職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，好的領(lǐng)導(dǎo)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高的效能。
每個(gè)職場(chǎng)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期許不同。那么，如何才能成為職場(chǎng)人眼中理想的上司呢？
1. 能詳細(xì)闡述工作的意義
很多上司，部署工作時(shí)表述不清，造成下屬極大的困惑。而且有的工作，領(lǐng)導(dǎo)并不闡釋其意義，使下屬?zèng)]工作使命感，從而影響工作進(jìn)程。有的下屬內(nèi)向或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)懼怕，不敢再次詢問(wèn)，造成工作中的極大困擾。
其實(shí)，理想的上司需能詳細(xì)闡述工作的意義。這樣帶著目標(biāo)和使命感工作，員工才能不斷激發(fā)潛能。
小羅在一家公司任職，每天領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，給小羅工作清單，但并未具體說(shuō)明工作的價(jià)值。時(shí)間久后，小羅總感覺(jué)日子空虛無(wú)聊，每天被重復(fù)性工作掏空找不到存在的價(jià)值。其實(shí)，小羅這份工作很有意義，但是領(lǐng)導(dǎo)一直沒(méi)有表述清楚，使小羅逐漸喪失了工作的熱情。如果領(lǐng)導(dǎo)能在布置任務(wù)時(shí)，充分說(shuō)明此份工作的意義，效果將顯著不同。
相比而言，小軍的領(lǐng)導(dǎo)則不同。如有次收集衣物的任務(wù)，如果領(lǐng)導(dǎo)單純讓小軍去處理此事，事情也能完成，但小軍缺乏使命感。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，不僅給出了任務(wù)清單，而且詳細(xì)說(shuō)明了此次衣物將用于捐助西部?jī)和?，將為他們獻(xiàn)溫暖。這樣表述后，雖然是極簡(jiǎn)單的收集工作，但小軍干的有滋有味，他能想象到西部?jī)和樕系奈⑿?，也感受到了工作的價(jià)值。
詳細(xì)闡述工作的意義，給下屬精神的慰藉，激發(fā)下屬工作的激情，這才是一個(gè)理想上司應(yīng)有的作風(fēng)。
2. 正確對(duì)待屬下的優(yōu)缺點(diǎn)
很多上司，喜歡盯著屬下的缺點(diǎn)。其實(shí)，這樣極易令下屬恐慌，并產(chǎn)生自卑感。
正確對(duì)待屬下的優(yōu)缺點(diǎn)，才能幫助下屬更好地成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)跟員工是合作共贏的模式，而不需性格一致。只要屬下的優(yōu)點(diǎn)能極大促進(jìn)工作，有缺點(diǎn)也屬正常。
小華在一家大型IT公司工作。他的優(yōu)點(diǎn)是獨(dú)立處事能力、數(shù)據(jù)分析及軟件應(yīng)用，但他的缺點(diǎn)是不喜歡與人交流并不注重穿著。如果領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)潔癖外向的人，對(duì)小華的缺點(diǎn)極度厭惡，這樣便不利于公司的發(fā)展。
小華是非常優(yōu)秀的人才，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，很快在公司小有名氣。小華的領(lǐng)導(dǎo)非但沒(méi)有關(guān)注其缺點(diǎn)，而是充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，讓其在一個(gè)安靜的辦公室內(nèi)獨(dú)立辦公。這樣小華在喜歡的氛圍里，工作效率更高效。
充分挖掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，并將其最大化，將與工作無(wú)關(guān)的缺點(diǎn)忽略掉，才是一個(gè)理想上司應(yīng)有的態(tài)度。
3. 耐心地提供建議
很多員工不敢找領(lǐng)導(dǎo)的原因是怕領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)耐心，且不能提供具體可行的建議。
很多領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)下屬問(wèn)題時(shí)，首先想到的是批評(píng)與責(zé)備，其實(shí)這樣會(huì)令情況更糟。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有發(fā)展的眼光，耐心地給小屬提供建議。這樣下屬可以不斷成長(zhǎng)，也能避免再次犯錯(cuò)。
小劉在公司任職多年，剛來(lái)公司時(shí)，有問(wèn)題他請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)心情不好，對(duì)小劉表示出極大地不耐煩。從那之后，小劉不敢主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，自己苦心鉆研。
時(shí)間過(guò)去一個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常收到其他下屬的咨詢與反饋，但很少看到小劉的。領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找小劉談話，才得知自己的偶爾情緒用事，竟令小劉內(nèi)心產(chǎn)生如此大的陰影。事后，領(lǐng)導(dǎo)反思了自己，并克制自己在工作中理性處事，并耐心給下屬指導(dǎo)意見(jiàn)。從那之后，下屬跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系越來(lái)越好，小劉在工作中也有了自己的業(yè)績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)在工作中切不可帶著情緒工作，這樣會(huì)極大影響下屬的效能發(fā)揮。
耐心地給下屬提供建議，不將情緒發(fā)泄在下屬身上，才是一個(gè)理想上司應(yīng)有的風(fēng)度。
4. 幫助下屬迅速進(jìn)步
很多領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬取代自己的位置，對(duì)下屬肆意打壓，不希望小屬成長(zhǎng)與進(jìn)步。
其實(shí)，如今這個(gè)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)與下屬更是一種合作共贏的模式。下屬的成長(zhǎng)非但不會(huì)威脅到上司，反而會(huì)成為上司進(jìn)步的力量。
小倉(cāng)廣曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)想升職，需要首先有一個(gè)可以接替你工作的人。”領(lǐng)導(dǎo)如果一味阻礙下屬進(jìn)步，也會(huì)成為自己晉升的阻礙。
小燦入職的部門，領(lǐng)導(dǎo)很好。領(lǐng)導(dǎo)喜歡分享工作經(jīng)驗(yàn)給下屬，并不時(shí)地走動(dòng)詢問(wèn)大家工作上的問(wèn)題。日子久了，大家跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很好，也在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下進(jìn)步顯著。很多員工，在幾年的時(shí)間里，在部門中可以獨(dú)當(dāng)一面。由于領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)大家很好，部門工作也配合的很嫻熟。有次，公司有一個(gè)總經(jīng)理助理的空缺。總經(jīng)理在尋找合適人選，最終選定了小燦的領(lǐng)導(dǎo)。原因是部門領(lǐng)導(dǎo)走后，此部門仍可嫻熟運(yùn)轉(zhuǎn)，且替代人選的能力與領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)。
幫助下屬迅速進(jìn)步，能極大促進(jìn)整個(gè)部門的實(shí)力，也是領(lǐng)導(dǎo)管理能力的極大體現(xiàn)。
幫助下屬迅速進(jìn)步，與下屬主動(dòng)溝通，才是一個(gè)理想上司應(yīng)有的胸懷。
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