做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)
1、道德素質(zhì)
2、知識(shí)素質(zhì)
3、職業(yè)素質(zhì)
道德素質(zhì)
誠信第一、操守為重
敬業(yè)愛崗
同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家
知識(shí)素質(zhì)
微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)
熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)
相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)
職業(yè)素質(zhì)
對(duì)上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。
*尊重并執(zhí)行上司的決定。
*歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。
*以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。
職業(yè)素質(zhì)
對(duì)下屬： *要予以幫助、扶持。
*給他們以成長和鍛煉的機(jī)會(huì)。
*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
*充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完
成理財(cái)重任。
*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。
*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的
下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。
財(cái)務(wù)主管所應(yīng)具備的三項(xiàng)素質(zhì),為什么排序是:
道德—知識(shí)—職業(yè)?
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力
理財(cái)能力 決策能力
領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)能力
創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)能力
表達(dá)能力 組織能力
應(yīng)變能力 意志能力
在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授權(quán)藝術(shù)
激勵(lì)藝術(shù) 語言藝術(shù)
批評(píng)藝術(shù) 表揚(yáng)藝術(shù)
開會(huì)藝術(shù) 運(yùn)籌藝術(shù)
調(diào)節(jié)藝術(shù) 溝通藝術(shù)
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念
競爭觀念
經(jīng)濟(jì)效益觀念
時(shí)間價(jià)值觀念
風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
財(cái)務(wù)公關(guān)觀念
良好的個(gè)人形象觀念
競爭觀念
“物競天擇，適者生存”
經(jīng)濟(jì)效益觀念
在籌資、投資以及資金的運(yùn)營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財(cái)務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
時(shí)間價(jià)值觀念
資金的時(shí)間價(jià)值：
“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià)值的存在。
風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。
財(cái)務(wù)公關(guān)觀念
財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對(duì)外需要稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門的支持，對(duì)內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。
良好的個(gè)人形象觀念
個(gè)人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。
在為人方面，要寬容和慎言；
在處事方面，要果斷和明智；
在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；
布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。
現(xiàn)有的各級(jí)財(cái)務(wù)主管的理財(cái)觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？
上司對(duì)你的希望或要求之一
是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營、管理策略，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響，同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。
上司對(duì)你的希望或要求之二
具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。
上司對(duì)你的希望或要求之三
不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。
上司對(duì)你的希望或要求之四
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。
上司對(duì)你的希望或要求之五
對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。
上司對(duì)你的希望或要求之六
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。
上司對(duì)你的希望或要求之七
1 、 你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。
上司對(duì)你的希望或要求之八
在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。
下屬眼里的財(cái)務(wù)主管
1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請(qǐng)功。
2、包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。
3、對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管理者。
5、在必要的時(shí)候，敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。
如何傳導(dǎo)與分解工作程序
——怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級(jí)，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求
——會(huì)計(jì)工作與國際接軌
與國際接軌的目的
1、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
2、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。
3、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前控制與事前籌劃。
4、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。
清楚上司對(duì)你的要求時(shí)
計(jì)財(cái)部應(yīng)該
依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對(duì)你及你部門的目標(biāo)要求：
制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略
制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成
計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計(jì)劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2、提高財(cái)務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段
——完善財(cái)務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)
設(shè)立資金預(yù)算部
使資金的收與支在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。
設(shè)立財(cái)務(wù)管理部
—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
設(shè)立稽核崗位：提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、及時(shí)對(duì)存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。
設(shè)立財(cái)務(wù)管理部
—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識(shí)及時(shí)的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運(yùn)作上，還是在經(jīng)營活動(dòng)中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實(shí)施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動(dòng)工作方式。
設(shè)立財(cái)務(wù)管理部
—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財(cái)政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時(shí)不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會(huì)計(jì)行為達(dá)到規(guī)范化。
設(shè)立財(cái)務(wù)管理部
—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時(shí)時(shí)掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。
設(shè)立財(cái)務(wù)核算部
結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息。
在會(huì)計(jì)工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化。
集中精力及時(shí),準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營者。
各部財(cái)務(wù)主管應(yīng)該
依據(jù)計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施?任務(wù)導(dǎo)向?目標(biāo)分解?工作計(jì)劃?培訓(xùn)
財(cái)務(wù)核算部主管
企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅(jiān)定。
準(zhǔn)確及時(shí)是目標(biāo)，信息提供決策中。
服務(wù)理念要更新，言行表達(dá)要樁重。
核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動(dòng)，指導(dǎo)能力要提生。
協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn)，流程控制不放松。
資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。
財(cái)務(wù)關(guān)系處理好，基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理部主管
管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，流程理順在前行。
稅事財(cái)事要籌劃，貫徹目標(biāo)不放松。
會(huì)計(jì)知識(shí)常培訓(xùn)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功。
稽核結(jié)果作導(dǎo)引，主動(dòng)觀事防漏洞。
溝通理解樹正氣，業(yè)績考核促提升。
素質(zhì)道德要宣揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)精神要提倡。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。
事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績考核看效果。
資金預(yù)算部主管
守關(guān)把口責(zé)任重，預(yù)測(cè)指標(biāo)在前行。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清。
計(jì)劃編制講科學(xué)，指標(biāo)分解聚財(cái)宗。
開源節(jié)支找措施，方法手段要可行。
目標(biāo)預(yù)測(cè)講生財(cái)，資金使用要全衡。
計(jì)劃執(zhí)行要跟蹤，及時(shí)反饋不放松。
指標(biāo)考核要認(rèn)真，成本控制要求盈。
溝通理解為目標(biāo)，思路創(chuàng)新再提升。
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