據(jù)外媒報(bào)道，世界知名的注塑機(jī)品牌~~日本發(fā)那科FANUC創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門于2020年10月2日(星期五)逝世，享年95歲。隨后發(fā)那科官網(wǎng)也證實(shí)了此消息。
FANUC是我們塑膠注塑行業(yè)人士都熟悉的知名國際品牌。
在如過江之鯽，有名可查的將近500個(gè)注塑機(jī)品牌中，發(fā)那科注塑機(jī)以其高的性價(jià)比，穩(wěn)定的性能，高精度脫穎而出，筆者多年來與發(fā)那科注塑機(jī)打交道，深刻了解并折服于其卓越而穩(wěn)定的性能。
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據(jù)相關(guān)資料報(bào)告，就國內(nèi)注塑機(jī)擁有量而言，發(fā)那科在日系中超過了住友、日鋼、日精、川崎穩(wěn)居第一，更遑論歐美系的阿博格、克勞斯瑪菲、辛辛那提、赫斯基等，基本上穩(wěn)居國外品牌的在華注塑機(jī)擁有量第一名。
作為一個(gè)晚輩，發(fā)那科如何后發(fā)制人做到以上的。更何況，注塑機(jī)僅僅是發(fā)那科集團(tuán)的一個(gè)非常次要的產(chǎn)品，其機(jī)器人/CNC/精密加工中心是世界該細(xì)分市場上任何對手都無法輕視的泰山級的存在。
這一切都與其創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門有關(guān)。
先看主要經(jīng)歷：稻葉清右衛(wèi)門，1925年3月25日出生于日本茨城縣，1946年畢業(yè)于東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科，后進(jìn)入富士通，1972年創(chuàng)辦發(fā)那科，帶領(lǐng)公司成為世界最大的數(shù)控系統(tǒng)制造商。一位投行分析師這么評價(jià)它：“一般人看來，發(fā)那科默默無聞，其實(shí)他們是機(jī)器人界的微軟。如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會(huì)停止運(yùn)作?！?/span>
下面是發(fā)那科簡史：
他一輩子舍棄“小我”，把全部的人生賭在了事業(yè)上，也最終在發(fā)那科實(shí)現(xiàn)了“小我”。
1955 年，富士通公司挖來稻葉清右衛(wèi)門，讓其負(fù)責(zé)一個(gè)專注于數(shù)控領(lǐng)域的全新子公司。稻葉一開始就全心投入到研發(fā)中，不關(guān)心分紅。公司的使命就是“行走在狹窄的道路上”。
三年之內(nèi)，他和自己 500 人團(tuán)隊(duì)就將第一臺數(shù)控機(jī)器賣給了牧野銑床有限公司。1972 年，他創(chuàng)立了發(fā)那科(Fanuc)公司。Fanuc 是 Fujitsu-Fanuc Ltd. 的縮寫，新公司作為獨(dú)立實(shí)體，由稻葉負(fù)責(zé)。那時(shí)，全球最大的 10 家數(shù)控公司都在美國，但是不久之后，發(fā)那科將它們一一替代。
1981 年，日本制造業(yè)使用的工業(yè)機(jī)器人超過 11000 臺，這幾乎完全歸功于稻葉的創(chuàng)新幫助簡化了鈑金切割和發(fā)動(dòng)機(jī)零件加工等工序。
從 1970s 開始，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的人力成本一直穩(wěn)定上升，制造業(yè)自動(dòng)非常受歡迎。1981 年，懷揣著建立發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)并將它們網(wǎng)絡(luò)化的思想，稻葉在忍野縣建立了總部，展示工廠里有 100 名工人，在數(shù)控機(jī)器工具和工業(yè)機(jī)器人的輔助下，每個(gè)人可以完成 5 個(gè)人的工作量。
