▎它是當(dāng)之無愧的手機(jī)之王 1年賣萬億
每年凈賺近2000億，每天狂賺5.3億！
它是當(dāng)之無愧的全球手機(jī)之王，在面對他驚人成功背后，我們要研究它為何如此成功！
全球最賺錢公司！
手機(jī)業(yè)務(wù)1年近萬億營收，1年賺近2000億
2016財年，蘋果全年營收2170億美元（超過14860億人民幣）、凈利潤457億美元（約3130億人民幣），如不出意外，2016年仍將繼2015年之后，再次蟬聯(lián)全球最賺錢公司。
在蘋果2016的營收中，蘋果手機(jī)ipone占比達(dá)到63%，這意味著蘋果手機(jī)2015年營收近萬億，高達(dá)9360億人民幣，凈利潤近超過1970億人民幣。
這個業(yè)績，是讓人很難想象，且不說營收，僅它的凈利潤全球企業(yè)達(dá)到那個規(guī)模的都不多！
它的手機(jī)業(yè)務(wù)凈利潤十倍于華為手機(jī)
雖然很多自媒體動不動以“華為干掉了蘋果、三星等”未標(biāo)題，實際上他們差距還很大！
2016年，蘋果業(yè)績是1.486萬億、凈利潤3130億，華為營收是5200億，凈利潤未公布，不過按照其業(yè)績30%增速來預(yù)估，能達(dá)到30%左右到480億（2015年369億）。蘋果的營收是華為的近3倍，凈利潤6.5倍以上。
在手機(jī)業(yè)務(wù)上，蘋果iphone手機(jī)2015年營收接近1萬億人民幣（9360億人民幣），iphone手機(jī)2016年凈利潤達(dá)到1970億左右；華為手機(jī)2015年營收是1780億，華為手機(jī)2015年凈利潤有望超過170億。。
蘋果營收是華為手機(jī)5.25倍，凈利潤相差十倍，差距還很懸殊。
對于已在國內(nèi)一騎絕塵，無論銷量還是銷售額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)、沒有對手的華為，蘋果的優(yōu)勢尚且如此，其它國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)差距更大了！
2016年整個手機(jī)行業(yè)
蘋果賺的是所有手機(jī)之和的9倍
在整個手機(jī)行業(yè)里中，蘋果手機(jī)的凈利潤一直都是高達(dá)90%左右。
國外科技市場研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics公布了2016年第三季度智能手機(jī)市場的利潤分布研究數(shù)據(jù)，結(jié)果可以說毫無懸念，蘋果的利潤占比依然最高，達(dá)到91%，讓其他競爭對手難以望其項背。
這意味著蘋果手機(jī)的營收，相當(dāng)于全球其它手機(jī)凈利潤之和的9倍！
▎蘋果手機(jī)的成功 是技術(shù)創(chuàng)新的成功
蘋果已經(jīng)創(chuàng)新領(lǐng)先40年了
蘋果手機(jī)的成功，是技術(shù)創(chuàng)新的成功
是科技進(jìn)步的體現(xiàn)
蘋果的成功，代表著新時期商業(yè)時代最合理的法則——技術(shù)創(chuàng)新成就傳奇。
在上世紀(jì)六七十年代，日本憑借管理創(chuàng)新、達(dá)到世界巔峰，但是在八十年代之后，美國憑借科技創(chuàng)新重回巔峰，一大批優(yōu)秀企業(yè)的崛起，例如惠普、蘋果、微軟、思科等，讓美國重新占到了世界之巔！
這其中，蘋果就是代表之一，它們以革命性技術(shù)創(chuàng)新，占領(lǐng)了科技制高點、行業(yè)制高點
三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，意味著占據(jù)行業(yè)制高點，自然獲得行業(yè)高點位置！
“三流企業(yè)賣產(chǎn)品 二流企業(yè)賣品牌一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”是一句很經(jīng)典的話語，表述了在行業(yè)中不同的地位，三流企業(yè)只知道如何賣產(chǎn)品、二流企業(yè)企業(yè)賣品牌，而一流企業(yè)則是定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿，三者不同的地位，也注定了行業(yè)不同的層次，不同的營收和凈利潤占比！
