“潘金蓮”成了一根導(dǎo)火索，把火一路燒到了萬(wàn)達(dá)與華誼身上。
華誼為什么“不敢”正面撕萬(wàn)達(dá)？
曾經(jīng)的“一哥”丟了江湖地位，這背后的故事值得一說(shuō)。
作者 / 劉茂品
編輯 / 姜播
一個(gè)“潘金蓮”的蒙冤作為導(dǎo)火索，火星隨著馮小剛怒撕王健林，一路燒到萬(wàn)達(dá)與華誼兄弟身上，而后王思聰發(fā)微博回?fù)?、華誼兄弟總裁王中磊也加入混戰(zhàn)，馮導(dǎo)又幾番開(kāi)炮，這場(chǎng)戲角兒越多，越發(fā)混亂，終于發(fā)酵成比電影《我不是潘金蓮》本身還精彩的戲碼。
不管是先前口水仗，還是后來(lái)《羅曼蒂克消亡史》提檔對(duì)戰(zhàn)《長(zhǎng)城》奪票房，關(guān)于華誼與萬(wàn)達(dá)的舊日恩怨浮出了水面——冤家難解（點(diǎn)擊鏈接回顧這場(chǎng)恩怨情仇）。
其中，馮導(dǎo)一句話挑明華誼之所以不敢跟萬(wàn)達(dá)當(dāng)面鑼對(duì)面鼓硬干的原因：“低于市場(chǎng)平均值的排片，華誼是不敢說(shuō)的，因?yàn)槿A誼是沒(méi)有院線，而萬(wàn)達(dá)有13%的占有率”。
華誼果真沒(méi)有自己的院線？↓↓↓↓
事實(shí)上，有。
從華誼影院官網(wǎng)查到，華誼在全國(guó)有18家影院，其中，包括本月17日大張旗鼓對(duì)外發(fā)布的高端影院：“華誼電影匯”。
這時(shí)，有人提出：這個(gè)“沒(méi)有院線”，是說(shuō)成立于1994年的華誼，這個(gè)曾穩(wěn)坐電影界第一把交椅的電影大佬，至今沒(méi)有做出強(qiáng)有力的自家院線，如今才在發(fā)行渠道上劣勢(shì)凸顯。
而縱觀中國(guó)電影市場(chǎng)的利益格局，近年來(lái)，以萬(wàn)達(dá)為首的十大院線已掌握全國(guó)七成的票房，這種集中的趨勢(shì)還在進(jìn)一步加強(qiáng)——可是，這種院線巨頭日益走向壟斷的趨勢(shì)之下，居然不包含華誼兄弟影院？
起步十多年的華誼兄弟影院，經(jīng)歷了什么？
2002年，華誼起步對(duì)影院投資。
2009年，華誼上市。作為一家全產(chǎn)業(yè)鏈公司，上市后，華誼著手下游建設(shè)——建影院。第二年，華誼在原有業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，開(kāi)拓了電影院等新業(yè)務(wù)。
2012年，隨著電影制片和發(fā)行管控的逐步放開(kāi)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期。
在全國(guó)共有9家影院的華誼，看中了影院投資市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)空間，計(jì)劃未來(lái)4到5年在全國(guó)建80家電影院，成為大規(guī)模電影院線，進(jìn)而有力地推進(jìn)華誼從內(nèi)容提供方到渠道方的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)、聯(lián)和、大地等院線在爭(zhēng)搶上市。其中，成立于2005年的萬(wàn)達(dá)院線，依靠捆綁商業(yè)地產(chǎn)共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，持續(xù)實(shí)現(xiàn)自身的高增長(zhǎng)：平均收入是行業(yè)的2倍，盈利是行業(yè)的3倍。
與之形成對(duì)比的是，已上市的華誼坦言，華誼投資的影院業(yè)務(wù)，歷經(jīng)十年發(fā)展，還在虧損狀態(tài)。
2012年9月，華誼的院線業(yè)務(wù)成亮點(diǎn)：上半年電影院業(yè)務(wù)超過(guò)了200%的增幅。當(dāng)時(shí)，華誼投入運(yùn)營(yíng)11家影院，堅(jiān)持院線發(fā)展。
2013年9月，基于院線和影院的票房分賬情況，華誼加緊布局獨(dú)立院線，當(dāng)時(shí)已建成的13家影院主要分布在上海、武漢、合肥等直轄市、區(qū)域性中心城市，與行業(yè)老大萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)高度重合；同時(shí)，擬收購(gòu)在北京、廣州、西安等地經(jīng)營(yíng)12家影院的，江蘇耀萊影城管理有限公司20%的股權(quán)。
