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首先來看一組驚人數(shù)據(jù)：
2013年4月，香港里昂證券報告曾就微信的估值，給出40億至50億美元的浮動區(qū)間。
2013年9月，騰訊的天天跑酷、節(jié)奏大師、天天連萌和天天愛消除四款游戲登頂AppStore免費排行榜。里昂證券預(yù)測，騰訊手游業(yè)務(wù)將在明年成為新增長動力來源，對微信估值上調(diào)至175億美元。
2014年3月，里昂證券亞洲發(fā)布報告，微信市場價值估計640億美元。
而就在2014年春節(jié)，微信借助紅包功能火遍大江南北，展現(xiàn)了在移動支付領(lǐng)域的強大潛力，也成了估值大漲的主要原因。
2015年8月，匯豐銀行發(fā)布的報告，微信市場估值達836億美元，幾乎占到騰訊市值的一半，截止今年六月底，騰訊市值已經(jīng)暴漲至 2135 億美元，按照市值的一半計算，那么微信的市值將達到 1067 億美元。
如果綜合微信以及騰訊自身發(fā)展，和微信與同類產(chǎn)品 LINE 的市值比較來看，那么微信估值則會在 1067 億到 1131 億美元之間。本著中間值的原則，微信的市值至少會在 1000 億美元左右。
如今騰訊市值已然中國第一，市值直破 3000 億美元！
微信占你手機電量多少比重
我的手機應(yīng)用電量比重：
我利用微信社交，閱讀，支付等，相信大多數(shù)朋友對于微信的依賴大于任何一個手機應(yīng)用。
最近蘋果和微信在支付市場的競爭，如果手機裝不了微信，那對我而言就是一塊磚頭，一個手機軟件，一款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如何一步步走到今天，讓所有競爭對手只能望其項背，騰訊的這一切功勞怕多要歸功給一個人：張小龍
毫不夸張地說，微信是中國互聯(lián)網(wǎng)五年來唯一一款世界級創(chuàng)新產(chǎn)品。
微信不變的底氣
這是微信創(chuàng)始團隊成員曝光的設(shè)計稿，是微信4.5版本的設(shè)計稿，這是13年2月發(fā)布的版本。你可以對照一下現(xiàn)在微信的聊天發(fā)圖片功能，基本跟這個設(shè)計稿是一樣的。
4年多，對于微信這樣體量的產(chǎn)品來說，一個功能可以一成不變，真的難以想象。這只能說明當初的設(shè)計是經(jīng)得住時間的考驗的。
而這樣的一成不變又還很好用的功能，在微信里面有很多。
比如朋友圈，微信團隊默默地傾團隊之力開發(fā)了半年，做了40多個版本才終于確定發(fā)布。而在朋友圈發(fā)布之后，它基本就沒怎么修改過了，這是不變的底氣。
張小龍式的產(chǎn)品
小龍評審微信的功能有一個習(xí)慣：不看原型圖，不看設(shè)計稿，也不看Demo，要體驗前后臺代碼開發(fā)好后的產(chǎn)品。這就意味著：如果一個功能在給到用戶之前有過n個方案，則前后端開發(fā)人員已經(jīng)開發(fā)過n個版本的代碼。
如果你從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別是在創(chuàng)業(yè)公司，你肯定會知道：這是極大的資源浪費，并且對開發(fā)速度和質(zhì)量要求都非常高，還很考驗開發(fā)團隊對產(chǎn)品經(jīng)理的信心和耐心——他們只會認為這個什么都不懂的產(chǎn)品經(jīng)理整天在瞎改。
但是微信團隊做到了，經(jīng)常是昨天半夜開產(chǎn)品會，想出了一個方案，今天半夜就能體驗這個新方案，并且把它否掉了。
如果是別家的產(chǎn)品經(jīng)理是這樣的，那恐怕他活不到產(chǎn)品發(fā)布的那一天，不為什么，只因為他是張小龍。
人物歷程
1998年，周鴻祎“批評”張小龍：只有情懷，沒有商業(yè)頭腦。
2000年，《人民日報》評價張小龍：他是這個時代的悲劇人物。
2011年，當騰訊為突破困局而焦頭爛額時，張小龍的微信橫空出世。馬化騰長舒一口氣：我們終于拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的站臺票。