毫無疑問，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，是定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先企業(yè)！
對于蘋果推動的科技進(jìn)步，華為也表示感謝
而對于蘋果所推動而技術(shù)進(jìn)步，華為也表示感謝，任正非就成說過，感謝蘋果，讓華為發(fā)了點財！
任正非曾贊揚蘋果的貢獻(xiàn)：“蘋果有40多年的歷史，大家不要只看到蘋果手機(jī)，世界第一臺PC機(jī)是蘋果發(fā)明的。IBM在蘋果發(fā)明以后用5000多人抄了蘋果的后路才做了PC機(jī)。IBM做了PC機(jī)之后發(fā)現(xiàn)PC機(jī)不賺錢，就發(fā)明了兼容機(jī)（X86），從而開創(chuàng)了一個電腦的時代。所以電腦時代要感謝蘋果率先發(fā)明了電腦，包括鼠標(biāo)。
第二個時代是蘋果發(fā)明了動漫，圖像處理技術(shù)。
第三個時代就是iTouch，那個時候我就想這個東西加個手機(jī)功能不就很厲害了嗎？果不然，過不了兩年，他們就發(fā)出了第一代蘋果手機(jī)。蘋果改變了世界，我們要感謝蘋果。蘋果發(fā)明了移動互聯(lián)網(wǎng)之后，就把這個管道撐粗了。撐粗了，誰發(fā)財？我們發(fā)財了。我們就可以多賣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如果沒有這個時代，我們就會滑下來了，華為就可能不在了，領(lǐng)導(dǎo)人都不在了，這個產(chǎn)業(yè)還會有嗎？
蘋果成功背后
它已經(jīng)積累、領(lǐng)先40年了！
正如任正非所說，不要只看到手機(jī)，蘋果已經(jīng)已經(jīng)積累領(lǐng)先近40年了！
1976年，喬布斯創(chuàng)立了蘋果，并且推出了世界第一臺PC電腦。
而在其后，蘋果發(fā)展歷程中，曾經(jīng)多次走在行業(yè)前列，最早的鼠標(biāo)、最早的圖形界面，再到智能手機(jī)的引領(lǐng)者！
1977年4月，蘋果公司在首屆西岸電腦展覽會（West Coast Computer Fair）上推出Apple II。Apple II成為了人類歷史上第一臺個人電腦。
1984年，年僅29歲的喬布斯再次因麥金塔電腦轟動！
與蘋果的沉淀相比，國內(nèi)科技企業(yè)則沒有這么長，這個技術(shù)沉淀的追趕需要時間！
但是，國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)應(yīng)逐漸追上來，例如國內(nèi)的華為就是一個典范，經(jīng)過20多年的發(fā)展，華為的逐漸走到了前列，逐漸追趕上來！
華為領(lǐng)先國內(nèi)科技企業(yè)
同樣源于技術(shù)創(chuàng)新
而在國內(nèi)的企業(yè)排名中，同樣遵循“三流企業(yè)賣產(chǎn)品二流企業(yè)賣品牌一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)律，華為之所以業(yè)績領(lǐng)先，走在國內(nèi)科技企業(yè)前面，同樣是因為技術(shù)創(chuàng)新！
華為通過技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)、處于巔峰，華為同樣是技術(shù)驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)新的代表，同時他也是技術(shù)獲利的代表！
1990年，剛經(jīng)過兩年多發(fā)展、走上正規(guī)時，任正非突然做了大膽的決定——走自主研發(fā)路線，進(jìn)行自主研發(fā)小交換機(jī)。為此，任正非為了自主研發(fā)承受了前所未有的壓力，做好了破產(chǎn)、跳樓的準(zhǔn)備。
