格局幾經(jīng)變化，有人掉隊(duì)，有人趕超。這一次，顯示產(chǎn)業(yè)的商業(yè)版圖，將由誰主宰？
我們每天都在看的“屏幕”，即將發(fā)生大變化。從“直的”變成“彎的”，很可能在不久后，就能普遍實(shí)現(xiàn)。
小小期待一下：未來的手機(jī)，平板一樣大的屏幕，不使用時(shí)“對(duì)折”起來，放入口袋；或者像腕表一樣，“環(huán)扣”在手腕上。
這種可彎折的新型顯示技術(shù)，就是柔性顯示技術(shù)。
2017年10月26日，BOE（京東方）成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線提前量產(chǎn)。（AMOLED為“有源矩陣有機(jī)發(fā)光二極體”，是OLED顯示技術(shù)的一種）
這條生產(chǎn)線，不僅是國(guó)內(nèi)首條柔性屏生產(chǎn)線，也是全球第二條量產(chǎn)的第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線。全球第一條量產(chǎn)的是由三星打造的。
也就是說，京東方實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，將會(huì)打破現(xiàn)有的由三星壟斷的柔性顯示市場(chǎng)格局。
在變革數(shù)十載的顯示產(chǎn)業(yè)中，隨技術(shù)更迭，從最初的CRT顯示時(shí)代，再到近來的LCD液晶顯示時(shí)代，以及OLED顯示時(shí)代，格局幾經(jīng)變化，有人掉隊(duì)，有人趕超。
這一次，顯示產(chǎn)業(yè)的商業(yè)版圖，將由誰主宰？或許，我們能從過去的發(fā)展軌跡中，得出一些總結(jié)。
掉隊(duì)者：日本夏普、JDI等
在顯示行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)河中，作為最初登上第一寶座的日本，在上世紀(jì)90年代初，獨(dú)占全球市場(chǎng)90%左右份額。不過，這一局面直至后來者的入局和崛起而發(fā)生了變化，霸主的地位逐步轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)和中國(guó)手上。尤其到了后期，日本企業(yè)基本已全面潰敗。
在這一領(lǐng)域，夏普、愛普生、日立、東芝、三菱、三洋和NEC等品牌，都是我們?cè)?jīng)耳熟能詳?shù)拿?，但這些企業(yè)無不褪去往日光環(huán)，逐一退出顯示面板舞臺(tái)。曾被譽(yù)為“液晶之父”的夏普，從鼎盛走向衰退的過程，可以說是日本顯示面板企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。
憑借在顯示面板上的領(lǐng)先技術(shù)，夏普在行業(yè)發(fā)展上一路高歌猛進(jìn)、勢(shì)不可擋。無論外界如何變化，夏普始終堅(jiān)守以技術(shù)立身。在顯示面板生產(chǎn)線方面，夏普持續(xù)精進(jìn)技術(shù)，于2010年在大阪堺市的十代線建成投產(chǎn)。這在當(dāng)時(shí)是世界首屈一指的大尺寸液晶面板生產(chǎn)線。在消費(fèi)者的心目中，“夏普的液晶面板”就是高品質(zhì)的代名詞。
但是，好景不長(zhǎng)，夏普開始走向下坡，離不開日本經(jīng)濟(jì)的頹勢(shì)以及自身的投資失策，但最重要的是，在面對(duì)韓國(guó)企業(yè)的異軍突起，夏普因固守技術(shù)優(yōu)勢(shì)而開始逐漸失勢(shì)。
虧損始于一系列失誤的投資策略：夏普巨額投資液晶工廠，因經(jīng)營(yíng)不善而陷入虧損；夏普投資等離子顯示技術(shù)，因方向錯(cuò)誤而陷入虧損；夏普投資太陽能電池廠，因全球行業(yè)不景氣而陷入連年虧損。
在“內(nèi)患”嚴(yán)重的情況下，夏普還迎來了勁敵韓國(guó)這一“外患”。在韓國(guó)企業(yè)全面大肆的降價(jià)，以及日益精進(jìn)的顯示技術(shù)下，越來越多的消費(fèi)者開始愿意為后者掏腰包。開始時(shí)，除了夏普，整個(gè)日本對(duì)于韓國(guó)的顯示技術(shù)，都十分嗤之以鼻，甚至相信只要堅(jiān)守技術(shù)，就能坐穩(wěn)龍頭位置?？上В钠者B年丟失的市場(chǎng)份額，在它驚覺時(shí)早已一去不復(fù)返。無力回天的夏普，最后不得不出讓股份，最終于2016年被鴻海收購(gòu)。
