本視頻為網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club聯(lián)合即刻視頻出品
文| 網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club 陽(yáng)陽(yáng)
精彩語(yǔ)錄：
1. 資本無(wú)法催生出好企業(yè)家，好企業(yè)家是天生的。
2. 投資往往選對(duì)方向不難，最難的是選對(duì)團(tuán)隊(duì)。
3.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)面臨的最大問(wèn)題是，怎么形成一套機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的有價(jià)值的內(nèi)容，并且用戶不疲倦。
4. 未來(lái)在社交媒體和內(nèi)容上，短視頻會(huì)占到半壁江山。
5. 成功的產(chǎn)品，是滿足了用戶自己都不知道、隱藏在心靈深處的需求。
6.不看科幻的人沒(méi)辦法做好早期投資。
采訪周煒從上午10：00持續(xù)到中午12:30，在KPCB中國(guó)辦公室。采訪完成后，周煒和采訪拍攝團(tuán)隊(duì)的小伙伴們一起在會(huì)議室里圍著吃外賣(mài)的快餐。他吃得最快，三兩下吃完，之后輕松和我們聊點(diǎn)業(yè)界的趣聞。然后外出趕赴下一個(gè)會(huì)議。
過(guò)去的2015年，用周煒的話說(shuō)，“內(nèi)心還是有點(diǎn)小得意”，2014年投的兩個(gè)公司--—秒拍和喜馬拉雅，投時(shí)還是行業(yè)的3、4名，在2015年都沖到了行業(yè)第一，秒拍拿出了小咖秀這樣令人意外的爆款產(chǎn)品。
周煒，KPCB（凱鵬華盈）中國(guó)主管合伙人，京東、融360、秒拍、喜馬拉雅、啟明星辰等明星創(chuàng)業(yè)公司的投資人，也因內(nèi)部流程決策過(guò)慢錯(cuò)過(guò)“快的”。科幻的死忠粉，喜歡看歷史，留著小胡子，崇尚精品投資，不“亂彈掃射”，在凱鵬華盈8年，從VP到主管合伙人。
（以下以周煒自述的形式展示他對(duì)投資趨勢(shì)的判斷和分析）
資本無(wú)法催生好企業(yè)家
我一向推崇“精品投資”，不是“開(kāi)槍掃射型”。在資本瘋狂的2014年~2015年上半年，投資都非?？酥?，投的項(xiàng)目不到10個(gè)。很多人會(huì)問(wèn)在別人瘋狂砸錢(qián)的時(shí)候怎么保持冷靜？如果你也經(jīng)歷過(guò)多次經(jīng)濟(jì)周期，心態(tài)也會(huì)比較平穩(wěn)。
我是2007年開(kāi)始進(jìn)入VC，之后馬上面對(duì)的是2008年的金融危機(jī)。2007年融資的企業(yè)到了2009年初對(duì)半折價(jià)，之后又經(jīng)歷了2010年-2011年短暫的資本的下降期。有了這些經(jīng)歷后，面對(duì)周期性的瘋狂，內(nèi)心就不會(huì)太恐慌。
因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)學(xué)永遠(yuǎn)不會(huì)騙你，好的公司永遠(yuǎn)就只有那么幾個(gè)。難道因?yàn)橘Y本的瘋狂，好企業(yè)就成倍增加嗎？不可能！資本沒(méi)辦法催生出好企業(yè)家，好企業(yè)家是天生的。不管是有10倍的人在做投資，還是5倍的人做投資，好企業(yè)家和好企業(yè)就那么多，只不過(guò)資本讓他成長(zhǎng)得快一些還是慢一些。
在資本瘋狂的時(shí)期，看懂了某個(gè)行業(yè)才投資。比較自豪的是預(yù)測(cè)未來(lái)一直做得不錯(cuò)。瘋狂投資很多時(shí)候是賭概率。如果一個(gè)彩票馬上要開(kāi)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金池非常多，比如有50億美金，如果能花30億美金把所有的彩票都買(mǎi)下來(lái)，肯定是賺些錢(qián)。在過(guò)去一些年，掃射式打法有效率，因?yàn)槟菚r(shí)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量有限，成功的幾率相對(duì)大，你打得夠多，總能掃到好幾個(gè)，而且倍數(shù)相當(dāng)高，能賺回來(lái)，從數(shù)學(xué)模型上是成立。但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量那么多，估值增高太快，再用掃射式再也沒(méi)那么容易賺錢(qián)。我和我基金合伙人，一共投了30多個(gè)項(xiàng)目，主要投A輪，其中十億美元估值的已經(jīng)接近10個(gè)，這個(gè)比例是非常高的。如果說(shuō)投的量非常大，有幾十個(gè)獨(dú)角獸公司，那我們沒(méi)法比。