當(dāng)年任正非選擇技術(shù)路線，承受了前所未有的巨大壓力，換來今日華為傳奇
當(dāng)時，由于研發(fā)需要大量資金，基本上華為把當(dāng)時所有的利潤，以及能調(diào)動的資金都投了進(jìn)去，意味著一旦失敗，華為所面臨就是危險的結(jié)局——破產(chǎn)。
幸好在華為和任正非都扛著巨大壓力很長一段時間之后，他們研發(fā)的交換機(jī)成功了，而且市場反響不錯，華為大膽的賭注成功了，華為可以繼續(xù)存在下去，而不是面對破產(chǎn)結(jié)局。
而之后在華為成功的內(nèi)部會上，這位鐵漢，面對苦盡甘來，掩面而泣，令現(xiàn)場所有華為人都為之動容！
與華為可以對標(biāo)參照的是聯(lián)想！今天，華為已經(jīng)大幅領(lǐng)先聯(lián)想，就是因為華為走的技術(shù)驅(qū)動路線！23年前聯(lián)想是華為的17倍，23年之后華為凈利潤是聯(lián)想5倍。
聯(lián)想成立于1984年，在1993年銷售額就超過30億，1992年銷售達(dá)到17.67億。
而華為成立于1987年，在1992年銷售額才超過1個億，甚至于因為銷售突破1個億，任正非在年終大會上，哽咽著說出“我們終于活下來了”。
很明顯在早期，華為實力遠(yuǎn)遜于聯(lián)想，聯(lián)想成立比華為早，早期的發(fā)展規(guī)模也遠(yuǎn)大于華為，1992年的聯(lián)想是華為的17倍還要多。
但是在2014年，兩者銷售規(guī)模已站在了同一位置，華為業(yè)績465億美元（2889億），聯(lián)想463億美元，但是前者的凈利潤是45億美元（約279億人民幣），后者凈利潤8.29億美元（51.4億人民幣），華為的凈利潤是聯(lián)想集團(tuán)的5.42倍，即使加上由聯(lián)想分拆出的神州數(shù)碼2014年的凈利潤7.01億港元，華為凈利潤仍是兩者總和的4.8倍左右。
而除了華為以外，格力也同樣是技術(shù)領(lǐng)先代表的例子，格力空調(diào)的技術(shù)人員頻頻遭遇同行，從國際同行、到國內(nèi)同行的挖人，就是因為其技術(shù)領(lǐng)先。
朱江洪和董明珠兩代掌門人奠定了格力的技術(shù)領(lǐng)先地位
格力今天在中國空調(diào)市場紛紛高達(dá)43%，超過第二、第三之和，而且格力能在空調(diào)行業(yè)把凈利潤率做到高達(dá)13.4%，這對于很多凈利潤低于5%的家電行業(yè)中而言，簡直就是奇跡，同樣格力也是憑技術(shù)創(chuàng)新占據(jù)行業(yè)前列！
華為、格力所取得的驕人成績，和蘋果一樣，都是相同的原因！
▎蘋果手機(jī)營收、凈利潤領(lǐng)先全球背后！
世界上沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的輝煌！
產(chǎn)品技術(shù)、營銷推廣均領(lǐng)先，成就全球霸主
把控微笑曲線兩大制高點，成就商業(yè)霸主
1992年，著名企業(yè)家施振榮提出了有名的“微笑曲線”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，產(chǎn)品研發(fā)和品牌運作（營銷），處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低，而蘋果卻成功的將微笑曲線的兩個至高點都掌控，在產(chǎn)品研發(fā)和品牌運作兩個價值最高的地方，都領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，也就成就了其獨一無二的霸主地位！
喬布斯通過獨特技術(shù)天賦和商業(yè)天賦，打造了蘋果帝國獨一無二的企業(yè)文化，和領(lǐng)先商業(yè)運營體系！在產(chǎn)品技術(shù)和品牌推廣兩個方面都是手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿！