除了夏普，在過去的十幾年間，曾經(jīng)聞名遐邇的日本顯示面板企業(yè)，都逐一走下神壇，退出顯示面板產(chǎn)業(yè)。在這一背景下，2012 年 4 月，日本顯示公司（JDI）成立，這家公司由索尼、東芝和日立將各自的小型液晶部門分拆出來整合而成。而JDI也是日本顯示行業(yè)，唯一一家還在大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)。只是，這家企業(yè)和所有“前輩”一樣，從成立之初，就連年虧損；而另一個(gè)相似點(diǎn)，就是沉迷于精湛技術(shù)，對(duì)時(shí)代變化反應(yīng)過慢。
首先是蘋果的“背叛”。這家主要依靠于蘋果訂單生存的公司（50%-60%的營(yíng)收來自蘋果），由于在下一代OLED顯示技術(shù)上的空缺，導(dǎo)致蘋果不得不將之從顯示面板的供應(yīng)商列表中剔除，取而代之的是三星一家獨(dú)大。
JDI在液晶顯示面板擁有尖端技術(shù)是有口皆碑的，在消費(fèi)者間也是引以為豪的。只是，近來在OLED顯示技術(shù)的變革下，主流高端市場(chǎng)幾乎都轉(zhuǎn)向了OLED屏幕，在新技術(shù)面前掉隊(duì)的JDI，在失去蘋果的“寵幸”下，生存空間無疑會(huì)被大為擠壓。
那么，面對(duì)被“替代”，JDI的反應(yīng)是什么呢？JDI宣布，計(jì)劃在2019年中期確立OLED 面板量產(chǎn)技術(shù)后，于 2020 年下半年或 2021 年開始從事授權(quán)事業(yè)。如果真的按照J(rèn)DI所說，在19年完成量產(chǎn)計(jì)劃，那這就相當(dāng)于，JDI將會(huì)落后中國(guó)2年，落后韓國(guó)4年。在這段時(shí)間，JDI是否能挺?。咳缛敉ψ『螅质欠衲馨崖浜蟮倪@幾年趕超或者補(bǔ)齊？我們不得而知。
【總結(jié)】在趨勢(shì)面前，方向和節(jié)奏最重要。踩對(duì)點(diǎn)子，才能得勢(shì)；及時(shí)跟拍，甚至搶拍，才能得利。日本擅長(zhǎng)于“慢工出細(xì)活”，卻過于鉆了“篤信技術(shù)”的牛角尖。
趕超者：韓國(guó)三星、LGD
只用了20年，在顯示面板這一領(lǐng)域，韓國(guó)以絕對(duì)劣勢(shì)扭轉(zhuǎn)到現(xiàn)在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位；用了不到10年時(shí)間，韓國(guó)在與日本顯示企業(yè)抗衡上，將其擠下了第一寶座的位置。
從液晶顯示到OLED顯示產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)都牢牢掌握著絕對(duì)霸權(quán)。1995年韓國(guó)三星、LG實(shí)現(xiàn)了液晶面板的大規(guī)模量產(chǎn)；2005 年韓國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)開始稱雄世界。
與鴻海及夏普都打過交道的人如此總結(jié)：鴻海的信條是“能賣掉的就是好產(chǎn)品”，而夏普的信條是“好的產(chǎn)品才能賣掉”。
現(xiàn)在，我們已經(jīng)知道夏普的市場(chǎng)份額已經(jīng)被三星搶占，而且從三星的崛起來看，其堅(jiān)守的信條也和鴻海一致——能賣掉的就是好產(chǎn)品。
最開始，三星確定發(fā)展液晶業(yè)務(wù)的決心很大，在1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，三星連續(xù)虧損，仍果斷投資巨額建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線。
另一面，為了拉平和日本在顯示技術(shù)上的差距，韓國(guó)還向領(lǐng)先者日本偷師求藝。通過頻繁赴日考察，以及與日本企業(yè)合作的方式，促進(jìn)技術(shù)更新升級(jí)。
與此同時(shí)，三星以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)，極大地?cái)D占日本企業(yè)的市場(chǎng)份額。最終，除了在液晶顯示面板市場(chǎng)中完成徹底逆襲，三星在新興OLED顯示技術(shù)面前，也占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
【總結(jié)】韓國(guó)的做法頗有點(diǎn)“不是你死，就是我活”的意味，在與行業(yè)老大采取合作學(xué)習(xí)的低姿態(tài)下匍匐前進(jìn)，最終，以破釜沉舟、一鼓作氣之勢(shì)，推翻了昔日的第一寶座。當(dāng)然，在這樣的決心下，強(qiáng)大的資金支持是最重要的保障。
