前幾天，一個80后的朋友說，他被裁員了。
為公司服務(wù)了8年，得到年薪30萬，沒想到整個離職過程只有10分鐘。
匆匆忙忙的就將整個離職手續(xù)辦理完畢。
感嘆自己中年失意的同時，他也認真思考了幾個月，最后得出一個結(jié)論：在“安逸”的生活中停止思考。
這里的安逸還不是不努力的意思，相反，該努力時還是很努力，但就是成效很低，進步空間很小，尤其是跟年輕人相比的時候，明顯感覺學習能力不足，所以在被裁的那一刻，他都不知道自己為什么被裁。
那到底為什么我們會逐漸不愿或無意識去深度思考呢？
今天我們就從更深的人性角度，來分析這個問題。
我們愿意相信“精彩的”而不是“有用的”
很多人聽過這樣一句話——“歷史不忍細看”，講的正是真實的歷史其實并沒有那么精彩，甚至有些無聊。
所以這也是為什么正史流傳不廣的重要原因，而于這些“無聊”的正史相比，普通大眾卻更原因相信那些美麗的英雄故事，諸葛亮草船借箭、霸王別姬、劉伯溫半人半神，這些從未被證明真的存在的故事卻深入人心、流傳已久，究其原因，來自于人性對故事的接納程度遠大于“真相“。
人們總是喜歡精彩的故事，喜歡一些暴富的神話、喜歡屌絲逆襲的英雄，甚至始終相信這個世界上有捷徑。
這種本能讓我們看待問題只會停留表面，對于一些“精彩紛呈”的事情不假思索。
比如從我們的個人能力提升來看，很多人不愿意相信早就被證明過無數(shù)次的認知提升+努力勤奮這樣的看似無聊的模式，卻更愿意相信“X天學會什么”“3個月實現(xiàn)財務(wù)自由”，這樣美麗的故事。
我們喜歡聽馬云當年幾分鐘搞定孫正義的故事、喜歡聽滴滴被一場大雪帶來的起死回生的故事。
我們更希望自己是一夜之間獲取神功的張無忌，都不希望做那個一步一個腳印的郭靖。
當我們開始相信那些明顯的小概率故事一定能發(fā)生在自己身上時，不就是在被收取智商稅嘛。
主動放棄思考
在所有的事情中，人們第一恐懼的事情是深度思考。
我們會抗拒在一件事情上做深度思考，找尋底層邏輯。
哪怕深度思考只需要花很少的時間去解決你的問題，為以后節(jié)省大量時間；
但我們卻更愿意在花時間的重復性的事情上，比如也許花1小時就可以將原有的某個需要到處跑的流程梳理清楚，減少去各種協(xié)調(diào)的時間，但我們還是更愿意讓自己做“到處跑”這樣簡單的事情來顯得自己很忙。
見過很多人，明明在一個崗位上工作多年，卻連一些基本的原理和認知都不了解，比如做營銷的不知道什么是4P和銷售漏斗，當管理者的不了解什么是目標管理和非物質(zhì)激勵。
人們更喜歡相信自己的經(jīng)驗，而不是那些被證明過無數(shù)次的真理。
相比深度思考的燒腦，很多人更喜歡在舒適區(qū)里“燒時間”，直到發(fā)現(xiàn)自己并不是一個擁有10年工作經(jīng)驗，而只是一個把一年經(jīng)驗用了10年的人
而深度思考的基礎(chǔ)，就是“歸因”能力，也就是你從發(fā)生的時間里找尋規(guī)律的能力。
大多數(shù)人不會去歸因，總是忙完了一陣就開始忙下一陣了，會把“忙”來當成逃避深度自己的借口。
長此以往，最終的結(jié)果就是獲得了很多無意義的成功和無意義的失敗。
這也是為什么每天其實只需要花30分鐘學習就可以帶來很大的改變，但我們卻抗拒這件事情，我想可能一個很重要的原因是深度思考會逼著我們承認自己過去是不對的，會讓我們進入到非舒適區(qū)，我們抗拒走出舒適區(qū)。
當然，抗拒的結(jié)果就是被那些看似不用深度思考就能帶來成功的“智商稅”所吸引，比如“3天學會英語”、“20分鐘掌握銷售技巧”。
不知道自己不知道
在心理學中有一個“鄧寧克魯格效應(yīng)“，它是一種認知偏差現(xiàn)象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎(chǔ)上得出錯誤結(jié)論，但是無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行為。