1、技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品領(lǐng)先行業(yè)、引領(lǐng)潮流
蘋果是一家技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)品領(lǐng)先為核心文化的企業(yè)！
在喬布斯創(chuàng)立蘋果之時，就為蘋果注入了獨特的文化基因——“非同凡想”，打造改變世界、引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，而在1997年喬布斯重新返回蘋果后，更是將這種文化再度發(fā)揚光大，以獨一而無當(dāng)工業(yè)設(shè)計和用戶體驗，一次次的震驚業(yè)內(nèi)！
世界上最早的個人電腦、最早的電腦視窗圖形界面、最早可以輕松移動的鼠標(biāo)、最早的觸摸屏電腦、最炫的Mac電腦、最薄的筆記本電腦……等，一次次的引發(fā)行業(yè)革命，ipod、iphone、ipad等一系列產(chǎn)品震驚業(yè)內(nèi)，在iphone的推出，更是重新定義手機(jī)，引發(fā)了手機(jī)行業(yè)的從功能機(jī)向智能機(jī)的換機(jī)革命！在iphone手機(jī)問世后，從硬件到軟件，再到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，等一次次的引領(lǐng)行業(yè)，成為行業(yè)標(biāo)桿代表，一次次讓業(yè)內(nèi)核消費者震驚。
而這持續(xù)讓業(yè)內(nèi)轟動性的產(chǎn)品，也培養(yǎng)了一批為其產(chǎn)品瘋狂的粉絲，成就了世界上獨一無二的果粉！
2、品牌推廣，現(xiàn)在手機(jī)企業(yè)營銷鼻祖
在營銷推廣上，蘋果可以說重新定義了手機(jī)行業(yè)的營銷，喬布斯以其商業(yè)天賦打造了獨特蘋果式營銷，更成為現(xiàn)在這些手機(jī)企業(yè)營銷的鼻祖！
1）產(chǎn)品發(fā)布會推廣
可以說，這是喬布斯所開創(chuàng)的獨特營銷推廣手法，喬布斯生前的蘋果每次發(fā)布會都稱為焦點，喬布斯是位少有的舞臺大師和演講大師，讓蘋果的每次發(fā)布會都成為其宣傳攻勢的重要利器。今天產(chǎn)品發(fā)布會仍是蘋果的重要營銷方式之一。
2）新聞公關(guān)宣傳炒作
新聞公關(guān)是高技巧的營銷推廣，以其公信度高、傳播性強(qiáng)而著稱，運用好了，它能起到遠(yuǎn)大于廣告的作用和效果。
喬布斯打造的蘋果是新聞公關(guān)營銷的高手，無論是發(fā)布會前后的新聞造勢公關(guān)，還是日常的新聞公關(guān)推廣，都運用的非常嫻熟，達(dá)到非常高的層次。調(diào)動著大眾對蘋果的高關(guān)注度，塑造者蘋果的形象。
3）專賣店體系
這也是喬布斯的一個創(chuàng)舉，通過高品位感專賣店體系的建立，讓蘋果與競爭對手區(qū)隔開，同時塑造了蘋果業(yè)內(nèi)的高檔次形象！
4）應(yīng)用商店
在ipod時期開創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店iTunes Store模式，在iphone之后發(fā)揚光大，構(gòu)建了IT新時代的消費方式。
當(dāng)年小米的崛起，就是因為學(xué)習(xí)了蘋果的推廣方式，在喬布斯打造蘋果帝國開創(chuàng)的這些營銷方式上，雷軍全盤吸收和學(xué)習(xí)，產(chǎn)品發(fā)布會、新聞公關(guān)營銷（鋪天蓋地的新聞營銷），甚至包括蘋果的應(yīng)用商店，并成了所謂的小米“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項，其實都源自蘋果（蘋果的硬件+ios系統(tǒng)+應(yīng)用商店），而在產(chǎn)品發(fā)布會上，甚至于雷軍的服裝也都極其相似于喬布斯，雷軍一度被稱為“雷布斯”，也源于此，而在雷軍之后，成了今天中國手機(jī)行業(yè)的標(biāo)配式營銷打法，其鼻祖都源于蘋果。