2013年，他繼續(xù)完善微信，微信支付風生水起，億級用戶遍布世界。崇尚技術(shù)的他是天生的完美主義，產(chǎn)品不斷更新迭代，用戶體驗一次次接近極致。他把一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造得老少皆宜。他信奉簡單就是美，他崇尚顛覆性思維。
「2013中國科學(xué)年度新聞人物」評委會評語：
17年前，F(xiàn)oxmail在他手中誕生，造福了400萬郵箱用戶；
6年前，他帶領(lǐng)團隊銳意創(chuàng)新，以七星級的產(chǎn)品追求重塑了QQ郵箱，使這一產(chǎn)品起死回生；
3年前，他成功開發(fā)微信這一劃時代的產(chǎn)品，開創(chuàng)了中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場；
他，就是微信開發(fā)者、騰訊公司高級副總裁張小龍。
可為什么偏偏是這個對名利無感、只在乎情懷的人，做出了中國互聯(lián)網(wǎng)最成功的產(chǎn)品？
張小龍和他的 Foxmail
張小龍，1969年12月3日出生于湖南省邵陽市洞口縣。
1987年考入華中科技大學(xué)（原華中工學(xué)院）電信系；
1994年畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。同年到廣州工作，從事軟件開發(fā)。此后，他開發(fā)了一款優(yōu)秀的國產(chǎn)電子郵件客戶端軟件——FoxMail。
1997年1月，F(xiàn)oxMail1.0beta（英文版）面世，并在winsite上公布。
FoxMail 有多火？
1997年，張小龍的Foxmail一推出便震驚業(yè)界，連美國最知名的科技網(wǎng)站ZDnet都給出了「五星」
很多人放棄了微軟系統(tǒng)自帶的 Outlook 郵箱，改用了張小龍的Foxmail。
中國上網(wǎng)計算機有600多萬臺，三分之一都用了 Foxmail。
但火爆歸火爆，由于 FoxMail 是免費郵箱，所以即便擁有200萬用戶，但張小龍一分收入都沒有。
十五萬的交易
在 FoxMail 不盈利的情況下，多位 IT 界德高望重的朋友勸張小龍置入廣告，開啟商業(yè)模式運轉(zhuǎn)，但張小龍則一度認為，他不能這樣干，他的 FoxMail 要有情懷，以至于你今天才能看到一個有情懷的微信。
當時雷軍還不是什么小米當家人，在金山軟件出任 CEO，中關(guān)村軟件園可謂是響當當?shù)娜宋?，雷軍當時通過郵件的方式聯(lián)系到張小龍，說出金山欲購買 FoxMail 的傾向！
當時的張小龍也灰心了，軟件光靠情懷并不能帶給他任何收益，他向雷軍開口 15 萬！
最后雷軍接受了這個價格，因為自己忙于金山注資的事，就委托了一位研發(fā)人員和張小龍洽談，研發(fā)人員了解后感覺不值，覺得這樣的軟件尖山一兩個月就能做出來，F(xiàn)oxMail 的收購以失敗泡湯。
13 年后，當雷軍的米聊完敗于張小龍的微信時，不知道他是否會為這次錯過而抱憾終生。
隨后兩年的時間里，張小龍持續(xù)改進自己的 FoxMail，但依舊是賺不到錢，連「人本日報」都發(fā)文說：他是這個時代的悲劇人物。
心灰意冷的張小龍最終決定將 FoxMail 低價賣掉，去美國專心做一名程序員，兩個月后意外的事情發(fā)生了，博大以 1200 萬高價收購 FoxMail，事后張小龍說：“這是我萬萬沒有想到的事”。
此后張小龍進入博大出任副總裁，一連沉寂了五年之久，2005 年博大決定將 FoxMail 賣給騰訊，而張小龍，則作為「嫁妝」一同打包給了騰訊。
而馬化騰當時的意圖很明顯，因為當時 QQ 郵箱在中國十分的落后，他一方面看重的事 FoxMail 的知識產(chǎn)權(quán)，另一方面則看上了張小龍本人，在進入騰訊后，隨即被任命為廣州研發(fā)中心的張小龍，開始了他和 QQ 郵箱的征途，小馬哥對張小龍將 QQ郵箱打造成全國第一深信不疑。
王牌郵箱誕生記