從LP的角度看，更關(guān)心是你幫我賺了多少倍，而不是你投了幾個(gè)上市公司。投資賺不賺錢(qián)，不是指投了好公司就能賺錢(qián)，比如說(shuō)蘋(píng)果和谷歌上市后，你去買(mǎi)它們的股票，不見(jiàn)得最后賺錢(qián)，所以進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)非常關(guān)鍵。我的70%以上的項(xiàng)目都是A輪進(jìn)入。
風(fēng)險(xiǎn)投資是藝術(shù)性大于科學(xué)性。我比較滿意的是，比如喜馬拉雅、秒拍等，這些好的項(xiàng)目的靶子真的在哪里，我看見(jiàn)了，別人還沒(méi)看見(jiàn)，我打中了。最終的目標(biāo)，和我設(shè)想的幾乎一致，甚至更好。這個(gè)特別有意思。
內(nèi)容創(chuàng)造者的困境：爆款如何持續(xù)
現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)非常的熱，單純內(nèi)容創(chuàng)造者要面對(duì)的問(wèn)題，是怎么讓你的內(nèi)容的高品質(zhì)和高吸引力能夠持續(xù)。
從投資角度上，我會(huì)首選投內(nèi)容的平臺(tái)，再看垂直內(nèi)容生產(chǎn)商，顯然內(nèi)容平臺(tái)是更大規(guī)模的公司，所以投了喜馬拉雅和秒拍。但我完全相信內(nèi)容的價(jià)值，內(nèi)容的垂直生產(chǎn)商也會(huì)成為很有價(jià)值的公司，比如說(shuō)《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、關(guān)愛(ài)八卦協(xié)會(huì)還有當(dāng)下非?；鸨腜api醬等。關(guān)鍵在于，如何形成一套體系和機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)造出高水準(zhǔn)的有價(jià)值的內(nèi)容，而且用戶不疲倦，這和電影、游戲很像。Papi醬能不能在幾個(gè)月之后，仍然能持續(xù)創(chuàng)造出如此高吸引度的內(nèi)容，且用戶不會(huì)審美疲勞？這是內(nèi)容創(chuàng)造者們面臨最大的問(wèn)題。
其實(shí)好萊塢電影對(duì)此已探索出模型，好萊塢的商業(yè)電影都有套路，包括設(shè)置什么樣的沖突，男主碰上什么樣的困境、危機(jī)，怎么去拯救等等，都有模式。好萊塢的動(dòng)畫(huà)片比如《瘋狂動(dòng)物城》，有很多可以套用的模式和固定的橋段。
中國(guó)的內(nèi)容創(chuàng)造者們目前要做的是把成功的模型建立好，并且突破個(gè)人的瓶頸。比如說(shuō)Papi醬，如果以后一直是她來(lái)表演，就算她每天10個(gè)小時(shí)不停地拍，能生產(chǎn)出多少內(nèi)容？但如果她逐漸把自己的成功模式復(fù)制，進(jìn)行多品牌的模式化的內(nèi)容創(chuàng)造，會(huì)獲得規(guī)模化的增長(zhǎng)。
如果我們?nèi)ネ秲?nèi)容創(chuàng)業(yè)者，如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)者是個(gè)人明星類(lèi)型，就看他能否模式化，能否用自己的品牌效應(yīng)帶出一個(gè)群體或者商業(yè)模式來(lái)。如果能做到，非常值得投資的。如果做不到，一旦失去新爆款，很快就下去。如同之前的社交公司，最終成功上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司、社交游戲公司，并不是最早那幾個(gè)特別火的，最火的那幾家現(xiàn)在都不存在了。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)，廣告仍最直接
