很多老員工會面臨這樣的狀況：在公司工作十幾年，拿著上萬的薪水，然后實習生半年內(nèi)就能全盤接手自己手上的活，薪水只需3000大洋。
看起來占著老板的便宜，可是有一句話叫作，出來混總是要還的。
老板很難把你的薪水降回3000，但是讓你走人的概率會大很多，而你也很難找到匹配當前薪水的工作。
所以 “中年危機”這個詞每天都在轟炸著我們。
但是很多人仍然僥幸的覺得， 我在公司工作了這么久，也這么熟悉業(yè)務，做生不如做熟，老板不會這么容易開除我吧。
可是老員工不等于優(yōu)秀的員工。
一個建筑工人頂著烈日在一個城市蓋完一幢漂亮的玻璃大樓，拿了工錢。下個月建另一幢，建筑工人的薪水不會隨著蓋的樓越多而上漲。 城市越來越漂亮，但是與他的未來無關(guān)，甚至有可能因為年齡增長而薪水下降。
壘起來的是樓房，低下去的是身價，這是建筑工人的可嘆之處。
出入寫字樓的白領(lǐng)們，看起來比建筑工人體面太多。但是當你覺得公司給你最大的獎勵就是下個月給你漲工資，年底給你多發(fā)些年終獎，那你和建筑工人本質(zhì)上其實沒什么區(qū)別。
因為都是拿時間換錢的交易。
1.不要拿時間去換錢
當年很多新東方的名師做了幾年后都出來另起爐灶。 他們憑什么有底氣放棄年薪百萬，自己出來打拼？
是在新東方教書的那幾年中建立了自己的品牌價值，是教了幾萬學生后所帶來的學生資源。 新東方帶給這些老師的個人品牌和資源，遠遠比他們所拿的薪水要重要得多。
換句話說假設你離開一家公司，拿走的只是你用時間換來的薪水，那說明你混得是很失敗的。 一個公司能給你的資源，遠比發(fā)給你的薪水重要得多。 對于老板來說發(fā)工資是所有支出里成本最低的選項。
2.最貴的是資源，最便宜的是錢
如果一個公司只給你薪水而不向你傾斜資源，那就要有危機感了。用錢就能解決的人都是替代性非常強的。
再往深一層講，公司給你的工資只能讓你目前過得體面，但你是被動的，而且工資是死的，不能來撬動更大的可能。公司給你的資源才真正能成就你的職場未來。
那么憑什么能拿到公司核心的資源？更直白點說拿什么和公司談條件。
有能力沒錯，但更多的 是你的職場稀缺性，是你的職場品牌，你的話語權(quán)。
公司和個人 就是一場雙方利益的博弈，拼的就是江湖地位。
3.5招打造職場競爭力
職場不存在絕對的安全感，尋找屬于自己的職場競爭力永遠比拉下幾個潛在的威脅者重要得多。這5件事可以幫你打造職場競爭力，即使不能都做到，最次也得做到之一、二。
拿到稀缺入場券
職場和游戲一樣，拿到的入場券越稀缺，競爭者越少。
當然并不是所有工作都有稀缺入場券。能力鑒定與資格鑒定是完全不同的兩碼事。況且稀缺入場券絕大部分人也是搶不到的，不然怎么叫做稀缺呢，所以這第一條只適合極少部分人。
打造核心競爭力
核心競爭力這個東西聽起來很虛，每個人都有自己的核心競爭力，但卻沒有標準。核心競爭力的強弱取決于你能做的事情的供給/需求值。
比如你會寫程序，這沒什么稀缺。不過如果你溝通能力好又有領(lǐng)導力那就不一樣了。你能清楚對接需求，協(xié)調(diào)項目進程，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質(zhì)。
懂得匹配需求
為什么我們這么重視平臺？因為合適的人只有在合適的平臺上，才能發(fā)出最亮的光芒。有核心競爭力 也得有人買單才行。
你會造原子彈，但在替賣茶葉蛋的打工。你這個造原子彈的能力就一文不值，反倒是你四肢健全、會收錢找錢對攤主來說價值更大一些。
將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力，在上面花多少時間都不為過。
手握核心資源
旁邊公司有個牛人，年收入比老板還高，我曾很費解究竟他有什么神通？后來知道由他去投的標命中的幾率高得嚇人，他手上握有核心資源。
當你手握核心資源的時候，你跟老板的關(guān)系其實就從雇傭過渡到了合作。
你就是自己的公司，老板可以看作是你的一個客戶，你今天可以服務這個客戶，明天照樣可以服務另一個，核心資源是你的分利籌碼，也是你的底氣。
讓老板欠你，而不是反過來
優(yōu)秀的員工，能力永遠高出薪水一點點。
如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會待不下去。如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了錢以外，不會時時想著將其他的東西給你，比如機會，因為他不欠你什么。
要做到能力比薪水高一點點，就要事事超出老板的期待一點點。
比如老板交代一天完成的工作，盡量半天完成；比如老板給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下再做幾個其他方案供他選擇。
預知或預設老板的期望值，然后超越它。
有人說，如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦？相信我，你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。
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