此時(shí)，華誼的影院業(yè)務(wù)還未走出虧損局面。業(yè)內(nèi)幾大院線公司掌控著70%以上的票房，新加入者沒(méi)有金剛鉆攬不到瓷器活。軟件硬件上，華誼短期內(nèi)的技術(shù)條件下已沒(méi)有提升空間；從對(duì)手上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)跟其他前十院線、地方性院線在品牌、配套、經(jīng)驗(yàn)等諸多方面優(yōu)勢(shì)明顯，華誼面臨巨大挑戰(zhàn)。2013年財(cái)報(bào)顯示，華誼49家關(guān)聯(lián)公司半數(shù)虧損，多是影院。
2014年，國(guó)人投資青睞影視，尤其是院線建設(shè)，中國(guó)平均日開(kāi)3家電影院。而王中軍則表示，華誼介入影院業(yè)務(wù)屬“市場(chǎng)最貴的時(shí)候”，強(qiáng)調(diào)華誼會(huì)“非常謹(jǐn)慎、適度地發(fā)展影院”。
2015年，行業(yè)老大萬(wàn)達(dá)已成為首家登陸A股的院線公司。在票房收入、市場(chǎng)份額、觀影人次上持續(xù)五年位居全國(guó)第一；2011年-2013年票房收入3年年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%；以超過(guò)2000萬(wàn)會(huì)員的總數(shù)成為全球最大的電影會(huì)員體系的萬(wàn)達(dá)，截止年底共有292家影院；而同一年，華誼影院步子相對(duì)較慢，在全國(guó)11個(gè)城市，擁有15家影院。
2016年，一二線城市基本飽和，各大影院布局三四線城市。
2月，華誼聲稱，隨著影院成為內(nèi)容與公眾的鏈接，要改變?cè)谟霸簯?zhàn)略上的保守態(tài)度，加大投入。
11月16日，歷經(jīng)一個(gè)多月的重組停牌后，華誼宣布“華誼電影匯”開(kāi)業(yè)，意圖打造高端品牌。
這一舉動(dòng)，對(duì)外傳達(dá)了華誼加速高質(zhì)量影院建設(shè)、大力布局院線業(yè)務(wù)的決心，宣傳以產(chǎn)業(yè)鏈布局、品牌輸出為主，走精品路線的院線戰(zhàn)略。
2002年至今，華誼影院起步十幾年，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)龍頭。
從整個(gè)院線市場(chǎng)來(lái)看，目前華誼占據(jù)的市場(chǎng)份額有限。有人稱，近日推出的“電影匯”打著高端消費(fèi)的旗號(hào)，也難以對(duì)抗萬(wàn)達(dá)院線的龐大體量。即便以電影投資、制作、發(fā)行的豐富經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，但如今華誼想進(jìn)入影院放映業(yè)務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)也任重道遠(yuǎn)。
一個(gè)“潘金蓮”之爭(zhēng)可見(jiàn)，華誼是供應(yīng)方，萬(wàn)達(dá)是渠道方，按說(shuō)你拍我發(fā)，可以相輔相成，可多年來(lái)華誼一直弱勢(shì)的院線戰(zhàn)場(chǎng)，已成為自己電影業(yè)務(wù)發(fā)展的短板之一；排片上受制于人，利潤(rùn)不能控制的現(xiàn)狀一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)。
有人提出：院線上的弱勢(shì)，是華誼近年越來(lái)越失去底氣的原因之一，但絕不是全部原因。華誼陷入如今被動(dòng)的境地，是因?yàn)樗缫咽ル娪皹I(yè)務(wù)上“一哥”的江湖地位：內(nèi)容生產(chǎn)力遠(yuǎn)不及從前。
從前是什么樣？
1994年，華誼成立；
1999年，華誼正式開(kāi)啟馮小剛時(shí)代，聯(lián)手馮小剛打造出了赫赫有名的“馮氏賀歲片”：《大腕》、《手機(jī)》、《天下無(wú)賊》、《非誠(chéng)勿擾》……在中國(guó)電影史上留下濃墨重彩的一筆。
2005年，華誼傳媒集團(tuán)成立，娛樂(lè)帝國(guó)版圖初現(xiàn)。
2009年，華誼成為內(nèi)陸第一家成功上市的娛樂(lè)企業(yè)，號(hào)稱“中國(guó)娛樂(lè)第一股”。