市場(chǎng)上會(huì)分超級(jí)市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。淘寶是超級(jí)市場(chǎng)，市值千億美元；淘品牌是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，市值最多幾十億。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和投資人要考慮的問(wèn)題，還有兩方面。第一，規(guī)模能長(zhǎng)多大。能做千萬(wàn)級(jí)還是億級(jí)、十億級(jí)公司？創(chuàng)業(yè)者和投資人都得調(diào)整自己的期待值。第二，企業(yè)的周期，對(duì)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不管是內(nèi)容還是小平臺(tái)，要意識(shí)到在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能要面對(duì)并購(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)的大公司壟斷了大量的流量，流量定價(jià)權(quán)不在自己手上，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)到一定程度后，為了讓原有的產(chǎn)品形態(tài)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)存在，你一定要找一個(gè)巨頭合作，也就是站隊(duì)，這可能是不可避免的事情。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)被用爛了。投資界定義的創(chuàng)業(yè)，是干大事情；開(kāi)個(gè)餐廳，小店，是做生意，不是創(chuàng)業(yè)。絕大多數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)造者，如果把開(kāi)個(gè)自媒體號(hào)定義成創(chuàng)業(yè)，他會(huì)失望。當(dāng)作一個(gè)興趣來(lái)享受比較好。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只屬于少數(shù)人。
通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)來(lái)變現(xiàn)， 數(shù)萬(wàn)的小團(tuán)隊(duì)最終能賺錢(qián)的有多少個(gè)？幾百個(gè)是非常樂(lè)觀的數(shù)字。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，如果一開(kāi)始把身家性命都拼上，希望搏一個(gè)大成功，失望的概率非常大。但如果把它作為發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，在過(guò)程中建立價(jià)值和名聲，最終會(huì)找到一個(gè)變現(xiàn)方式。
羅輯思維的羅振宇說(shuō)過(guò)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不能靠廣告變現(xiàn)，要賣(mài)貨，要賣(mài)知識(shí)，掙粉絲的錢(qián)。我倒覺(jué)得廣告是最簡(jiǎn)單、直接、粗暴的方式，是非常重要的變現(xiàn)渠道。羅輯思維是十萬(wàn)中挑一的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，他的變現(xiàn)方式，不是每一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)建者可以去模仿。廣告仍然重要，而且最終能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的永遠(yuǎn)都是最頂尖的那一群內(nèi)容創(chuàng)造者。
創(chuàng)業(yè)是九死一生、小概率事件。創(chuàng)業(yè)者和投資人都要調(diào)整預(yù)期。我們剛成立了人民幣基金，最近也會(huì)投內(nèi)容類(lèi)公司，但不管創(chuàng)業(yè)者還是我們，期待值都應(yīng)該調(diào)整好。
為什么選喜馬拉雅？
做早期投資，兩點(diǎn)比較重要，第一是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，第二是對(duì)時(shí)間軸的把握。
很多次我都談到很喜歡看科幻，不看科幻的人沒(méi)辦法做好早期投資?？苹眯≌f(shuō)的思維是不受限制的，看科幻能讓你對(duì)各種看似瘋狂的想法接受度更高，讓你見(jiàn)怪不怪，對(duì)未來(lái)有更瘋狂的想象和接受。
