一些生鮮在痛苦的遭遇后，把重心挪到了國外農(nóng)產(chǎn)品上；一些幻想著與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場PK的電商在數(shù)次碰壁后悄然放下了理想的身段；一些想用互聯(lián)網(wǎng)彌合農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間裂縫的先鋒不覺間成為讓人倍感遺憾的先烈！于是一種沉痛反思在開始，是我們的商業(yè)模式錯誤了嗎？是我們的消費層次還沒有到這個程度嗎？還是細節(jié)的錯誤導致了龍種變?yōu)樘?？當多少反思還在圍繞電商這個中心轉(zhuǎn)圈的時候，一些行業(yè)的先行者終于開始意識到，在一個小農(nóng)經(jīng)濟特征依然明顯的時代，讓老式的鋤頭直接鏈接上互聯(lián)網(wǎng)是困難的。
隨著時代的進步，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應該是這樣的，不但擁有先進的設(shè)備和電子交易的方式，還擁有專業(yè)的管理團隊和前沿的運營理念，不但是為農(nóng)批生意人提供一個交易的平臺，還應該為市場經(jīng)營者提供更多的銷售渠道，更應該與經(jīng)營戶休戚與共。在這方面，谷登電商推出產(chǎn)地供應商及農(nóng)批商兩個采購和銷售服務平臺，為農(nóng)批市場的進貨、銷貨提供更準確更高效的服務。不到半年，吸引了數(shù)以萬計的產(chǎn)地供應商合作入駐，在短時間內(nèi)，讓產(chǎn)品抵達消費者手中，雖不能完全解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，但農(nóng)產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進程，我們或許從中看到了一線希望。
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