挑戰(zhàn)者：中國(guó)京東方
說“格局已定”還為時(shí)過早。除了日本、韓國(guó)，在顯示面板產(chǎn)業(yè)，還迎來了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者——中國(guó)。
作為后來者，中國(guó)在顯示面板領(lǐng)域的劣勢(shì)地位，不比當(dāng)初的韓國(guó)好多少。作為世界最大的CRT、液晶電視制造國(guó)，“缺芯少屏”一直是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的困局。
長(zhǎng)期以來，中國(guó)沒能形成自主技術(shù)能力，因依賴于進(jìn)口而受制于人。這一困局直至液晶顯示時(shí)代的到來，才發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)，不過，這也是比較后期的事情了。
事實(shí)上，中國(guó)的液晶面板生產(chǎn)技術(shù)來自于韓國(guó)。2003年，中國(guó)京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，中國(guó)終于開啟了自主生產(chǎn)液晶顯示屏的時(shí)代。
然而，這一產(chǎn)業(yè)境況并不良好，在金融危機(jī)下，京東方遭受巨大虧損。不過，即便局勢(shì)不利，京東方也毫無退縮之意。2009年，京東方大舉擴(kuò)張，連續(xù)投產(chǎn)產(chǎn)線，掀起了一場(chǎng)“液晶風(fēng)暴”。
終于，京東方迎來了勝利曙光。近年來，京東方發(fā)展迅猛：2016年，京東方智能手機(jī)液晶顯示面板、平板電腦液晶顯示面板市場(chǎng)占有率分別達(dá)25%和38%，均為全球第一。
京東方的上位，一定程度上源自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一領(lǐng)域的動(dòng)作放緩。為了著力于發(fā)展OLED新顯示技術(shù)，三星在這時(shí)停止了對(duì)液晶產(chǎn)線的投入。
中國(guó)在液晶顯示時(shí)代爭(zhēng)奪回了話語權(quán)，在即將全面爆發(fā)的OLED顯示時(shí)代，自然也不甘落后。繼三星之后，京東方是全球第二家實(shí)現(xiàn)第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線量產(chǎn)的企業(yè)。
在這一技術(shù)上，中國(guó)雖落后韓國(guó)兩年，但中國(guó)的崛起速度總是非常迅猛。隨著當(dāng)下華星光電、和輝光電、維信諾等中國(guó)廠商相繼增設(shè)OLED生產(chǎn)線，IHS Markit預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)OLED顯示屏產(chǎn)能將占據(jù)全球產(chǎn)能的28％左右，成為全球OLED顯示屏第二大供應(yīng)國(guó)。
趨勢(shì)面前，除了大方向要踩準(zhǔn)，資金要給力，跟拍要穩(wěn)要快外，技術(shù)仍舊是趕超的核心所在。因此，在實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的同時(shí)，提升產(chǎn)品良率是下一步的關(guān)鍵。畢竟，市場(chǎng)是最冷靜的試煉場(chǎng)。
【總結(jié)】在實(shí)現(xiàn)彎道超車的路徑上，中國(guó)企業(yè)可以對(duì)標(biāo)趕超者韓國(guó)。在缺乏自主技術(shù)的條件下，中國(guó)企業(yè)以收購(gòu)的形式，打破了顯示面板自主技術(shù)受制于人的困局。不畏懼暫時(shí)的落后并堅(jiān)定投入的信念，是最終走向勝利的助推器。
最后
在悄然而至的OLED顯示時(shí)代下，京東方邁出了重要的一步，隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)入局，未來格局變化將再現(xiàn)風(fēng)波。未來，如果我們有一臺(tái)可彎曲的手機(jī)，它的顯示屏可能并不一定都是三星，也可以產(chǎn)自于京東方，甚至其他的中國(guó)企業(yè)。
文 / Sophie 圖 / 123RF
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