第二是對(duì)時(shí)間軸的把握，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)看，世界未來(lái)會(huì)變成什么樣子。投資都需要等好多年，你能想象出，這個(gè)項(xiàng)目過(guò)了5年是什么樣的，它會(huì)不會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)軍者，得想象清楚，這聽(tīng)著很玄幻，但得不停地磨煉，逐漸會(huì)有感覺(jué)。這就是所謂的風(fēng)口---未來(lái)到底哪個(gè)方向會(huì)爆發(fā)？每個(gè)基金都有自己的周期（一般是7-10年），不可能無(wú)限投100年后發(fā)生的事情，LP不會(huì)同意。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，2014年我們投了三個(gè)TMT項(xiàng)目，有兩個(gè)特別好，一個(gè)是喜馬拉雅，一個(gè)是秒拍。喜馬拉雅在2014年初投的，秒拍是2014年10月。當(dāng)時(shí)我個(gè)人判斷：第一，跟人交流的人機(jī)界面，每一種界面都會(huì)出現(xiàn)超大的公司。文字、圖片已經(jīng)有了，音頻和短視頻還沒(méi)有，未來(lái)在移動(dòng)端，音頻和短視頻一定會(huì)有大公司出來(lái)。這是第一個(gè)邏輯。第二個(gè)邏輯，從文字到圖片、音頻、視頻，創(chuàng)作難度是量級(jí)增加的。文字世界，長(zhǎng)得丑有才華能成為受崇敬的博主；圖片世界，顏值差可就不行了；音頻世界顏值不需要，但聲音別人得接受；短視頻世界，不但有表演才能，還得有顏值，并且會(huì)拍攝和剪輯。從這個(gè)邏輯看，短視頻領(lǐng)域我不相信UGC，我相信SPGC（半專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造內(nèi)容），基于此邏輯的判斷，我對(duì)純UGC的產(chǎn)品興趣不大。第三個(gè)邏輯是投內(nèi)容還是投平臺(tái)。無(wú)論是PC時(shí)代還是移動(dòng)時(shí)代，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)建立后，什么東西會(huì)變得很貴？?jī)?nèi)容。那到底什么時(shí)間適合投平臺(tái)什么時(shí)間適合投內(nèi)容？在2013、2014年，我認(rèn)為平臺(tái)還有很多機(jī)會(huì)。平臺(tái)的價(jià)值肯定比內(nèi)容價(jià)格大，我們首先要選投平臺(tái)。
基于以上三條邏輯，我們先選了喜馬拉雅，當(dāng)時(shí)我們投時(shí)，它不是行業(yè)第一名，大概第三、第四名，我們選它的原因很簡(jiǎn)單，它的邏輯完全跟我們一模一樣，認(rèn)為SPGC是方向，已經(jīng)和很多小創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)簽約合作，布局文字版權(quán)等。而當(dāng)時(shí)有些創(chuàng)業(yè)者，把很多大的廣播電臺(tái)簽下來(lái)，時(shí)效性和地域性會(huì)受限。
到今年2016年，草根創(chuàng)業(yè)者想在音頻或者視頻再造個(gè)平臺(tái)已非常困難。短視頻產(chǎn)品的模式創(chuàng)新完成了70%，音頻已經(jīng)完成95%。短視頻可能還有新產(chǎn)品形態(tài)的出現(xiàn)，比如說(shuō)直播。對(duì)短視頻來(lái)說(shuō)，還有一番戰(zhàn)爭(zhēng)。
投秒拍: 方向和人
投資往往是選對(duì)方向不難，最難的是選對(duì)團(tuán)隊(duì)。你怎么選這個(gè)團(tuán)隊(duì)？這個(gè)最難?；谏鲜龅倪壿?，我們認(rèn)為短視頻有機(jī)會(huì)，在投完喜馬拉雅后，馬上進(jìn)入去選擇短視頻公司。
為什么選擇了秒拍？
第一是方向。
視頻產(chǎn)品必須有足夠的吸引力和傳播渠道。從吸引力維度看，內(nèi)容的創(chuàng)建者應(yīng)該是SP（半專(zhuān)業(yè)者）或者是明星；從傳播角度上看，微博最合適，微博是典型的大V創(chuàng)作內(nèi)容，小V點(diǎn)評(píng)，是廣播方式的社交。
成功的公司提供的產(chǎn)品，滿足的是用戶自己都不知道的、隱藏在心靈深處的需求。
一，它是SPGC模式（半專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)）---PK美拍
2014年下半年，秒拍相比美拍、微視等處于劣勢(shì)，美拍很強(qiáng)，可人人自拍，人人分享，但我并不認(rèn)為每個(gè)人自己拍的東西都有人有興趣去看。人人創(chuàng)建會(huì)導(dǎo)致流量不堪重負(fù)。說(shuō)句不好聽(tīng)的話，一個(gè)土肥圓，又沒(méi)有幽默因子，你拍一段視頻誰(shuí)看？秒拍是半專(zhuān)業(yè)者生產(chǎn)或者是明星生產(chǎn)。
