先思考三個問題：
?、贋樯秳e人的合作社能申報項目，你的合作社申報不了項目？
?、跒樯秳e人的合作社能賺到錢，而你空有成片的土地，合作社不知道如何發(fā)展？
?、垡粋€縣少的幾百，多的上萬家合作社，領(lǐng)導(dǎo)為啥支持你？
其實合作社想要得到政策的扶持，要滿足兩個基本條件和一個必要條件。
基本條件：
?、?運營規(guī)范。不能是一人社和空殼社，要有實實在在的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐，有規(guī)范的財務(wù)體系和按交易量反還，要確保領(lǐng)導(dǎo)把政策和資金給了你不出事，這是最基本的條件；
② 有一定規(guī)模。從社員數(shù)量角度來看，不能太少，很多合作社只有5戶社員，這是不行的，從實踐中來看，起碼要有20-30戶社員才行。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模角度來看，也不能太少，你說你是蔬菜種植合作社，總共才20畝蔬菜，就是領(lǐng)導(dǎo)想扶持你也說不過去，怎么也得200畝的蔬菜吧？畢竟很多項目都是競爭立項的。
必要條件：
合作社要有一些榮譽，最為常見的就是示范社，不管是縣級還是市級、省級，越高越好。此外還有其他的一些榮譽也要盡量爭取，比如解決殘疾人就業(yè)、婦女就業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品評比大賽等。領(lǐng)導(dǎo)把政策給了你，不但沒有后顧之憂，還能添彩。
安徽有一個學(xué)員，是一家合作社理事長，他和40多個社員經(jīng)營2000多畝的水田多年，與當(dāng)?shù)卮竺准庸S合作，產(chǎn)品主供當(dāng)?shù)厥袌?，還做了一個自己的品牌，合作社生意發(fā)展很紅火，但是沒拿過什么補貼，為啥？就是因為合作社發(fā)展不規(guī)范，賬目比較混亂，所以申報不了市級示范社。想要得到進(jìn)一步發(fā)展，必須理清合作社內(nèi)部，使之規(guī)范化，申報了市級示范社后，補貼項目自然就能申報了。
很多合作社發(fā)展比較快，很多基礎(chǔ)的工作沒有做扎實。但是發(fā)展到一個瓶頸，就需要政府的支持才能擴(kuò)大，想要得到政府支持，合作社之前欠的功課就要盡快補足，做扎實。
另外，合作社哪些方面最容易獲得政府支持呢？總共有7個方面屬于重點支持范圍：
?、僖M(jìn)新品種和推廣新技術(shù)；
?、诠驼垖＜摇⒓夹g(shù)人員提供管理和技術(shù)服務(wù)；
?、蹖献鹘M織成員開展專業(yè)技術(shù)、管理培訓(xùn)和提供信息服務(wù)；
?、芙M織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；
?、蒉r(nóng)產(chǎn)品粗加工、整理、貯存和保鮮；
⑥獲得認(rèn)證、品牌培育、營銷和行業(yè)維權(quán)等服務(wù)；
?、吒纳品?wù)手段和提高管理水平的其他服務(wù)。
現(xiàn)在全國有200多萬家合作社，做的好的不多。其中大部分人生于農(nóng)村長于農(nóng)村，在經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗大量缺失。很多合作社不是不想做好，是不知道怎么做好。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之所以賺錢少就是因為生產(chǎn)方式，陳舊的生產(chǎn)方式使效率無法再提升。所以現(xiàn)在國家號召搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，規(guī)模經(jīng)營，原來十個人的工作，通過機(jī)械一個人就能完成，而且產(chǎn)量質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來。產(chǎn)量質(zhì)量都得升了，盈利自然也就提高了；有了產(chǎn)量和質(zhì)量，合作社的競爭力就提升了。舉個例子，你種了3畝地，想去跟超市談合作，成功率幾乎為0。為啥？產(chǎn)量小且質(zhì)量無法保障，還不夠運輸成本。如果一個合作社說有上百社員，一年產(chǎn)量能達(dá)到多少，且是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量有保障，這樣合作的成功率就會很高。
聚人、聚錢、聚地，都只是手段
關(guān)鍵是要讓合作社真正賺到錢！
★合作社賺錢要點1：有一個凝聚力強(qiáng)的社員團(tuán)隊！
★合作社賺錢要點2：抓準(zhǔn)政策、選準(zhǔn)項目、穩(wěn)拿補貼！
★合作社賺錢要點3：有項目、有團(tuán)隊，最重要的還要有模式！經(jīng)營模式！
要做，就做最賺錢的合作社！
要學(xué)，就學(xué)最賺錢的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方法！
