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[ 導(dǎo)讀 ]

你心目中的聯(lián)合辦公大事件是什么？

2017 已經(jīng)過去，我們又迎來嶄新的一年。

回顧 2017 ，聯(lián)合辦公有影響力的事件多發(fā)生在排名前十的空間。資本的頭部集中、領(lǐng)先空間規(guī)模的擴大都讓強者更強，更有實力在業(yè)內(nèi)發(fā)聲。哪怕 WeWork 在恒隆拿物業(yè)的坊間傳聞都引起了行業(yè)的強烈圍觀。當(dāng)前，聯(lián)合辦公應(yīng)該是百花齊放的時代。我們希望把更多能代表聯(lián)合辦公未來發(fā)展趨勢的事件呈現(xiàn)給大家。

「克而瑞聯(lián)合辦公研究小組」為您盤點 2017 年聯(lián)合辦公十大事件。這十大事件有些不是孤立的，很多空間都在進行。它們代表的是一個新的趨勢。我們希望從事件中發(fā)現(xiàn)趨勢，從趨勢中找到 2018 年的發(fā)展方向。

注：以下事件排名不分先后。

2017 年 3 月 24 日， WE+、酷窩宣布正式合并，以「合縱連橫，創(chuàng)辦未來」為主題的新聞發(fā)布會分別在上海、廣州兩地同步舉行。合并之后將成立集團公司，雙方將成立新的董事局，之后的商業(yè)決策將由新的董事局決定，由執(zhí)行層執(zhí)行。

回顧 2017 ，聯(lián)合辦公不乏 WE+ 與酷窩這樣的合并和合作：優(yōu)客工場與洪泰創(chuàng)新空間達成戰(zhàn)略合并、P2 與 Workingdom 達成戰(zhàn)略合作、裸心社收購樂活辦公空間、優(yōu)客工場與方糖小鎮(zhèn)互換部分股份…

排名靠前的空間似乎都意識到，在行業(yè)還很弱小、模式尚未清晰、還有一群房企虎視眈眈時，合作比互掐更為重要。同時，這種合并或合作也被解讀為抱團取暖，共渡難關(guān)。不論怎樣，行業(yè)內(nèi)合并/合作的氛圍一旦濃厚，，更能讓各方把焦點放在用戶體驗上，而非價格比拼。拿項目上也能避免相互哄抬，承擔(dān)不必要的成本。這些都有利于行業(yè)的健康發(fā)展。

2017 年 7 月，聯(lián)合辦公空間服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司 WeWork 已經(jīng)建立中國分部，中國 WeWork 將是一個中國實體，該公司一年前在中國推出服務(wù)。中國 WeWork 將由此前曾任該公司首席財務(wù)官的李凱先（Christian Lee）執(zhí)掌。

WeWork 來中國是意料之中的。目前在北京和上海共開業(yè) 10 家空間，價格最低的北京慈云寺店移動工位也要 1700 元/人·月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國內(nèi)聯(lián)合辦公移動工位 500-800 元/人·月的范圍。在美國， WeWork 主要的客群是自由職業(yè)者和大企業(yè)會員。

但是在中國，聯(lián)合辦公的核心客群是 10 人以下的創(chuàng)業(yè)小團隊。會員以雇員為主，占比超過四成。美國人外向，中國人內(nèi)斂。目前，中國 WeWork 的會員大多是外籍人士或者留學(xué)歸國的創(chuàng)業(yè)團隊。 WeWork 在美國的模式是否適合中國市場？克而瑞認(rèn)為， WeWork 要想在中國實現(xiàn)規(guī)模化，本土化就勢在必行。

2017 年 12 月 21 日，納什空間北京鳥巢旗艦店正式開業(yè)。項目占據(jù)了北辰世紀(jì)中心 A 座 1-3 層，整體面積近 14000 平米，是國內(nèi)單體面積最大的聯(lián)合辦公空間。

納什空間的鳥巢旗艦店擠掉裸心社婁山關(guān)路旗艦店，成為國內(nèi)新單體最大的聯(lián)合辦公空間。 2017 年，聯(lián)合辦公空間開店數(shù)量雖然走低，但是單店面積卻有越來越大的趨勢。