正是因為產(chǎn)品和營銷上都領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，在成就其獨特行業(yè)地位的同時，也成就其驚人業(yè)績！
真正稱得上蘋果對手的，只有三星和華為
目前真正能稱得上蘋果對手的是三星和華為！
其中，三星是一個同樣注重檔次、擅長品牌運作、有很強(qiáng)創(chuàng)新力的企業(yè)，在全球研發(fā)投入上三星位列第二、足見它對技術(shù)創(chuàng)新的重視，手機(jī)的大屏、曲面?zhèn)绕吝@些也帶有革命性的創(chuàng)新都是其開辟的，不過它在設(shè)計和技術(shù)上與蘋果還是有一定差距，這也是它能夠與蘋果共占手機(jī)行業(yè)凈利潤超過100%，卻無法在手機(jī)方面達(dá)到蘋果高利潤的原因。
而國內(nèi)目前最有競爭力的，未來有潛力成為蘋果對手的莫過于華為，這家中國最成功的高科技企業(yè)，近兩年在手機(jī)方面，彌補(bǔ)了自己在針對大眾市場（B2C）的營銷弱勢短板之后，多年儲備的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢作用逐漸體現(xiàn)，實現(xiàn)了手機(jī)市場高、中、低市場的全面飄紅，特別是在中端、中高端市場成功突圍，逐漸能參與中高端的競爭。
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的區(qū)別，就是領(lǐng)導(dǎo)者獲取高收益、享受高溢價，這是對創(chuàng)新的獎勵，對創(chuàng)新者的回報！這也是蘋果能夠獨占業(yè)內(nèi)凈利潤90%的原因！
▎今天蘋果在手機(jī)領(lǐng)域統(tǒng)治力有所下降
但短期內(nèi)依然擁有優(yōu)勢 未來會受大沖擊
今天，蘋果在手機(jī)領(lǐng)域的統(tǒng)治力有所下降，但是，它在短期內(nèi)還是具有一定優(yōu)勢！
失去喬布斯蘋果為何依舊持續(xù)領(lǐng)先？
因為，它依然掌握微笑曲線制高點
依然掌控產(chǎn)品技術(shù)、品牌推廣制高點
2011年10月6日，蘋果創(chuàng)始人、IT史上的一代奇才喬布斯逝世，蘋果曾經(jīng)在一段時間內(nèi)被連續(xù)唱衰，蘋果的市值不斷下滑，曾一度引發(fā)對蘋果不看好，甚至認(rèn)為蘋果帝國會墜落！
但是喬布斯1985年離開喬布斯時的悲劇并沒有上演，蘋果帝國依然不斷步入新的輝煌！
因為，這一次喬布斯去世，蘋果的兩個關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)與品牌推廣的優(yōu)勢依舊，有兩位出色的人物保證蘋果依然高水準(zhǔn)！依然掌控者微笑曲線的兩個至高點！
1、產(chǎn)品技術(shù)上，另一個產(chǎn)品靈魂人物依舊在
1985年，當(dāng)喬布斯離開蘋果后，蘋果的獨特優(yōu)勢“與眾不同的產(chǎn)品設(shè)計”也離去了，而這一次，與喬布斯一起打造蘋果新輝煌的另一個靈魂人物依然在。
喬納森·艾維——蘋果的設(shè)計負(fù)責(zé)人，被稱為世界上最聰明的設(shè)計師，一位成功將藝術(shù)設(shè)計與商業(yè)設(shè)計結(jié)合的工業(yè)設(shè)計師。在喬布斯重返蘋果后一些列輝煌的產(chǎn)品都與他分不開，第一炮打響的透明炫彩iMac，到ipod，再到iphone、ipad，都與艾維的團(tuán)隊密不可分。
可以說，艾維也是蘋果的產(chǎn)品靈魂和設(shè)計靈魂人物之一，在艾維的身上，喬布斯打造的蘋果追求與眾不同、非同凡響設(shè)計的理念依然在貫徹，這也是兩人長期的共鳴，在喬布斯和艾維的努力下，已經(jīng)成為了蘋果的設(shè)計文化。沒有像喬布斯第一次離開蘋果那樣，隨著喬布斯的離開，蘋果的產(chǎn)品靈魂也就消失了。
2、運營上，還有一位頂級高手
在擁有天才設(shè)計師喬納森·艾維的同時，蘋果還有著以為頂級營運高手——庫克！
蘋果的CEO庫克的確不是像喬布斯一樣的產(chǎn)品大師，但是不可能期望再復(fù)制一個喬布斯，畢竟多少年才有了一個喬布斯，他所具有的天賦，不能要求庫克也具備，這種期望本身就不現(xiàn)實，就像要求微軟復(fù)制一個蓋茨一樣。