作為中國(guó)歷史最悠久的民營(yíng)電影公司，靠影視制作起家，隨后全面進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運(yùn)營(yíng)電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂(lè)營(yíng)銷等領(lǐng)域，從股權(quán)融資到銀行貸款，從植入廣告到版權(quán)預(yù)售，從院線拓展到全球發(fā)行，華誼一直在摸索電影產(chǎn)業(yè)的邊界。
縱觀華誼22年發(fā)展歷程，曾在中國(guó)電影市場(chǎng)是絕對(duì)的“一哥”。但一枝獨(dú)秀的局面終于被打破——2014年，20歲的華誼第一次丟了冠軍的位置：民營(yíng)影視公司發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片票房前三：光線傳媒、博納影業(yè)、樂(lè)視影業(yè)，而華誼的電影票房收入僅占國(guó)產(chǎn)電影全年票房的7%。
曾被譽(yù)為內(nèi)陸“票房神話制造者”的華誼，如今在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的電影行業(yè)中備受質(zhì)疑。
電影主業(yè)發(fā)展不利，很多人認(rèn)為，如今的華誼真正是得了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,丟了江湖地位；追究起來(lái)，歸結(jié)在華誼的“去電影化”戰(zhàn)略上。
“去電影化”，這事可以追溯到2009年。
早在上市之初，王中軍就曾謀劃華誼的未來(lái)。借上市之勢(shì)，華誼一方面以影視公司的形象創(chuàng)造影視劇；另一方面，通過(guò)資本力量布局游戲、旅游地產(chǎn)、電影公社等項(xiàng)目，“最終要做成一個(gè)大娛樂(lè)平臺(tái)”。
與此同時(shí)，電影行業(yè)中其它競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始崛起。光線傳媒憑借強(qiáng)大的地面發(fā)行能力進(jìn)入制片環(huán)節(jié)，博納影業(yè)則依靠北上淘金的香港影人，萬(wàn)達(dá)坐擁雄厚的資金在一旁虎視眈眈。
2011年，互聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)也開(kāi)始滲透電影領(lǐng)域。樂(lè)視影業(yè)首次進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)后，BAT三大巨頭紛紛瓜分影視產(chǎn)業(yè)的蛋糕。2014年，阿里巴巴、騰訊公司、中國(guó)平安宣布入股華誼。但當(dāng)年，華誼收獲了一個(gè)略顯慘淡的票房成績(jī)。內(nèi)因必然包括，華誼簽約的馮小剛、徐克、成龍導(dǎo)演都沒(méi)有作品上映，這種生產(chǎn)計(jì)劃里造成小年的失誤釀成一場(chǎng)危機(jī)。
正是這場(chǎng)危機(jī)，讓華誼內(nèi)部和王中軍達(dá)成一致：華誼必須“去電影化”。
電影市場(chǎng)火爆，華誼竟要抽身？
對(duì)此，王中軍解釋：“不是不拍電影，而是不能只拍電影?！比A誼將盡量擺脫公司對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的依賴，促進(jìn)游戲、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向大娛樂(lè)轉(zhuǎn)型，全面發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)鏈。隨后，華誼重構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)施“去電影化”戰(zhàn)略。
影視公司做全產(chǎn)業(yè)鏈有先例：好萊塢的迪士尼、索尼、環(huán)球、派拉蒙、20世紀(jì)?？怂购腿A納兄弟，發(fā)展到一定階段后，都無(wú)一例外地走上跨界擴(kuò)張的道路，從傳統(tǒng)的制片、發(fā)行商轉(zhuǎn)變成橫跨電影、電視、音樂(lè)、出版、游戲、實(shí)景娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域的娛樂(lè)媒體集團(tuán)。