二、它是廣播式社交圖譜---PK掉微視
當(dāng)時(shí)騰訊微視借助騰訊各大渠道也非常搶眼（后來(lái)關(guān)閉了），它的社交圖譜是熟人圈，但熟人拍些吃東西的視頻，你會(huì)天天去看嗎？
秒拍借助的是微博，微博是廣播方式的傳播和社交，微博投資了秒拍，對(duì)秒拍的業(yè)務(wù)模式起了關(guān)鍵作用。秒拍跟微博的合作是完美的社交圖譜的契合，它唯一等的是拐點(diǎn)的到來(lái)。
第二是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)首先是第一位的，當(dāng)然其它幾家的團(tuán)隊(duì)他們各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，比如不是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)等等
秒拍的創(chuàng)始人韓坤我在2007年就認(rèn)識(shí)了，他是酷六的創(chuàng)始人，他請(qǐng)李善友來(lái)當(dāng)酷六的CEO。認(rèn)識(shí)他這么久，他特別像春秋五霸里的晉文公。在晉文公流亡的20年里，身邊跟的7、8個(gè)有才華的牛人，不離不棄。晉文公回國(guó)后，一年晉國(guó)就稱(chēng)霸。
韓坤特別像晉文公，酷六賣(mài)掉后，他再次創(chuàng)業(yè)，先做過(guò)提供短視頻流技術(shù)企業(yè)，不賺錢(qián)，后改方向做秒拍。2014年我和他見(jiàn)面時(shí)，他身邊的7個(gè)人還沒(méi)有變。這些跟隨的技術(shù)牛人，當(dāng)時(shí)隨便去一個(gè)成型的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)CTO或者高級(jí)副總裁，都沒(méi)有問(wèn)題，但他們依然跟著韓坤干。很多媒體采訪都問(wèn)，作為投資人你們?cè)趺磁袛鄤?chuàng)業(yè)者？有一點(diǎn)是特別重要的，就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者一開(kāi)始的資源是很有限的，你要有能力讓一幫牛人在非常低收入的很艱難的時(shí)間跟你一起干，沒(méi)有怨言，干很長(zhǎng)時(shí)間，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
和韓坤接觸過(guò)的人都有感受，第一有人格魅力，合作很踏實(shí)，二是有原則性，很堅(jiān)持。
我們2014年開(kāi)始和韓坤談時(shí)，是C輪，當(dāng)時(shí)另外一家基金，是比我們大很多的PE，一定堅(jiān)持他們領(lǐng)投，我們是跟投，但到最后簽文件那段時(shí)間，美拍暴漲，秒拍壓力相當(dāng)大，領(lǐng)投基金在最后一分鐘決定不投了，對(duì)大家打擊相當(dāng)大。那家基金撤掉后，我們內(nèi)部壓力也比較大，大家會(huì)說(shuō)，也不是第一名，別人撤我們也撤。而且領(lǐng)投的金額非常高，我們一般投A輪，單筆金額不高。
我們花了很多的時(shí)間去溝通，也解釋了我們的理由。最終很幸運(yùn)，我們領(lǐng)投進(jìn)去。在2014年下半年剩下那幾個(gè)月，我跟老韓的壓力都很大，我們經(jīng)常約到一起喝茶、討論，包括跟各個(gè)相關(guān)方去溝通，協(xié)助韓坤去談支持。
很開(kāi)心的是，韓坤團(tuán)隊(duì)的雷濤，那么悶騷的人，做出了小咖秀這樣的爆款產(chǎn)品。小咖秀的爆發(fā)，整個(gè)短視頻生態(tài)都激活了。
在小咖秀用戶和日活達(dá)到里程碑那天，小咖秀搞了慶典活動(dòng)，我第一次給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深深鞠了90度的躬，我說(shuō)很佩服你們。秒拍團(tuán)隊(duì)是穩(wěn)扎穩(wěn)打型的，并不是出爆款的團(tuán)隊(duì)，非常出人意料的是出了爆款（小咖秀）。在我們投完10個(gè)月后，秒拍成行業(yè)第一了。
短視頻產(chǎn)品模式創(chuàng)新只完成了70%
有人會(huì)問(wèn)，小咖秀火了一段時(shí)間后，是否也擔(dān)心這種產(chǎn)品形態(tài)的持久火爆性？在我看來(lái)，短視頻產(chǎn)品的模式創(chuàng)新可能只完成了70%，音頻可能已經(jīng)完成95%了。秒拍做的是產(chǎn)品矩陣，它并不是一兩個(gè)產(chǎn)品，它有大量的產(chǎn)品，有些市場(chǎng)上已有，有些還在儲(chǔ)備中。秒拍是基礎(chǔ)，它通過(guò)不同的產(chǎn)品去判斷用戶，用戶對(duì)短視頻的99%的需求如有哪一個(gè)模型能滿足，產(chǎn)品基本成熟了。秒拍的布局絕對(duì)不是你們看到的這兩個(gè)，我們并不太擔(dān)心。