QQ郵箱這個爛攤子被接下后，張小龍可謂是進行了多次無謂的掙扎，一位的改進和對 HotMail 的模仿使得 QQ郵箱越發(fā)笨重，在這個巨無霸郵箱誕生后，連張小龍自己都不愿意使用它，笨重，超慢，用戶量直接出現(xiàn)流失現(xiàn)象，這樣了不增反跌很正常。
2006年，張小龍決定放手一搏。他果斷推出了“千百十”行動：
每月在QQ空間等談?wù)撓嚓P(guān)話題互動一千次；
每月看一百篇相關(guān)行業(yè)重要分析文章；
每月與客戶、消費者深度互動十次。”
幾個月下來，團隊人人都成了接地氣的設(shè)計者。
然后，張小龍?zhí)岢隽艘粋€著名設(shè)計理念——“沒有設(shè)計，只有解決問題?！?/strong>
解決的第一個問題是：笨重緩慢。
藥方：讓郵箱變得精簡而輕便。
2007年春天，QQ郵箱新版本上線，瘦身敏捷的它，開始綻放別樣魅力。
解決的第二個問題是：無法傳送大郵件。
藥方：推出“超大附件”功能。
此功能一出，用戶開始快速增長。
解決的第三個問題是：缺少人性關(guān)懷。
藥方：推出漂流瓶。
漂流瓶一推出，每天用戶增長達到駭人聽聞的數(shù)量級。隨后，QQ郵箱又推出了閱讀空間等產(chǎn)品，用戶開始更加持續(xù)穩(wěn)定地增長。
2010年，QQ郵箱終于躍居全國第一，被騰訊內(nèi)部評為“七星級產(chǎn)品”。
張小龍和他的QQ郵箱漂流瓶
QQ郵箱做成龍頭郵箱后，張小龍基本進入半退休狀態(tài)，此時的張一龍可謂是舒了一口大氣，來騰訊首戰(zhàn)告捷。
微信的誕生
2010年10月，免費發(fā)短信的手機應(yīng)用Kik上線，短短半個月就擁有了100萬用戶。
看到這款軟件后，張小龍給馬化騰寫了封郵件：“每個時代都有劃時代的產(chǎn)品，我們應(yīng)順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢，開發(fā)移動社交軟件。”
馬化騰回了四個字：馬上就做。“整個過程起點就是一兩個小時，突然搭錯了一個神經(jīng)，寫了這個郵件，就開始了?！睆埿↓堈f。
幾年后，馬化騰感嘆：“若微信是別人家的產(chǎn)品，那騰訊真的是難以招架了。”他得多感激這個“搭錯神經(jīng)”的開始??！
經(jīng)過一年多的風浪和準備，以及團隊的組件和策劃，2010 年 11 月 20 日，騰訊微信正式立項，由張小龍全權(quán)負責。
2011年年初，微信ios版上線，但用戶增長并不理想。
張小龍突然意識到在微信上是否過于理性，增加一些文藝或者人性的元素會不會更好？也許現(xiàn)在的微信過于功利主義和現(xiàn)實主義。
從那時開始，張小龍放棄理性思維，開始武裝成一個文藝青年。同時，微信開始增加一些更貼近人性的功能，查找附近的人、朋友圈、搖一搖……
2011年6月，米聊用戶突破300萬。米聊高層放話：“坐等張小龍來抄襲米聊涂鴉功能。”張小龍反擊：“我的微信不需要那種功能?！?/span>
反擊之后，張小龍進行了徹底的反思。然后，他又提出了一個著名設(shè)計理念：做產(chǎn)品要滿足人的“貪嗔癡”，讓用戶對你的產(chǎn)品產(chǎn)生貪，產(chǎn)生嗔，產(chǎn)生癡?！?/span>
接著，張小龍賦予了微信一個精準定位：“微信不只是一個聊天工具，更是一種生活方式?！?/strong>當時，團隊成員笑了，覺得他是馬云附體了。很多人覺得張小龍越來越不像一個嚴謹?shù)某绦騿T，而是一個兜售概念的“忽悠大師”。
自此以后，微信一發(fā)而不可收拾。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前微信還沒有勢均力敵的競爭對手，張小龍還有足夠多的試錯機會，電商、廣告、游戲都可以涉及。顯然，馬化騰已經(jīng)將微信商業(yè)化的重任全權(quán)交給張小龍。
他們?nèi)f萬不曾想到，后來微信真成了一種生活方式。精準定位后，張小龍開始引導(dǎo)與滿足用戶的“貪嗔癡”。
第一個滿足：滿足便捷通話。
為了滿足用戶期望便捷通話的需求，微信2.0推出了語音通訊功能。微信用戶終于開始出現(xiàn)較快增長。
第二個滿足：滿足陌生人交友。
