要想取得成功，我們應(yīng)該知道那些應(yīng)該關(guān)注，哪些應(yīng)該忽略
我遲到了，之前約好和一位科技公司的CEO會(huì)面。我進(jìn)入他公司辦公室的大廈，邁進(jìn)電梯，就用我的iPhone給他發(fā)email。電梯到六樓的時(shí)候，我的注意力仍集中在手機(jī)屏幕上。電梯門(mén)開(kāi)了，我的拇指還在摁來(lái)摁去，也沒(méi)抬頭看是幾樓就出去了。有個(gè)聲音在后面喊：“樓層錯(cuò)了！”我回頭看，那人正替我摁著按鈕等我回去呢，他大笑著，就是我要見(jiàn)面的CEO！他剛才就一直和我在電梯里，“逮個(gè)正著！”他說(shuō)。
這世界變化飛快，而且只會(huì)越變?cè)娇?。太多的科技，太多的資訊撲面而來(lái)，太多的東西要我們?nèi)ダ斫狻⑷プ聊?、去反?yīng)。我的一個(gè)朋友最近得到個(gè)新工作，在一個(gè)中型的投資銀行做教育和開(kāi)發(fā)的主管。新工作第一天，她面對(duì)電腦，輸入他們給她的密碼注冊(cè)登錄，發(fā)現(xiàn)竟然有385條消息在等著她！
所以我們拼命加速，以便跟上周圍的節(jié)奏。我們凌晨三點(diǎn)還不睡，試圖回復(fù)完所有的郵件。我們上twitter,上 facebook,上 link-in。我們搜索新聞網(wǎng)站，以便確認(rèn)我們?cè)跁r(shí)代的最前沿。聽(tīng)到手機(jī)新短信的鈴聲或是震動(dòng)就流口水，迫不及待要看看內(nèi)容。
其實(shí)這是個(gè)錯(cuò)誤。資訊沖擊我們的速度是無(wú)法避免的（它正變得更糟）。試圖跟上，往往事與愿違。浪潮來(lái)的越快，我們?cè)绞切枰幸庾R(shí)地辨明方向。否則我們會(huì)被牽制成了一盤(pán)散沙，沒(méi)了主心骨。持有現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，有意了解什么是重要的，這些正變得前所未有的重要。
前所未有重要的還有說(shuō)：“不”。不，我不要讀那些文章。不，我不要去看那些電子郵件。不，我不要去接那些電話。不，我不要去參加那些會(huì)議。
這么做很難，因?yàn)榭赡埽皇强赡?，下一個(gè)消息可能就是我成功的關(guān)鍵。但是成功的關(guān)鍵實(shí)際正是相反：在于我們是否敢于冒險(xiǎn)錯(cuò)過(guò)這些信息。因?yàn)樵噲D集中在所有事情上本身就是冒險(xiǎn)。我們得釋放自己。不然，我們會(huì)變得迷惑，緊張，而且易怒。我們就會(huì)錯(cuò)過(guò)在電梯里一直站在我們身旁的CEO.
弗吉尼亞交通科技研究所做了一次研究，在車上放一部照相機(jī)，看看事故之前到底發(fā)生了什么。他們發(fā)現(xiàn)：80%的撞車，都是司機(jī)在事故前三秒注意力分散。換句話說(shuō)，注意力失去了焦點(diǎn)——接電話，給收音機(jī)換臺(tái)，咬了一口三明治，或是查看短信——沒(méi)發(fā)現(xiàn)周圍的世界有些事情已經(jīng)變化了，于是撞車了。
現(xiàn)在是暫停的好時(shí)間，區(qū)分先后，集中焦點(diǎn)，制作兩個(gè)清單
清單1：你的重點(diǎn)清單（前面的路）
你希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？什么讓你高興？什么對(duì)你是重要的？針對(duì)這些事情設(shè)計(jì)你的時(shí)間。時(shí)間有限，不管你多么努力你也不可能一天工作25小時(shí)，一周工作8天。
清單2：我忽略的清單（分神的事）
為了成功地聰明利用時(shí)間，你不得不問(wèn)自己同等重要但是經(jīng)?；乇艿呐c上面互補(bǔ)的問(wèn)題。什么是你不想達(dá)到的？什么不讓你快樂(lè)？哪些對(duì)你不重要？哪些事妨礙了你？
有些人已經(jīng)有了第一份清單，但很少有人有第二份。但是看看過(guò)去的日子里，我們的注意力多么容易分散，分散的次數(shù)多么頻繁，就知道第二條多么重要了。領(lǐng)導(dǎo)者，如果希望未來(lái)蓬勃發(fā)展，就要知道如何回答這些問(wèn)題，每次牽扯精力的事情擺在面前，他們會(huì)問(wèn)自己：是繼續(xù)深入關(guān)注下去還是減弱力量？
不是說(shuō)你一次列好了清單，然后就可以把它束之高閣了。這兩份清單是你每天的地圖，每天早晨回顧一下，把日歷放在手邊，問(wèn)：今天的計(jì)劃是什么？今天的時(shí)間在那里度過(guò)？我的目標(biāo)有多少進(jìn)展？我有多大可能分散注意力？找到勇氣執(zhí)行計(jì)劃，做出選擇，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)讓一些人失望。
CEO在電梯逮到我之后，給我講了他剛參加完的會(huì)議。這是年度創(chuàng)業(yè)者決賽選手的集會(huì)，他是其中之一。這對(duì)他很重要——每個(gè)人都很想得到這個(gè)稱號(hào)（評(píng)委都在旁邊）——進(jìn)場(chǎng)之前他做了兩個(gè)明確的決定：1注意力集中在會(huì)議本身2.不查看他的黑莓手機(jī)。
令他驚訝的是他是唯一一個(gè)沒(méi)緊盯著手機(jī)的人。難道其他CEO對(duì)稱號(hào)沒(méi)興趣？難道他們的生意這樣依賴他們，一個(gè)小時(shí)也離不開(kāi)？和評(píng)委交流不是更明智？
在那一個(gè)小時(shí)里只有一件事是重要的，只有一個(gè)CEO，他的舉止體現(xiàn)了這件事的重要性，他知道注意力應(yīng)該集中在那里，哪些事情應(yīng)該忽略。無(wú)論他最后是否贏得了稱號(hào)，他已經(jīng)贏得了這場(chǎng)比賽。