直播產(chǎn)品是特別適合秒拍做，原因很簡(jiǎn)單。韓坤這么多年的視頻創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)是一直在根子里的，這方面我們的意識(shí)很強(qiáng)，包括它跟微博合作，微博是中國(guó)對(duì)內(nèi)容符合政策方面最有經(jīng)驗(yàn)的，可能比微信還有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗莻€(gè)公眾的品牌。這種合作讓他們的團(tuán)隊(duì)在根子里，不管是經(jīng)驗(yàn)還是想問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，都已經(jīng)把這個(gè)放在第一位。
秒拍的直播產(chǎn)品已經(jīng)出來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒(méi)有發(fā)，也是基于這個(gè)擔(dān)心，對(duì)政治導(dǎo)向和色情內(nèi)容，希望把自動(dòng)監(jiān)控做到最高狀態(tài)，減少人工審核。如果你完全要靠人工的審核，每天要雇幾百人看視頻，這個(gè)成本受不了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，目前看到的直播產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里面，他們是最適合干直播這個(gè)事情的。但是我仍然認(rèn)為直播是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品，具有很多的不確定性，就算秒拍他們做，他們也需要非常謹(jǐn)慎。政治導(dǎo)向和色情內(nèi)容，是直播平臺(tái)面臨的大挑戰(zhàn)。（備注：在我們采訪周煒后不久，秒拍正式發(fā)布了直播產(chǎn)品---一直播。）
未來(lái)在社交媒體和內(nèi)容上，短視頻會(huì)占到半壁江山很容易，至于是哪一個(gè)具體的產(chǎn)品形態(tài)，實(shí)話說(shuō)我還判斷不了。
2016年投資：“亂、跨界”
如果展望2016年的投資，可以用兩個(gè)字來(lái)形容：亂、跨界。
很多投資人會(huì)覺(jué)得預(yù)測(cè)2016年的熱點(diǎn)特別不清晰。過(guò)去幾年，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施還是應(yīng)用層面，都發(fā)展得非常成熟，無(wú)論是PC時(shí)代模式在無(wú)線時(shí)代的重現(xiàn)，還是純粹的無(wú)線時(shí)代的機(jī)會(huì)，變換都非常快，像打車(chē)類(lèi)應(yīng)用2年左右戰(zhàn)局已定。
很多人看不清楚下一個(gè)熱點(diǎn)是什么，我覺(jué)得下一個(gè)熱點(diǎn)不再是概念熱點(diǎn)，而是跨界，是線上和線下的結(jié)合，即所謂飛禽和走獸的結(jié)合。飛禽是純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，走獸是指線下。未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，不可避免深度介入到線下生活。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須懂互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)又對(duì)線下的上下游關(guān)系流程非常熟悉。
如果要舉一個(gè)領(lǐng)域的話，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融的機(jī)會(huì)很大。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融作為單獨(dú)行業(yè)看，純粹線上機(jī)會(huì)越來(lái)越少。之前純線上的產(chǎn)品，從產(chǎn)品到用戶的渠道不暢，已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)公司在做。目前問(wèn)題是金融產(chǎn)品的供應(yīng)和創(chuàng)新不足。比如裝修貸款，銀行的拒絕率很高，這個(gè)產(chǎn)品的額度對(duì)銀行來(lái)說(shuō)審批和控制都是大問(wèn)題，這就非常適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去和銀行合作。利用互聯(lián)網(wǎng)的高效率和低成本，結(jié)合對(duì)線下金融的熟悉程度，來(lái)提供一個(gè)體外服務(wù)，讓銀行放心放貸款。