當雷軍的米聊深耕“熟人社區(qū)”時，張小龍說了一句：“互聯(lián)網(wǎng)的最終目的，是讓關(guān)系學(xué)見鬼去。”
微信推出了“附近的人”和“搖一搖”。“附近的人”一上線，用戶迎來爆發(fā)性增長。“搖一搖”一上線，每天啟動量超過1億次。
一月之內(nèi)，微信就完爆米聊。
第三個滿足：讓用戶可以炫耀和得到認同。
在用戶達到一億后，微信推出了“朋友圈”。現(xiàn)在，“朋友圈”已成為炫耀和尋求認同的大平臺。
第四個滿足：讓用戶實現(xiàn)自我價值。
“再小的個體，也有自己的品牌?！蔽⑿庞滞瞥隽藗€人和企業(yè)的“公眾號”。兩千多萬個個人和企業(yè)有了展示舞臺。
2016年6月，微信用戶超過8億。
微信已不再只是一個工具，而真成了一種生活方式，一個可以滿足社交、情感、自我實現(xiàn)等所有需求的地方。
張小龍產(chǎn)品三句金言
第一句是：減法！減法！減法！
“你問我們和競爭對手比有什么區(qū)別，我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分?！?/span>
極簡——是張小龍的產(chǎn)品設(shè)計法則。
“搖一搖”功能推出后，馬化騰給張小龍發(fā)了一個郵件：“搖一搖真的很好，但要防止競爭對手抄襲，但為什么不把預(yù)先該想到的都想進去，讓別人想模仿的時候都沒有辦法進行微創(chuàng)新。”
張小龍回復(fù)說：“微創(chuàng)新是永無止境的，別人總可以加一點東西來跟你不一樣。但我們這個功能已經(jīng)做到最簡化?！?/span>
復(fù)雜的東西都是脆弱的，極簡才能不被超越——這是張小龍的理念。
如何才能做到極簡？
張小龍說：把自己當作傻瓜。
“喬布斯能瞬間把自己變成傻瓜。我不行，我要5分鐘醞釀才能變成傻瓜?！敝挥猩倒隙紩玫臇|西，才是極簡的。所以張小龍的微信擁有兩大極簡。
第一個：不用人教你也會用。
“如果產(chǎn)品需要彈出Tip來告訴別人該怎么做，那你就失敗了?！?/span>
第二個：把復(fù)雜功能簡單化。
“微信做了這么久，功能增加了非常多，但界面跟第一個版本變化并不大，比如，你如果不掃二維碼去定位一個公眾號，你永遠都不會知道公眾號是什么。
很多功能都是隱身的，你只有去用它時它才存在?！?/span>
大部分創(chuàng)新，都是把問題搞復(fù)雜化。但張小龍的創(chuàng)新一直是化繁為簡。
“外在形式越簡單的東西，智慧含量越高，因為它已經(jīng)不再依賴形式，必須依靠智慧?！?/strong>
張小龍第二句狠話是：口碑！口碑！口碑！
“我在生活上不是一個有潔癖的人，但對待產(chǎn)品卻分毫必究?！?/span>
張小龍對微信細節(jié)的苛求令工程師們恐懼。大到一個按鈕應(yīng)該在左邊還是右邊，小到一個圖像差了幾個像素，都是他需要考慮很久的問題。
一次，張小龍問一個工程師：“微信3.1與3.0的會話列表有什么需要修改？”對方說：“沒看出來啊?！睆埿↓埓穑骸皶捔斜砻恳恍懈叨壬倭藘蓚€像素。”
極致——是張小龍的產(chǎn)品開發(fā)法則。
每一款產(chǎn)品，都經(jīng)過成百上千遍修改才被允許上線。
這位喬布斯的東方信徒，不允許產(chǎn)品出現(xiàn)任何瑕疵。
每次產(chǎn)品更新前，辦公室都會傳出大聲的爭執(zhí)和叫罵聲，張小龍可以為一個很小的細節(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理爭執(zhí)一個通宵。
“他是一個獨裁者?！毖邪l(fā)部前員工宋軒說。
但宋軒也不得不承認：“張小龍是一個牛逼的人，牛逼的人玩獨裁是可以做出牛逼的產(chǎn)品的?！?/span>
所有做產(chǎn)品的人都說追求極致，為何做到的很少？“因為很多人在極致之前，就妥協(xié)了。”
微信支付總經(jīng)理吳毅說：“那是因為他們沒有張小龍?！?/strong>
張小龍一直用著碎了屏的手機
在微信誕生兩年后的一次公開演講中，馬化騰揭曉了一個秘密：“微信概念出來的時候，有三個團隊都在做。”但最后，只有張小龍的團隊堅持了下來。