這路子有人走過(guò)。況且華誼決定實(shí)施此戰(zhàn)略時(shí)，華誼“影視一哥”的地位還非常穩(wěn)固，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，當(dāng)時(shí)投資其他業(yè)務(wù)，對(duì)影視業(yè)務(wù)不會(huì)產(chǎn)生較大影響，反而能增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)力。
但一家公司的資源有限，華誼把精力陸續(xù)投入其他業(yè)務(wù)中的時(shí)候，在內(nèi)容的風(fēng)口中逐漸失去了“影視一哥”的地位。
華誼投資及運(yùn)營(yíng)的三大業(yè)務(wù)板塊為：以電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)為代表的影視娛樂(lè)板塊；以電影公社、文化城、主題公園等業(yè)務(wù)為代表的品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂(lè)板塊；以游戲、新媒體、粉絲社區(qū)等業(yè)務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊。
與之相對(duì)應(yīng)，6月，觀瀾湖華誼馮小剛公社開(kāi)街、收購(gòu)賣座網(wǎng)、出讓華誼(天津)實(shí)景娛樂(lè)有限公司49%的股權(quán)給北京華信實(shí)景股權(quán)投資合伙企業(yè)；7月，參加ChinaJoy，展示其在影視、游戲以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面跨界的野心；9月中旬，宣稱將投資控股GCD公司，拓展院線業(yè)務(wù)和海外渠道……例如，2015年下半年，華誼真正在忙的事業(yè)鮮少與拍電影直接相關(guān)。
2016年華誼的Q3財(cái)報(bào)中，出手掌趣科技股份獲得超過(guò)7億現(xiàn)金，成為最大亮點(diǎn)。而據(jù)報(bào)告，光線傳媒前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.87億元，同比增長(zhǎng)41.79%；萬(wàn)達(dá)院線營(yíng)業(yè)收入達(dá)84.37億元，同比增長(zhǎng)54.52%，與兩位主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，華誼今年的利潤(rùn)增長(zhǎng)大幅落后。
業(yè)內(nèi)人士分析原因是：2012年《泰囧》拿了超過(guò)12億的票房后，光線傳媒?jīng)Q定重點(diǎn)發(fā)展電影業(yè)務(wù)，搶占了影視市場(chǎng)快速發(fā)展期；而華誼卻在這段時(shí)間采取“去電影化”戰(zhàn)略，精力分散，錯(cuò)過(guò)了這段黃金時(shí)期。
如今，憑借一部電影就能奠定江湖地位的時(shí)代早已過(guò)去，對(duì)華誼而言，馮小剛也不再是手中唯一的王牌，可在內(nèi)容生產(chǎn)上的乏力一看便知：今年的《奔愛(ài)》、《魔獸》和《陸垚知馬俐》票房未及預(yù)期，《搖滾藏獒》虧損嚴(yán)重，華誼寄托厚望的只剩下《我不是潘金蓮》和《羅曼蒂克消亡史》，即使通過(guò)引入保底分散了部分投資壓力，倘若《我不是潘金蓮》票房不好，有人預(yù)測(cè)，華誼影業(yè)今年的財(cái)報(bào)將更加難看。
面對(duì)不利的經(jīng)營(yíng)局面，華誼從今年上半年就開(kāi)始進(jìn)一步鞏固內(nèi)容生產(chǎn)，尋求多元化布局：涉足動(dòng)畫(huà)、IP改編、網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)劇等領(lǐng)域，創(chuàng)新多個(gè)節(jié)目。但有人認(rèn)為，從目前的實(shí)際效果看，華誼的多元化內(nèi)容布局，盈利效果并不顯著。原因在于，只做內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)較大，很難一直持續(xù)把握對(duì)市場(chǎng)的偏好情況；另外，同樣主要的是：華誼的布局大部分都在內(nèi)容端，受控于傳播的渠道。
再好的電影也需要強(qiáng)大的發(fā)行和推介渠道。