庫克是一個運營的頂級高手，在商業(yè)運營商有他自己的優(yōu)勢！舉個簡單的例子，做過生產(chǎn)型企業(yè)的都知道供應(yīng)鏈的難度，庫克加入蘋果后，將蘋果的庫存期從2個月縮短到2天，有時甚至是15小時，這是非常驚人的，而其在蘋果擔(dān)任COO、首席運營官時，在在喬布斯生病治療和修養(yǎng)的幾次中，由他代管一切時，也都證明了他獨特運營能力。
這樣兩位得力干將，一個負(fù)責(zé)打磨產(chǎn)品，另一位負(fù)責(zé)整體運營，然后還有喬布斯當(dāng)年留下的軟件精英，讓蘋果從硬件、到軟件，再到運營，都有大量的精英依舊在，而同時庫克還在不斷吸引商業(yè)頂級人才加入，擴(kuò)充蘋果的人才優(yōu)勢！這一系列的綜合優(yōu)勢，讓蘋果依然可以完勝對手！
蘋果手機(jī)行業(yè)統(tǒng)治力下降
短期不易被超越、不過長期會受到?jīng)_擊
1、為何短期不易被超越
三大優(yōu)勢+暫無強(qiáng)勁對手
判斷一個企業(yè)實力如何，不要看表面，而學(xué)會要看企業(yè)深層次基本面，看關(guān)鍵人物如何，看運營能力如何？看關(guān)鍵核心人物是否依舊業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，再看企業(yè)具體的事業(yè)運能能力如何，上面我們從關(guān)鍵人物角度分析了蘋果的實力，下面我們從運營實力上分析一下蘋果的實力：
1）產(chǎn)品優(yōu)勢：依然引領(lǐng)行業(yè)
在產(chǎn)品上，雖然業(yè)內(nèi)人不斷吐槽，但是不可否認(rèn)的是，蘋果在產(chǎn)品上依然領(lǐng)先行業(yè)。雖然中國手機(jī)每次產(chǎn)品發(fā)布會都要與iphone對比一番，實質(zhì)上也說明了通過和標(biāo)桿對比，來抬升自己。而蘋果在很多設(shè)計上依舊領(lǐng)先。
如當(dāng)2013年9月蘋果推出扁平化設(shè)計的清新UI系統(tǒng)ios7的時候，媒體和業(yè)內(nèi)人士負(fù)面評價頗多，但是我們看到，2014年眾多手機(jī)都開始紛紛模仿蘋果ios7的風(fēng)格，國內(nèi)的華為、小米、魅族等都有借鑒。而蘋果推出的指紋識別系統(tǒng)，也被紛紛跟進(jìn)，甚至被蘋果內(nèi)部都認(rèn)為推出不合適的iphone5c風(fēng)格，也被眾多國內(nèi)企業(yè)模仿。這些都說明蘋果在產(chǎn)品上依然保持領(lǐng)先。而2014年9月，在開售3天，新款iPhone 6和iPhone 6plus3天的銷售量就達(dá)到了1000萬部，創(chuàng)下了讓業(yè)內(nèi)吃驚的記錄，當(dāng)季更是超越三星成為銷量第一，2015年一季度更是創(chuàng)下驚人的單季度高達(dá)180億美元（約1100億人民幣）的凈利潤。
今年（2016年）蘋果推出的iphone7/7plus亮黑色一機(jī)難求，再次讓業(yè)內(nèi)刮目相看，雖說其統(tǒng)治力在下滑，但是還是有一定優(yōu)勢！
2）營銷優(yōu)勢：依舊犀利
在商業(yè)運營上，喬布斯在的時候已經(jīng)形成了一系列成熟的商業(yè)打法，宣傳攻勢模式（宣傳炒作、發(fā)布會），渠道體系，供應(yīng)鏈體系都已非常成熟。很多企業(yè)還處于學(xué)習(xí)它的階段！
3）品牌優(yōu)勢：品牌勢能還很高
蘋果的品牌這些年所形成的品牌勢能，依然保持較高的慣性勢能，粉絲的忠誠度極高，遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品·········
這一些列優(yōu)勢，讓它在短期內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)依然沒有問題！
此外，暫無對手，一時難以被打敗
商業(yè)上的墜落取決于兩個原因：出現(xiàn)了有力的對手、自己犯錯誤