更大的面積帶來兩個問題：一、空間如何利用？要配置哪些業(yè)態(tài)？納什空間和裸心社給出的答案基本一致：餐飲、零售、休閑等。能借力商業(yè)綜合體的配套這部分業(yè)態(tài)少配置，沒有的話就多配置，滿足空間內(nèi)會員的基本需求。二、如何生存？裸心社的辦法是找到大企業(yè)會員。維京入駐裸心社婁山關(guān)旗艦店就解決了一層的入駐問題。納什空間的辦法是他們的超級工作室。特色產(chǎn)品的強大產(chǎn)品力也讓鳥巢旗艦店開業(yè)即滿租。

2017 年 4 月，旭輝·領(lǐng)寓國際與 Workingdom 宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方將聯(lián)合打造集共享辦公、生活居住、創(chuàng)意社群于一體的全新生態(tài)社區(qū)，真正實現(xiàn) Home To Office 零距離，以滿足新生代用戶居辦一體化需求。

旭輝·領(lǐng)寓國際與 Workingdom 的聯(lián)手，探索聯(lián)合辦公的新模式。但多空間融合的居辦一體化并不是一個新的概念， LIPPO 就是一家定位居辦一體化的公司。工作場景與居住場景如何有效的融合，為會員帶來新的價值；或者提升兩個空間的利用效率和運營效率，實現(xiàn)「1+1＞2」的效果。否則居辦一體化就成了「上班位置離家近」的簡單加和。

2017 年 12 月 23 優(yōu)客工場宣布正式完成近 3 億元 C 輪融資，估值將達到近 90 億元，進一步站穩(wěn)中國共享辦公行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)地位。據(jù)悉，本輪融資由前海梧桐並購基金領(lǐng)投，中景恒基集團與場景實驗室跟投。優(yōu)客工場目前已經(jīng)形成了聯(lián)合辦公空間、FA 平臺、人力資源、商學(xué)院、傳媒、高端醫(yī)療、體育旅游、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)教育等業(yè)態(tài)的完整閉環(huán)，至今已完成了 8 輪融資。

優(yōu)客工場是國內(nèi)首家完成 C 輪融資的辦公品牌。據(jù)克而瑞統(tǒng)計， 2017 年公布的聯(lián)合辦公品牌融資總金額近 40 億元，比 2016 年增長了 42.9% 。但是， B 輪之前的融資金額占比只有兩成。泛 B 輪（Pre-B、B輪、B+輪）占比達到五成。資本向頭部明顯集中。除了優(yōu)客工場，納什空間、夢想加等排名靠前的空間都實現(xiàn)了新一輪融資。 2018 ，聯(lián)合辦公的洗牌還將加劇。強者恒強的馬太效應(yīng)會更加明顯。

2017 年 9 月 21 日，小麥鋪與 Distrii 辦伴宣布達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，突破其原有的社區(qū)、高校應(yīng)用模式，增加辦公場景；雙方通過渠道共享、會員權(quán)益共享和合作資源共享，打造辦公生活的新生態(tài)。

「資源整合」是 2017 年聯(lián)合辦公的另一大關(guān)鍵詞。優(yōu)客工場攜手滴滴出行、辦伴科技聯(lián)合華住酒店集團、WE+ 酷窩與佳能達成戰(zhàn)略合作…各家都在加緊完成各自的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，實現(xiàn)體系優(yōu)勢。小麥鋪與 Distrii 辦伴的合作，除了資源整合，也是在探索新的會員價值輸出和盈利點。 2018 年，資源整合還將繼續(xù)，但我們更希望看到整合完資源后開啟的新模式、新方式的探索和進化。只有這樣，空間場景創(chuàng)造和運營才會更加豐富和完善，而這才是辦公空間革命的核心。

2017 年10 月 30 日，由太合音樂集團攜手 People Squared（P2）聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社與飛行者音樂科技聯(lián)合打造的全國首個集線上社交互動、線下音樂沉浸式活動體驗、自主 IP 產(chǎn)出為一體的多元化音樂文化空間—— T-House 正式運營。

2017 年對于垂直類空間的探索更加頻繁：優(yōu)客工場開辦了首個礦業(yè)垂直領(lǐng)域共享辦公空間、方糖小鎮(zhèn)與喔耶打造國內(nèi)首家營銷主題辦公空間、P2 與阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布全球第一款智能聯(lián)合辦公空間…垂直類空間是對特定辦公場景的深度探索。對于處于初期的聯(lián)合辦公來說十分重要。以 T-House 為例，以音樂為代表的文化需求絕對存在，并且潛力巨大。

