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作為管理者、應(yīng)做些什么
1、管好思路
（1）思路決定出路。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來：一是出主意，二是用干部。“出主意” 就是出思路，作決策，是一把手的主要職責(zé)。
（3）作決策要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，廣納善言，防止 個(gè)人專斷和軟弱渙散。要科學(xué)決策，防止拍腦袋、想當(dāng)然、主觀 武斷。
2、管好制度
制度既有國(guó)家的法律，也包括本單位的規(guī)章制度。制度帶有根本性、全局性、 穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要形成良好有序的善治，健全完善的制 度是關(guān)鍵。二流的制度勝過一流的人才。要想用制度管權(quán)、管錢、管人、管事，正職就要帶頭遵規(guī)守法，否則“上梁 不正下梁歪”。鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人 無法充分做好事，甚至走向反面。”
3、管好干部
管好干部就是干部的培養(yǎng)、選拔、使用和舉薦。能否選好、用好人，既事關(guān)發(fā)展，也關(guān)系到單位出不出問題。
（1）培養(yǎng)干部要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短
（2）使用干部要揚(yáng)長(zhǎng)避短
（3）提拔干部要揚(yáng)長(zhǎng)容短
（4）舉薦干部要道長(zhǎng)論短
4、管好自己
（1）要有境界
要站得高，看得遠(yuǎn)。胸懷全局， 虛懷若谷，有“將軍額頭能跑馬， 宰相肚里能撐船”的容人雅量。
（2）要有胸懷
面對(duì)功過，要有推功攬過的氣 度，以自身的人格魅力增強(qiáng)整 個(gè)單位的凝聚力和向心力。
（3）要有擔(dān)當(dāng)
擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種人格，要 有“我不入地獄誰(shuí)入地獄”般鐵 肩擔(dān)道義的氣魄。
（4）要有正氣
正派、公道、無私，不僅要把 住自己的嘴，管住自己的腿， 還要管好身邊的人，時(shí)時(shí)處處 為人表率。
5、管好財(cái)務(wù)
一個(gè)單位，出不出業(yè)績(jī)?cè)谒悸?，出不出問題在財(cái)務(wù)。正職管財(cái)務(wù)不是指具體的資金簽批，而是指定好大 盤，保運(yùn)行、保穩(wěn)定、保發(fā)展，保證財(cái)務(wù)收支遵章 守紀(jì)、用好不出事。
副職領(lǐng)導(dǎo)必須做到：
1、決策不越位。
2、落實(shí)不缺位。
3、干好分內(nèi)事。
4、當(dāng)好正職的參謀助手。
5、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。
切記：搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了；而搞好一個(gè)單 位，必須正職與副職緊密配合、干群互助、同心協(xié)力
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