也許是由于某種特別的原因，大多數(shù)業(yè)余投資者會(huì)認(rèn)為，在麥當(dāng)勞買一個(gè)漢堡，并不算是對(duì)公司進(jìn)行調(diào)查。
人們似乎更喜歡去購買一些，他們對(duì)業(yè)務(wù)根本搞不懂的公司股票。
在華爾街，有這么一條不成文的規(guī)則：如果你根本不了解一家公司，那么你就把一輩子攢的錢都拿出來投資這家公司的股票。
投資者總是遠(yuǎn)離那些，就在自己日常生活中能夠近距離觀察到的公司的股票，反而費(fèi)盡心機(jī)尋找那些生產(chǎn)的產(chǎn)品讓人根本無法了解的公司的股票。
巴菲特曾經(jīng)提過'能力圈'的概念，投資者知道哪些是自己真正了解的，哪些是自己不知道的，這很重要。'知不知者，智'。能力范圍的大小并不重要，重要的是自己知道自己的能力范圍是多少，它的邊界究竟在哪里。
巴菲特曾在致股東的信中提到：投資者真正需要具備的是對(duì)所選擇的公司進(jìn)行正確評(píng)估的能力，并不需要你成為通曉每一家或很多家公司的專家，你能評(píng)估在你能力范圍之內(nèi)的幾家公司就足夠了。
投資不需要弄懂所有問題，不需要搞明白所有公司，只做你熟悉的，不熟悉的完全可以繞開，別只關(guān)注眼前的這棵樹，后面還有一片森林。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮來臨的時(shí)候，巴菲特還在守著他的可口可樂、吉列，因此錯(cuò)過了很多投資的機(jī)會(huì)。巴菲特對(duì)此的解釋也很簡單：我不能做我不了解的，也許互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種新型的很有生命力的經(jīng)濟(jì)模式，但我對(duì)科技公司的了解遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)行業(yè)。
像迪士尼、麥當(dāng)勞這樣家喻戶曉、聞名全球的企業(yè)，他們的共同特點(diǎn)就是基本面易于了解。因此，巴菲特也一直建議投資者們，多投資一些自己熟悉的或者很容易了解的公司。
現(xiàn)在的A股，似乎越是看不懂的題材，給出的估值也越高。殊不知，從長期來看，業(yè)務(wù)越是簡單明了的企業(yè)，越是能給投資者帶來豐厚穩(wěn)健的回報(bào)。
這個(gè)道理懂的人很多，但真的這么做的人太少。一般人最熟悉的應(yīng)該就是自己從事的行業(yè)了，但是不巧的是，這些在自己崗位上從事多年的人，也許恰恰能看到行業(yè)前景逐漸勢弱。
除了自己所從事的行業(yè)之外，還有自己所在地的上市公司也可以算是熟悉的公司，還有那些基本面比較熟悉、易于了解的上市公司，他們的基本面信息容易收集，具體的經(jīng)營情況也容易把握。
一要做對(duì)公司現(xiàn)狀的分析，二是對(duì)公司未來發(fā)展的估算。比如巴菲特曾在上個(gè)世紀(jì)的90年代，對(duì)可口可樂公司進(jìn)行了分析。
當(dāng)時(shí)的可口可樂是最大的軟飲料銷售者，有品牌、有分銷渠道，有最低成本的生產(chǎn)商和裝瓶商，高現(xiàn)金流，高回報(bào)，高邊際利潤。
他對(duì)可口可樂未來的發(fā)展進(jìn)行了一系列的研究與分析，這個(gè)我們會(huì)在以后的文章中講到。總之，巴菲特認(rèn)為可口可樂公司極具投資價(jià)值，于是他重倉了可口可樂。
等到2003年的時(shí)候，可口可樂的市值達(dá)到了100多億美元，股價(jià)在15年間增長了681%，為巴菲特帶來了88億美元的收益。
但A股普遍存在著一夜暴富的心理，心態(tài)浮躁，高額的時(shí)間成本，大多數(shù)人都等不起。
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