像水流一樣，靈活、變幻、適應變化。
商業(yè)世界猶如洪水猛獸，唯一不變的就是變化。在這場瞬息萬變的競賽中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須像水流一樣，具備適應環(huán)境變化的能力，能夠靈活變幻，隨波逐流，甚至逆流而上。這就是我們提出的“水流競爭戰(zhàn)略 (Waterflow Strategy)”，它包括以下六個核心要素。
01
企業(yè)應洞察大勢
順勢而為
企業(yè)運營就如同在大海中航行，既要有自己的目的地，又要順應海洋的流動，才能更加輕松地到達目的地。在商業(yè)世界中也是如此，企業(yè)需要有清晰的目標，但同時也要有靈活的策略，以順應市場和行業(yè)的變化。
一方面，企業(yè)需要定期進行市場和行業(yè)分析，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，預測未來可能的變化，以便制定相應的策略。
另一方面，企業(yè)還需要建立敏銳的市場洞察能力，及時發(fā)現市場的新機會和新挑戰(zhàn)，做到先人一步。
Netflix就是一個很好的例子，他們很早就預見到了在線流媒體的趨勢，因此他們從DVD郵寄租賃服務轉向在線流媒體服務，最終成為行業(yè)的領導者。
航行在商業(yè)海洋，洞察大勢，順勢而為，是駛向成功的關鍵。
02
疫情后的多“變”社會
企業(yè)應實時做戰(zhàn)略反思
新冠疫情改變了社會的許多面貌，人們的工作方式、消費習慣甚至價值觀都發(fā)生了變化。像遠程辦公、在線購物等新的模式已經成為新的常態(tài)。這對企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機會。
一方面，企業(yè)需要適應這些變化，調整自己的運營模式和商業(yè)模式，以滿足新的市場需求。
另一方面，這些變化也為企業(yè)提供了新的市場機會，企業(yè)可以通過創(chuàng)新和變革，抓住這些機會，實現新的發(fā)展。
為此，企業(yè)需要建立一個快速反應的機制，能夠及時發(fā)現市場和行業(yè)的變化，及時調整自己的戰(zhàn)略，以適應新的環(huán)境。
在變幻莫測的疫情后社會，戰(zhàn)略反思不是選擇，而是必需。
03
企業(yè)應建立動態(tài)戰(zhàn)略調整組織體系
因勢而變
如果企業(yè)想要在這個快速變化的世界中保持領先，它就需要具有靈活的組織結構，能夠迅速地調整策略，并行動起來。這就需要企業(yè)進行組織創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的組織結構和工作方式，建立一種更加靈活、高效的新型組織。這種組織結構不僅要能夠快速地響應外部環(huán)境的變化，還要能夠充分地激發(fā)內部的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。
谷歌就是一個很好的例子。他們在組織結構上進行了大膽的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)的層級結構，建立了一個靈活的團隊體系。每個團隊都有自己的目標和責任，他們可以根據項目的需要，自由地調整團隊的組成和工作方式。這種組織結構不僅提高了谷歌的工作效率，也提高了他們的創(chuàng)新能力。
在變化的世界中，動態(tài)的組織體系是企業(yè)的穩(wěn)定器，幫助企業(yè)在變化中保持穩(wěn)定。
04
企業(yè)應建立企業(yè)價值為引領的KPI考核
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，KPI是一種常用的績效考核工具。然而，許多企業(yè)在制定KPI時，過于關注短期的業(yè)績，忽視了企業(yè)的長期價值。這可能會導致員工過于追求短期的結果，而忽視了長期的發(fā)展。為此，企業(yè)需要重新審視自己的KPI體系，將企業(yè)價值納入KPI考核頂層指標。
這種KPI不僅考核員工的量化業(yè)績，也會建立短期指標與長期價值指標相關性，評估員工是否能夠為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。這樣的KPI考核機制與員工持股計劃密切相關，不僅能夠激勵員工提高業(yè)績，還能夠激發(fā)他們的責任感和使命感，進一步增強他們的工作動力。
企業(yè)價值導向的KPI考核，是打破短視，聚焦長期發(fā)展的有力武器。
05
企業(yè)應擁抱變化，容忍失敗。
在一個變化快速的世界，失敗是必然的。嘗試新的事物、探索未知的領域，失敗就在所難免。關鍵是要看待失敗的態(tài)度。
如果企業(yè)能夠從失敗中學習，那么失敗就是成功的一部分，是通往成功的墊腳石。這就需要企業(yè)建立一種鼓勵創(chuàng)新和嘗試的文化，允許員工犯錯誤，鼓勵他們從錯誤中學習。在這個過程中，企業(yè)領導者的角色非常關鍵。他們需要給員工信任和支持，鼓勵他們勇敢地嘗試新的事物。
像Google X實驗室的做法是一個很好的例子，他們鼓勵員工進行大膽的實驗，即使可能會失敗。在他們看來，失敗是一種學習的機會，可以幫助他們更好地理解問題，找到更好的解決方案。
擁抱變化，容忍失敗，因為失敗往往是通往成功的最短路徑。
06
企業(yè)改革用人機制
用創(chuàng)新人才，而非持穩(wěn)人才
在傳統(tǒng)的用人觀念中，穩(wěn)定和經驗被看作是最重要的品質。然而，在當前的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和適應能力更為重要。
為了在快速變化的環(huán)境中保持競爭力，企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和適應能力的人才。這就需要企業(yè)改革用人機制，打破傳統(tǒng)的用人觀念，建立一個更加開放、靈活的用人體系。
比如，亞馬遜就是一個很好的例子，他們更看重員工的創(chuàng)新精神和適應變化的能力，因為這是推動企業(yè)不斷前進的關鍵。為此，他們創(chuàng)新了用人機制，實行扁平化管理，提高員工的決策權，鼓勵員工自主創(chuàng)新。同時，他們還提供了一系列的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自己的能力，適應企業(yè)和市場的變化。
在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新的人才才是企業(yè)的最大財富。
最后的話
總的來說，“水流競爭戰(zhàn)略”就是要企業(yè)像水流一樣，靈活、變幻、適應變化。只有這樣，這個企業(yè)才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，取得長期的成功和可持續(xù)的增長。因此，水流競爭戰(zhàn)略的關鍵在于不斷提高企業(yè)的適應性和應變能力。有具備這種靈活性和變幻能力的企業(yè)才能夠在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)蓬勃發(fā)展。
每個企業(yè)都應以水流競爭戰(zhàn)略為指導，不斷調整自身的戰(zhàn)略方向，持續(xù)創(chuàng)新，積極適應變化，以確保在激流中保持競爭優(yōu)勢，并引領市場的發(fā)展。
作者／李徽徽
世界經理人專欄
多家500強和上市企業(yè)獨董，多家私募創(chuàng)投基金專家合伙人，香港大學中國商業(yè)學院客席副教授，法國里昂商學院管理實踐教授，曾任花旗，華僑及恒豐等銀行總裁級核心高管，和廣發(fā)和浦發(fā)等銀行高級顧問，劍橋大學碩士，新加坡南洋理工大學碩士，北京大學雙學士。
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