有越來越多的企業(yè)都在提及“合伙人”，我們HR群體也逐漸關注起了合伙人制度，有需求就自然有市場，在市場中也不斷出現了不同形式的關于合伙人的課程。
等等，大家有沒有發(fā)現一個不太對勁的地方，目前市面上關于合伙人制度的課程和前幾年人才激勵和股權激勵沒什么區(qū)別啊，感覺好像只是改了一個名字而已啊。實際上：
合伙人制度和股權激勵的差異是非常大的，下文我們會一一給大家來闡述。
那為什么大家容易把合伙人制度與股權激勵混淆了？原因很簡單：
1、我們習慣從法律角度看待合伙人制度
以前我們就能發(fā)現律師操刀主持的股權激勵就非常多，現在的合伙人制度由律師牽頭的項目也不少。
因為律師其長項表現為法律條文的解讀與相關風險的預防，但律師往往缺乏企業(yè)的商業(yè)模式、盈利模式、績效考核體系等相關知識，在應用時自然會缺失實際企業(yè)的場景應用和現實問題。這也就不奇怪為什么大家容易混淆兩者。
2、我們習慣從HR角度看待合伙人制度
如果從人力資源角度來講股權激勵一般是從人才管理與激勵的角度來講，但現實是：不管是合伙人制度還是股權激勵實質上更多是企業(yè)的頂層設計，與一般的管理制度有本質的區(qū)分。
試想一個不曾參與公司治理結構和頂層設計的HR，來講合伙人或股權激勵，這個本身就是本末倒置。
3、合伙企業(yè)本身的復雜性
要知道一家合伙企業(yè)的設計本身需要涉及到的面就非常廣，并不是從法律合規(guī)方面或者人才激勵方面寫出一個制度就能解決問題的，而是需要考慮投行、投融資、私募基金等諸多領域。而這些就本身是我們所缺乏的。
說了那么多，那合伙人和股權激勵到底有什么差別呢？
1、合伙人的類型：
筆者認為合伙人大致可以分成：股權合伙人、事業(yè)合伙人與生態(tài)鏈合伙人三種。
股權合伙人：企業(yè)如何通過實股與虛擬股的設計，來合在一起成為一伙。把合伙人制度講成股權激勵的內容，往往認為合伙人就只有股權合伙人一種模式。
事業(yè)合伙人：通常表現為成立合伙企業(yè)的組織形式對當地項目進行跟投，出資成為項目的合伙人。例如萬科的事業(yè)合伙人計劃，但萬科的合伙人并不是股東，它只是合伙企業(yè)的LP（Limited Partnership，即有限合伙人）而已。
生態(tài)鏈合伙人：是指企業(yè)把供應商、經銷商、客戶、有資源的人等發(fā)展成合伙人。此類合伙人一般不是企業(yè)的內部員工，不參與企業(yè)的內部管理，只是以股權比例的多少來劃分利益而已，例如美道家的省級公司合伙人占49%股份，是外部合伙人的范疇。
2、合伙人與股權的最大差異
3、最后，合伙人如何向股權（股東）的過渡呢
企業(yè)為規(guī)避風險考慮，可以先把員工發(fā)展成合伙人，如同男女談戀愛，經過一段時間磨合，如果價值觀趨同，則可以進一步成為企業(yè)的注冊股東。如此操作，企業(yè)進退自如，如下圖所示：
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