去年的校園招聘活動(dòng)中，網(wǎng)易推出了一首刷爆朋友圈的神曲，《浙江杭州網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)招聘了》。
一首歌，讓網(wǎng)易自黑的畫(huà)風(fēng)呼之欲出。歌曲上線(xiàn)第一天，收到4000分技術(shù)類(lèi)簡(jiǎn)歷。10天后，網(wǎng)易校園招聘團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)歷數(shù)量已達(dá)到了2015年的2倍，營(yíng)銷(xiāo)效果非常顯著。
第一個(gè)改變，像營(yíng)銷(xiāo)一樣去招聘
領(lǐng)英人才趨勢(shì)報(bào)告顯示：72%的求職者在申請(qǐng)職位之前，就已經(jīng)對(duì)雇主品牌有印象了。求職者在得知職位信息后不會(huì)立刻申請(qǐng)，而是更趨向于去檢索，閱讀與該公司有關(guān)的文章或評(píng)價(jià)。
也就是說(shuō)在你面試求職者之前，你早就被別人在網(wǎng)上面試過(guò)了。
21世紀(jì)，最稀缺人才。未來(lái)一年里，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在三個(gè)層面打響：
（1）通過(guò)社交媒體
公司要充分利用各種社交媒體的新渠道、新玩法，展示公司的文化、價(jià)值觀(guān)和招聘職位，以確保自身的信息，在海量數(shù)據(jù)中脫穎而出，使應(yīng)聘者在申請(qǐng)職位之前就能發(fā)現(xiàn)公司和職位。
（2）通過(guò)朋友圈地推
每一位員工，尤其是優(yōu)秀員工，在朋友圈推廣和推薦人才，這往往是非常高效的招聘方式。
（3）利用大數(shù)據(jù)來(lái)留人
未來(lái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)分析、預(yù)測(cè)員工與職位的匹配度依然是個(gè)熱門(mén)話(huà)題，企業(yè)選用留育都需要考慮大數(shù)據(jù)。
今天很多招聘人員拿到一個(gè)應(yīng)聘者的資料，會(huì)仔細(xì)看這個(gè)人的朋友圈，從中能深刻的了解應(yīng)聘者。
同樣在做這些工作的也有應(yīng)聘者。
第二個(gè)改變，像教練一樣去管理
在領(lǐng)英的人才發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告中，有兩種技能同時(shí)在雇員和組織需求中進(jìn)入前五--激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力和員工輔導(dǎo)。
17年進(jìn)入職場(chǎng)的新員工有更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)能力、更多的創(chuàng)意和更新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)，這群經(jīng)濟(jì)壓力不大的獨(dú)生子女也有相對(duì)缺乏成就動(dòng)機(jī)、情緒和自我管理以及組織協(xié)作的能力的一面。
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，他們自己也很清楚這一點(diǎn)，所以，未來(lái)管理者很重要的一種能力，就是為每一個(gè)個(gè)體量身定制不同的方案來(lái)激勵(lì)他們，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)方法和方案，傾聽(tīng)回應(yīng)他們的需求。
過(guò)去那種按照一個(gè)工資梯度、一個(gè)玩法就能激勵(lì)所有人的時(shí)代，正慢慢遠(yuǎn)去。未來(lái)管理者需要成為一個(gè)能識(shí)人、能驅(qū)動(dòng)人的優(yōu)秀教練。
第三個(gè)改變，像設(shè)計(jì)師一樣設(shè)計(jì)辦公空間
不僅僅是心理狀態(tài)，需要改變的還有物理空間，越來(lái)越多企業(yè)像設(shè)計(jì)師一樣，提供有趣便利的上班環(huán)境，提供員工零食、可以升降的電腦座、手工咖啡、彈性的上班時(shí)間、帶媽媽育嬰室的房間.......
總之，作為現(xiàn)代管理者，make things happen 比 make things 更重要。
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