互聯(lián)網(wǎng)金融下一步的重點(diǎn)，是如何跟傳統(tǒng)金融行業(yè)合作?；ヂ?lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)和所謂的誰(shuí)顛覆誰(shuí)，應(yīng)該是互相合作。傳統(tǒng)金融行業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供大量的金融產(chǎn)品，把沒(méi)有方法覆蓋的市場(chǎng)，沒(méi)有能力甄別的用戶，沒(méi)有能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的用戶，交給創(chuàng)業(yè)公司來(lái)做。這個(gè)結(jié)合能產(chǎn)生大量垂直領(lǐng)域的優(yōu)秀公司。如果有能把銀行的內(nèi)部具體流程進(jìn)行了高效提升的創(chuàng)業(yè)公司，歡迎來(lái)找我投資。
雷軍做了個(gè)智能插座，很多人笑，說(shuō)這個(gè)怎么體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺(jué)得它就是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維。中國(guó)那么多的插座廠家，都知道充電要用USB插口，為什么沒(méi)有人想到在插線板上做個(gè)USB插口？這就是傳統(tǒng)行業(yè)的思維，不愿意去做任何改變。
這些年中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)化速度比美國(guó)快很多，一個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，兩年就打完，美國(guó)需要四年。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來(lái)越有點(diǎn)像日韓的財(cái)閥體系，大企業(yè)無(wú)限制長(zhǎng)大，純粹的線上產(chǎn)品，無(wú)論是社交，還是電商，巨頭很快就跟進(jìn)。對(duì)沒(méi)有抱大腿的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最好的機(jī)會(huì)就是跨界，線上跟線下結(jié)合。
【快問(wèn)快答】
Q：談到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，您想到的哪三個(gè)關(guān)鍵詞？
A：頭腦、顏值、90后。
Q：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的獨(dú)角獸機(jī)會(huì)，最可能出現(xiàn)在哪？
A：會(huì)有兩個(gè)可能性，一個(gè)是找到人群黏性很強(qiáng)的，尤其是女性特殊人群的垂直平臺(tái)。第二個(gè)是某一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，能形成商業(yè)模式規(guī)?；瘡?fù)制他的成功。
Q：你最討厭什么樣的創(chuàng)業(yè)者？
A：不專(zhuān)注的。
Q：給當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者一句話的忠告，你會(huì)怎么說(shuō)？
A：創(chuàng)業(yè)的路很難，找對(duì)合作伙伴和投資者。
Q：你最恐懼的是什么？最害怕什么？
A：劣幣驅(qū)逐良幣。警惕風(fēng)險(xiǎn)投資散戶化和中介化。VC的價(jià)值在于判斷，有些國(guó)內(nèi)的LP要求拿著項(xiàng)目來(lái)融資，如果這樣行業(yè)會(huì)被毀掉。人民幣LP不能變成親自看項(xiàng)目。
Q：自己最渴望擁有的才華是什么？
A：寫(xiě)作。
Q：您做投資的終極理想是什么？
A：至少投出五六家偉大的公司，商業(yè)和社會(huì)影響都非常大。
Q：錯(cuò)過(guò)哪個(gè)案子最遺憾？
A：快的。已經(jīng)確定要投，遺憾我們流程太慢，沒(méi)有趕上進(jìn)度
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