一個企業(yè)在商業(yè)上的墜落，主要兩個方面，它是否還能跟上時代的步伐、有沒有犯錯誤，以及對手是不是足夠強(qiáng)大！企業(yè)被擊敗，實際上也往往就是這兩個原因。
當(dāng)年諾基亞如果不是蘋果的出現(xiàn)，不會潰敗的那么快，甚至可能保持一段時間的輝煌，都沒有問題，畢竟它一度占據(jù)全球超過35%的市場份額，甚至最高達(dá)到40%的份額，當(dāng)時它就是當(dāng)時業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。沒有蘋果的出現(xiàn)，當(dāng)時的業(yè)內(nèi)幾乎還沒有對手。所以諾基亞的CEO曾感傷的說過“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了”。
這個就像當(dāng)初周瑜所發(fā)出的感慨“既生瑜、何生亮”一樣，沒辦法，造物弄人，雖然他也很強(qiáng)大，但是出現(xiàn)了另一個更強(qiáng)大的對手！
于是，很可惜，諾基亞遇到蘋果、遇到喬布斯的跨界，在iphone出現(xiàn)后，以全新的外觀設(shè)計、觸摸體驗、智能功能等，一下子就和諾基亞拉開了距離，重新樹立了行業(yè)標(biāo)桿，將諾基亞拉下了王座。而諾基亞的反應(yīng)速度有比較慢，在關(guān)鍵性的幾年里，一直到2011年之前沒有推出和iphone相匹敵的產(chǎn)品，來反擊對手，于是就一步步被拉下了神壇。
而對于蘋果而言，要想打敗它，同樣需要這種情況發(fā)生，除非出現(xiàn)了比蘋果更厲害的企業(yè)，或者蘋果自身出了問題、犯了錯誤。
就目前而言，這兩者都有難度。雖然蘋果失去了喬布斯，不會像以往那樣，會推出讓世界為之震撼的產(chǎn)品，或許不再是那個偉大的企業(yè)！
但是由于產(chǎn)品和運營上的領(lǐng)先，它依舊是個優(yōu)秀、領(lǐng)先的企業(yè)！維持一段時間的輝煌依然沒有問題！
2、長期會受影響、未來會受到?jīng)_擊
長期，蘋果的地位會受到?jīng)_擊，這其中除了老對手三星之外，最大的對手莫過于華為！
三星已經(jīng)和蘋果博弈了這么多年，如果不是今年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可能會更上層樓，但是它們之間的份額一直保持相對均衡！
而在他們之外，最大一個變量就是華為，華為和他們太像了，注重技術(shù)投入、注重創(chuàng)新，擁有出色的團(tuán)隊，富有狼性進(jìn)取精神，充滿危機(jī)意識，而且這兩年華為進(jìn)步的速度越來越快！
未來，華為手機(jī)必然會切掉它們的一部分市場！
蘋果手機(jī)成功背后奧秘，更值得業(yè)內(nèi)深思！
為什么蘋果iphone是全球最賺錢的手機(jī)，一個品牌比其它所有品牌加起來賺的都多，而且是所有品牌之和的9倍！它背后的奧秘，是值得深思！
為什么在互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊下，它依舊能高速增長，不斷創(chuàng)下新的銷售記錄和利潤記錄，這一點值得眾多企業(yè)反思！
蘋果獨特的“非同凡想”的品牌追求和文化，打造獨特的產(chǎn)品力，構(gòu)建自己的獨特的品牌個性和影響力！
而其它企業(yè)，有沒有認(rèn)真思考過自己企業(yè)產(chǎn)品力、推廣力、品牌力等在業(yè)內(nèi)的地位，究竟幾何，自己與大佬的差距有多大？而這些才是企業(yè)真正突圍的關(guān)鍵點！
商業(yè)的競爭是綜合運營能力的PK！要想獲得好的業(yè)績和地位，企業(yè)就要不斷提升自己的綜合運營能力（產(chǎn)品力、推廣力、品牌力），當(dāng)你到達(dá)頂峰，你所獲得市場份額和業(yè)績自然就會領(lǐng)先！
作者：于建民——《中國營銷成功寶典·科學(xué)策略營銷》（修訂版）作者 產(chǎn)業(yè)觀察家、資深營銷管理專家 來源：商業(yè)領(lǐng)軍
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