微信上線后，運營商通過騰訊內(nèi)部向張小龍施壓。騰訊副總裁致電張小龍：希望停止更新微信版本。張小龍懷著發(fā)布最后一個版本的心情，破釜沉舟地授意下屬推出了帶語音的微信，雖然得罪了領(lǐng)導(dǎo)，但微信終于站穩(wěn)了腳跟。
張小龍是一個極其“護犢”的人，開發(fā)產(chǎn)品時，騰訊高層讓他添加很多商業(yè)功能。張小龍態(tài)度十分強硬：“等我離開騰訊你再加吧?！闭且驗閺埿↓埖倪@一個個堅守，微信后來才得以取得俾睨天下的輝煌。
做產(chǎn)品更是在做情懷
張小龍還有一句暖心話：產(chǎn)品要有愛。騰訊員工對他的評價幾乎千篇一律：“他是一個有人文情懷的產(chǎn)品經(jīng)理。”
有一次在一個產(chǎn)品討論里，同事提出了一個很巧妙的方法，能引誘用戶點擊而提高點擊和下載數(shù)。張小龍脫口而出：“不要這樣誤導(dǎo)用戶。對產(chǎn)品人來說，善良比聰明更重要?！?/strong>
情懷——是張小龍的又一個產(chǎn)品設(shè)計法則。比如，春晚的紅包大戰(zhàn)。
當時，競爭對手把這當成一個大戰(zhàn)，說一定要在數(shù)據(jù)上超過微信。但張小龍定下的目標——不是超越對手，而是怎樣幫助用戶更高效的搶到紅包。
“我們的產(chǎn)品邏輯就變成了廢除所有多余過程，讓用戶花盡可能少的時間搶到紅包。”但最后，微信的口碑特別好。當然數(shù)據(jù)也很好，不會不好。
這就是張小龍的情懷——產(chǎn)品要有愛。
就像“和菜頭”描述的那樣：“這個沉默到像謎一樣的男人，是中國為數(shù)不多具有文藝氣質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理。
他是那種因為喜歡《藍蓮花》歌詞，就一定要問許巍買下版權(quán)，掛在QQ郵箱入口的人。
他也是那種喜歡同事小女兒涂鴉，就把一幅涂鴉畫和《藍蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人?！?/span>
主導(dǎo)者格局的勝利
在米聊、陌陌等多款軟件搶占先機之下，微信為何能異軍突起，最后雄霸天下？
行業(yè)人士公認：這是主導(dǎo)者格局的勝利。這格局就是極簡的審計理念，極致的產(chǎn)品追求，堅守的毫不退讓，有情懷的人文精神。
微信開機界面是一張“藍色彈珠”照片，這張照片拍攝于1972年12月7日。當時三名宇航員在阿波羅17號飛船上，用一臺80毫米鏡頭的哈蘇照相機，拍下了這張完整的地球的發(fā)光照片。
從45000公里之外看過來，地球像一只藍色彈珠，這也是照片名字的由來。
微信開機界面就是基于這張照片合成的，只是外加了一個面對藍色星球的孤獨背影。
所有人都知道：那個背影就是張小龍。
張小龍曾多次引用一個用戶的疑問：“為什么這個人站在地球之外？”背影，或許在他眼里已經(jīng)不僅僅源自孤獨，也源自深層次審視自己的渴望。
2013年5月，綽號“啃餅”的工程師，日夜不歇地完成張小龍下達給他的任務(wù)，開發(fā)“打飛機”游戲。在不到一周的時間里，這位自述“天天堅持打飛機”的工程師一口氣開發(fā)出4款“打飛機”游戲，其中包括彩色版、畫風懷舊的黑白版，甚至有界面上時不時冒出雞、鴨等小動物供玩家射擊的搞笑版，供張小龍選擇。
最終，那款黑白素描風格的“打飛機”被張小龍選中作為微信5.0的歡迎界面，這一畫風符合張小龍一貫對“極簡”風格的信仰。這并不是張小龍開發(fā)的最復(fù)雜、修改最多遍的軟件。他的多數(shù)產(chǎn)品都是經(jīng)過手下工程師成百上千遍的修改才被允許上線，這位喬布斯的東方信徒不允許產(chǎn)品出現(xiàn)任何瑕疵。
每周一次的網(wǎng)球，每天深夜的《藍蓮花》音樂，以及從程序員時代一直保持了下來的煙癮。有人說，張小龍是沉默到像謎一樣的男人，是中國為數(shù)不多具有文藝氣質(zhì)的商人。
如果世界上又出現(xiàn)了什么新鮮的APP應(yīng)用，在發(fā)布后的48小時之內(nèi)，如果你也下載嘗鮮，可能你會遇到個名叫 Allen 的人，如果這人沉默不語，甚至連頭像都沒有。那么你也許已經(jīng)遇見了張小龍。
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