而實(shí)際情況是，除了內(nèi)容生產(chǎn)，不知從何時(shí)開(kāi)始，華誼的發(fā)行也失去了優(yōu)勢(shì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)有當(dāng)今激烈的前些年，以制片為主要優(yōu)勢(shì)的華誼，發(fā)行團(tuán)隊(duì)幾乎只要亮出華誼和馮小剛就能大獲全勝。雖然早在2014年，華誼就改革發(fā)行業(yè)務(wù)，組建地網(wǎng)發(fā)行團(tuán)隊(duì)，但業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)跟上市場(chǎng)的發(fā)展速度。
阿里影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影業(yè)和樂(lè)視影業(yè)等新興影視公司，雖在制片上不如傳統(tǒng)影視公司有經(jīng)驗(yàn)，但在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行或院線資源上優(yōu)勢(shì)明顯：光線有貓眼，萬(wàn)達(dá)有時(shí)光網(wǎng)，阿里有淘票，騰訊有微影時(shí)代，樂(lè)視有樂(lè)視網(wǎng)，華誼在發(fā)行上的脆弱在今年表現(xiàn)得很明顯。作為例證，暑期檔的《搖滾藏獒》由于全國(guó)發(fā)行工作出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致排片不佳，華誼兩位高管被降職。
華誼要開(kāi)啟逆?zhèn)鹘y(tǒng)發(fā)行的模式，研究線上線下活動(dòng)推廣的更多形態(tài)，打破國(guó)內(nèi)電影行業(yè)一貫的發(fā)布會(huì)、首映禮、紅地毯的營(yíng)銷僵硬形態(tài)。
注意到這一問(wèn)題的華誼，吸收了原萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁葉寧，葉寧的主攻方向之一就是加強(qiáng)華誼的電影發(fā)行能力。
葉寧在萬(wàn)達(dá)曾組建五洲發(fā)行，在發(fā)行領(lǐng)域表現(xiàn)出強(qiáng)硬的手腕與深厚的經(jīng)驗(yàn)、資源。
加入華誼后不久，由華誼（60%股份，善于影視制作的傳統(tǒng)大牌）牽頭，聯(lián)合微影時(shí)代（互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的新勢(shì)力）、上影股份（擁有影院與發(fā)行渠道），集合電影圈“上、中、下”游力量的發(fā)行公司——華影天下浮出水面。
“老大”華誼一直是依靠強(qiáng)勢(shì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)拉動(dòng)發(fā)行，而非依靠地網(wǎng) （如光線、樂(lè)視）推動(dòng)發(fā)行，也非依靠院線 （如萬(wàn)達(dá)、大地）有力控制發(fā)行，如今丟了江湖地位、依靠他人主導(dǎo)發(fā)行的華誼能否掌控全局，上影股份又能否為他人做嫁衣等問(wèn)題還要時(shí)間解答。
但有了華影天下在發(fā)行和渠道方面為華誼“打江山”，勢(shì)必有利于其在電影領(lǐng)域重新“奪權(quán)”。
寫(xiě)在最后
2009年華誼提出的“去電影化”戰(zhàn)略，雖沒(méi)有邊緣化電影業(yè)務(wù)的初衷，但在構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，本身在電影生產(chǎn)數(shù)量跟質(zhì)量上的削弱、在電影市場(chǎng)份額上的萎縮已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
最近一系列動(dòng)態(tài)顯示，華誼有意“重回電影化”，收復(fù)舊山河。
但產(chǎn)業(yè)鏈中最核心的內(nèi)容環(huán)節(jié)已在“去電影化”的口號(hào)中變得弱勢(shì)?！半娪爱a(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是內(nèi)容”，回到起點(diǎn)拍出好電影，繼續(xù)提升內(nèi)容生產(chǎn)能力或許才是能否重回江湖地位的關(guān)鍵。
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