新聞報(bào)道引起了剛上任的通用汽車公司總裁兼 CEO 的羅杰·史密斯(Roger Smith)的關(guān)注，和發(fā)那科一樣，通用汽車在早期數(shù)控研發(fā)上處于領(lǐng)先地位，雙方隨后達(dá)成合作。交易達(dá)成后，日本方面組織了一支七十多人的團(tuán)隊(duì)開始研發(fā) GM Fanuc 的第一批機(jī)器人，四年研發(fā)后，1986 年，別克市工廠首批工業(yè)機(jī)器人問世了，但初步試驗(yàn)效果不佳。
隨后稻葉在不斷的試驗(yàn)和錯(cuò)誤中進(jìn)行創(chuàng)新。
合作六年后，公司取得了重大技術(shù)進(jìn)步。1998 年，發(fā)那科成為世界最大的工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商。
過去幾十年，日本經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)沉浮，唯有發(fā)那科在危機(jī)中屹立不倒。如今，從蘋果手機(jī)到豐田汽車，從波音飛機(jī)到美軍戰(zhàn)車，都需要發(fā)那科的數(shù)控設(shè)備。這與其堅(jiān)持研發(fā)、利益為先的信條密不可分，也與稻葉強(qiáng)勢的管理分不開。
稻葉先生的故事很多，篇幅所限這里不列舉，如果說稻葉先生有什么成功之道，這里我總結(jié)幾條：勤奮、忘我執(zhí)著、嚴(yán)格細(xì)致管理且強(qiáng)勢管理、堅(jiān)持研發(fā)不跟風(fēng)、戰(zhàn)略前瞻性、產(chǎn)品而不是商業(yè)收益為目標(biāo)、不忌諱談利益、對資本的敏感。
發(fā)那科主業(yè)是工業(yè)控制、機(jī)器人及衍生出來的精密機(jī)床等。注塑機(jī)作為其中一個(gè)小小的副產(chǎn)品，在不經(jīng)意之間就位列于注塑機(jī)行業(yè)頂尖位置。
筆者總結(jié)了幾個(gè)原因：
1. 在相關(guān)的工業(yè)巨頭，如三菱、川崎、住友、克勞斯瑪菲等大咖眼里，和多聯(lián)動(dòng)數(shù)控加工中心、軍工加工專業(yè)設(shè)備相比，注塑機(jī)的技術(shù)不算很精尖，市場規(guī)模也不太大，所以各巨頭略微有些漫不經(jīng)心，特別在民用方面用心少。
而發(fā)那科的工業(yè)控制/機(jī)器人產(chǎn)品軍民兩用，客觀上在民用領(lǐng)域知名度本來就高，這為其市場美譽(yù)度的養(yǎng)成做好了鋪墊。
2. 發(fā)那科的主打產(chǎn)品機(jī)器人在注塑行業(yè)及注塑關(guān)聯(lián)的制造業(yè)應(yīng)用廣泛，制造用機(jī)器人的客戶群體與注塑機(jī)的客戶群體重合度高，所以知名度高市場推廣容易，甚至不用推廣而是客戶指定購買，市場拉動(dòng)強(qiáng)勁。
筆者在富士康時(shí)候2007~2008年富士康為蘋果產(chǎn)品交貨直接訂購發(fā)那科加工中心及注塑機(jī)1萬臺，被拒，原因是不能一次定這么多，我發(fā)那科還要照顧其他客戶呢。
3. 本身質(zhì)量過硬。
4. 不忌諱談利益。
發(fā)那科注塑機(jī)的售后不是很快，因?yàn)樽⑺軝C(jī)質(zhì)量太好了，筆者從未遇到過發(fā)那科注塑機(jī)出現(xiàn)生產(chǎn)不穩(wěn)定、絲杠變形、連桿斷裂、機(jī)架變形等其他品牌機(jī)器會(huì)碰到的問題。
在芯片等核心技術(shù)受制于人的風(fēng)波愈演愈烈，工匠精神消失，“腳踏實(shí)地”“精益求精”等精神被嘲笑的中國現(xiàn)代社會(huì)，我們需要知道我們與發(fā)那科的差距。
最后，作為注塑行業(yè)中人，再次感謝和緬懷下發(fā)那科的創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門先生。
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