但是音樂主題空間面對的客群、空間軟硬件要求、運營管理要點和產(chǎn)業(yè)鏈資源需求都具有特殊性。 P2 很難找到借鑒，只能摸索前進。但是，一旦實驗成功引爆的就將獲得巨大的回報。

2017 年 9 月 15 日下午，《眾創(chuàng)空間服務(wù)規(guī)范（試行）》和《眾創(chuàng)空間（聯(lián)合辦公）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》正式發(fā)布。該標(biāo)準(zhǔn)由納什空間，洪泰創(chuàng)新空間、方糖小鎮(zhèn)、氪空間、俠客島、創(chuàng)業(yè)公社、Wedo、無界空間、優(yōu)客工場、we+、P2 空間等 11 家行業(yè)企業(yè)共同起草發(fā)布，旨在提升聯(lián)合辦公的專業(yè)服務(wù)水平，加快發(fā)展聯(lián)合辦公等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

在中國「雙創(chuàng)」熱潮和資本的助推下，聯(lián)合辦公經(jīng)歷了野蠻生長、粗放經(jīng)營和同質(zhì)化競爭階段。此次行業(yè)服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)志著聯(lián)合辦公正在走向成熟。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對聯(lián)合辦公空間給予標(biāo)準(zhǔn)定義，規(guī)定了聯(lián)合辦公空間的主要服務(wù)功能，細(xì)化了 36 條服務(wù)內(nèi)容。對運營主體、場地條件、服務(wù)團隊、服務(wù)項目等也做了相應(yīng)的規(guī)定。有了標(biāo)準(zhǔn)這道門檻， 2018 的聯(lián)合辦公一定走的更加有序而健康。

2017 年11 月 11 日- 14 日，全球聯(lián)合辦公峰會中國站 (GCUC CHINA) 在上海舉行?？硕疬B續(xù)三年作為峰會技術(shù)支持全程參與活動進程，在今年峰會中，克而瑞聯(lián)合 Deskmag、好租發(fā)布中國及海外聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展報告，并發(fā)布行業(yè)年度測評榜單，再次引發(fā)行業(yè)熱議。

GCUC 峰會成為聯(lián)合辦公全球性盛會。克而瑞連續(xù)三年全程參與其中。本次除了發(fā)布聯(lián)合辦公年度十大排行榜，克而瑞也提出了 5 個聯(lián)合辦公未來的發(fā)展趨勢：一、行業(yè)整合加速進行時，集中度會進一步提高；二、小心地產(chǎn)企業(yè)，巨獸們對聯(lián)合辦公的興趣越來越濃；三、共享成色需要提升，共享不應(yīng)局限于物理空間；四、多元主體介入，辦公場景化，內(nèi)容與業(yè)態(tài)的組合創(chuàng)新進一步深化；五、這是一場辦公方式的革命，而不是簡單的地產(chǎn)創(chuàng)新！

2017 年 11 月 17 日， FUNWORK 受綠地企業(yè)服務(wù)平臺之邀，攜手進軍夏商古都鄭州，在鄭州地標(biāo)建筑中打造綠色健康、高端前衛(wèi)的聯(lián)合辦公空間。第一個合作項目落地鄭州新城 CBD 中央商務(wù)區(qū)地標(biāo)建筑、中原第一高樓——綠地中心內(nèi)。

FUNWORK 與綠地地產(chǎn)的合作具有一定的代表性。 2017 年，房企進入聯(lián)合辦公的方式悄然發(fā)生著變化。之前，房企更多親自參與其中，創(chuàng)立自己的聯(lián)合辦公品牌：華夏幸福創(chuàng)建「太庫」、龍湖地產(chǎn)開辦「一展空間」、萬科發(fā)布「萬物社」、中海創(chuàng)立「Officezip」…而 2017 年，房企選擇與聯(lián)合辦公品牌合作，相互取長補短，房企負(fù)責(zé)建設(shè)、聯(lián)合辦公品牌負(fù)責(zé)運營。在 2018 年，這一趨勢有可能將更為顯著。

政策、資本、競爭，三者將聯(lián)合辦公拉回到拼運營、拼特色、拼效率的健康軌道。這些都讓我們對 2018 的聯(lián)合辦公多了一分期許：更新的模式、更多變的產(chǎn)品和更高效的運營管理。聯(lián)合辦公的內(nèi)涵也在不斷迭代提升，正在成為空間運營方式的革新者。 2018 ，我們期待看到更多新鮮好玩的聯(lián)合辦公空間。