶
被高估和被低估的
7/10的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為被市場(chǎng)過(guò)度吹捧的是：
比特幣
超過(guò)半數(shù)的受訪者表示未得到應(yīng)有關(guān)注的是：
農(nóng)業(yè)科技（54％）
生命科學(xué)（52％）
最欣賞的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
埃隆·馬斯克（23％）
杰夫·貝索斯（10％）
馬克·扎克伯格（6％）
史蒂夫·喬布斯（5％）
提名最多的女性領(lǐng)導(dǎo)的是：
雪莉·桑德伯格（1%）
2017：不確定性增加
《Inc.》雜志關(guān)于創(chuàng)業(yè)狀況的年度報(bào)告發(fā)現(xiàn)，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司的銷售和利潤(rùn)在2016年是上升的，但對(duì)2017年前景卻感覺(jué)有點(diǎn)信心不足。事實(shí)上，信心的下降往往不是事實(shí)的反映，而是不確定性的作用使然——2017年的創(chuàng)業(yè)狀況展望就是混合了各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)的混合體。
資金仍扼在命運(yùn)的咽喉
盡管業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不錯(cuò)，但小型企業(yè)繼續(xù)與現(xiàn)金流量斗爭(zhēng)。根據(jù)鄧百氏公司和佩珀代因工商管理學(xué)院的研究，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康的現(xiàn)金流指標(biāo)雖然比去年增長(zhǎng)了2％，但創(chuàng)業(yè)公司為了長(zhǎng)期銷售和收入增長(zhǎng)，意味著要對(duì)庫(kù)存和勞動(dòng)力進(jìn)行前期投資。但挑戰(zhàn)就是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)“業(yè)務(wù)豐富但現(xiàn)金不足”。
融資仍然不易
根據(jù)鄧白氏公司和佩珀代因工商管理學(xué)院的數(shù)據(jù)，雖然2016年資本獲取繼續(xù)得到改善，比去年增長(zhǎng)了7.8％，需求增長(zhǎng)了3.1％。但即使是贏得融資的公司也并未獲得其所要求的全部。
資本提供方會(huì)評(píng)估創(chuàng)業(yè)者在如下五個(gè)方面的信用和能力，也就是5個(gè)C：還款能力（Capacity）、資本實(shí)力（Capital）、擔(dān)保（Collateral）、經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件（Conditions）和道德品質(zhì)（Character）。業(yè)務(wù)還不成熟或尚未證明能力的初創(chuàng)企業(yè)，境遇將更為艱難。
不缺人，但缺合適的人才
巴布森學(xué)院調(diào)查顯示，事實(shí)上，找到合格的候選人對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的招聘挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工對(duì)更高的薪水和福利的要求。雖然企業(yè)對(duì)人才的技術(shù)和職業(yè)技能要求仍然很高，但STEM（科學(xué)S、技術(shù)T、工程E、數(shù)學(xué)M）并不代表一切。如今，“軟技能也很重要，”巴布森學(xué)院的格林教授說(shuō)，“需要找到了解客戶服務(wù)，能夠與同事相處良好，能夠解決矛盾沖突的人——經(jīng)常有這些需求太令我驚訝了。”
***
【情報(bào)】
#KK又有最新采訪#
KK：沒(méi)有什么技術(shù)是已經(jīng)失傳的
人們對(duì)于自動(dòng)化和AI為什么會(huì)存在這么深的恐懼？因?yàn)锳I對(duì)于我們的身份認(rèn)定至關(guān)重要，當(dāng)可以合成AI并安裝到其他地方時(shí)，它立即抹去了我們的身份，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這是游戲結(jié)束的時(shí)刻。但不得不說(shuō)，要暢想未來(lái)還為時(shí)尚早。
我真的非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)，并沒(méi)有什么技術(shù)是已經(jīng)失傳的。今天鐵匠的數(shù)量比歷史上以往任何時(shí)候都要多。同樣，今天也有更多的人手工制作望遠(yuǎn)鏡、精通燧石制作、弓箭制作。我想說(shuō)的是，那些想要掌握某種技能的人始終存在。
大部分技能的掌握，仍然停留在基礎(chǔ)的層次。如果你想得到一個(gè)答案，你會(huì)問(wèn)一臺(tái)機(jī)器。
機(jī)器會(huì)提供答案，而人類擅長(zhǎng)的是提問(wèn)。
技術(shù)使得我們能夠以十億人數(shù)量級(jí)的規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)作，這改變了我們?cè)诠ぷ髦心軌驌碛械臋C(jī)會(huì)。
（回復(fù)關(guān)鍵詞“KK”，查看采訪的完整內(nèi)容。）
#35歲CEO的重建心得#
全球最賺錢玩具公司是如何起死回生的
樂(lè)高現(xiàn)任CEO Knudstorp2004年上任時(shí)，只有35歲，當(dāng)時(shí)樂(lè)高每天要虧損100萬(wàn)美元。而在2005-2015年間，其營(yíng)業(yè)額暴漲了五倍。如今，樂(lè)高已是世界上最賺錢的玩具公司。Knudstorp最近分享了他力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)——
如何認(rèn)識(shí)到需要專注核心產(chǎn)品：花大量時(shí)間和成群的兒童一起玩樂(lè)高積木，“樂(lè)高可以生存下去，但我們是這個(gè)品牌糟糕的管理者”。
關(guān)于裁員的艱難決定：作出長(zhǎng)期預(yù)警，并與員工多次直接溝通，“誠(chéng)實(shí)相待和開(kāi)誠(chéng)布公對(duì)提升員工士氣很重要”。
最重要的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：“經(jīng)營(yíng)公司時(shí)不應(yīng)該基于你告訴員工要去做什么，而應(yīng)基于意向，對(duì)此我的解釋是‘環(huán)境設(shè)置比管控更重要’。有太多公司的運(yùn)營(yíng)都是基于管控之下，會(huì)基于你未做之事施以懲罰。”
關(guān)于客戶服務(wù)：“不要只做我要求的事，做你們認(rèn)為是正確的事，因?yàn)槲医o你們這樣的權(quán)力?！?/span>
#除了述職報(bào)告以外#
經(jīng)理人應(yīng)該在年終進(jìn)行的6個(gè)“儀式”
你要關(guān)心的可不僅僅只是業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，還要調(diào)整健康心態(tài)，更新精神資源，甚至重構(gòu)價(jià)值觀：
用筆記錄下感謝。
清理你的工作空間和大腦。扔掉雜物、整理辦公桌是個(gè)說(shuō)服大腦翻開(kāi)新篇章、甩掉負(fù)擔(dān)的好辦法。
消除不良信息。列出2016你做得棒的地方。
提醒自己學(xué)到了多少。整理一下今年參加過(guò)的會(huì)議、課程、講座以及看過(guò)的書(shū)的筆記，總結(jié)關(guān)鍵點(diǎn)并規(guī)劃3-5個(gè)行動(dòng)步驟。
試著原諒你的敵人。這并不意味著讓他重新回到你的生活中，只是為了釋放掉你的負(fù)面情緒。
學(xué)會(huì)預(yù)期意外。
***
聯(lián)系客服