這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優(yōu)勢之中，常常高估自己的能力水平，卻無法客觀評價他人的能力。
簡單來說，就是“越不懂，越自信”。
我們總是不知道自己不知道，從而深陷這種不懂的自信中，比如我們喜歡對一件事情進行簡單概括，例如“干這個不就是xx么”、“當個經(jīng)理也不難啊，不就是xx么？”，但結(jié)果卻是總被現(xiàn)實無情的打臉。
就像你身邊這幾年應(yīng)該不少人在開餐廳、開咖啡廳，而失敗的應(yīng)該是大多數(shù)，這就是在一開始覺得“開一家餐廳有什么難的”
當我們失去了對一個自己不懂的專業(yè)和行業(yè)的敬畏，也就只能被自己的“無知”蒙蔽。
說完了不思考的原因，接下來說說要說說如何避免不思考？
1 回歸本質(zhì)，深度思考
任何事情都有它存在的本質(zhì)，相比那些熱鬧的故事，我們要學會去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)進行思考。
例如營銷的本質(zhì)是為客戶解決問題、管理的本質(zhì)是激發(fā)善意看問題的本質(zhì)，相信經(jīng)典的方法，而不是自己的“靈魂深處一閃光。
對一個領(lǐng)域的深度思考從哪里來？
一般來自于經(jīng)典的研究和大牛的經(jīng)驗，經(jīng)典的研究幫我們找到了規(guī)律和套路，讓我們可以在認知的武裝下避免走向成功，例如營銷的4p、戰(zhàn)略管理的swot，都是經(jīng)典，我們首先要做的是繼承。
另一種方法是來自于領(lǐng)域的大牛，這些人有豐富的經(jīng)驗，你的冥思苦想，很可能只是他們的基本功，莊子曾云“吾嘗終日而思矣，不如須叟之所學也”。
我在每次進入一個領(lǐng)域之前，一般都會先和這個領(lǐng)域的牛人聊上幾次，那時候就會發(fā)現(xiàn)原本自認為天才的想法在人家眼里早已被實踐證明不可能成功。
2 認知升級，別讓自己越來越窄
你的冥思苦想，很可能只是別人的基本功。
獲取不同領(lǐng)域的認知，學會借助高手的思維來武裝自己。
這個世界上最貴的事情和最廉價的事情都是獲取認知，最廉價是指在這個信息高度發(fā)達的今天，想獲取信息太容易了，但他也最貴，需要你真正去思考，去學習，去應(yīng)用，是大多數(shù)人不會做的。
千萬別讓自己陷入到只懂自己專業(yè)的牢籠中，看過的企業(yè)多了，我發(fā)現(xiàn)有不少職場人成為了所謂的“專家”，在一兩件具體的、細節(jié)的事情上極其了解，而對其他事卻毫不關(guān)心?？杀氖牵麄冞@個熟悉的領(lǐng)域卻不是剛需。
比如我曾經(jīng)在某個企業(yè)做培訓的時候，需要給我的電腦接音頻設(shè)備，本來這是自己就能辦到的事情，卻一定要等到一位“電教老師”操作，他姍姍來遲后為我接上了設(shè)備，反復指示我說哪個鍵不能碰，有問題一定要找他，似乎除了他，我們都沒有辦法處理“接音頻”這個簡單的事情，當我問及培訓班的其他問題時，他卻一副“和我無關(guān)”的表情，當我去問其他人，似乎其他事情完全與他無關(guān)。
這幾年碰到了不少這樣的人，在某一個非剛需的事情上駕輕就熟，每當提起時就眉飛色舞，當提及一點其他事情時，卻完全沒有參與新時情的熱情，他們卻不知道這只是在低維度上的熟練，只是依附在了某個特殊體制中的螺絲釘而已。
這個世界上，沒有比在低維度的事情上努力更可悲的事情了。
學會在你的專業(yè)外去建立跨界認知，學會用多領(lǐng)域的認知武裝自己，可以讓你在自己的小領(lǐng)域里建立起一個上帝視角。
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